论高校人事管理向人力资源管理的转变

　　人力资源管理是通过对相关资源进行有效的开发和利用，并且实现资源的合理化分配和管理的一个具体的过程。其基本的含义指的是通过对员工工作积极性和心理等方面的刺激，通过对员工心理以及行为规律的把控，合理地对其进行引导和管理，最终达到合理化资源配置的目的效果，实现企业的共同发展目标。总的来讲，人力资源管理对于我国当前现代化建设事业之中各个公司和各个单位的工作开展均有着重大意义，其具体目标包含有培训、对人力资源的招聘、薪酬和绩效管理等。人力资源管理不仅是一门基础学科，同时还是将社会、心理、经济和人文等综合为一体的综合性科学。

　　一、人力资源管理与人事管理的关系

　　人力资源管理与人事管理之间是一种辨证的关系，其不仅有着一定的区别，同时也有着一定联系。联系主要包含有二者之间均有对人才的录用、招聘、薪酬分配以及考核评比等等，但是两者的区别也同样明显，其重点不同，出发点以及对管理的本质研究都有着一定差别。从总体上加以分析，人力资源管理与人事管理之间的根本性差别在于对战略的分析，对于管理内容和管理权责的划分，同时，二者在管理项目的规划过程之中也有着较为显著的差别。人力资源管理与人事管理相比较，其属于以高效自身为发展的核心和落脚点，并且关注的是整个高效的利益，关注的是高校内部各个职工的共同利益，涉及到整个高效的常见建设规划。同时，人力资源管理的重点在于对相关资源的开发与挖掘，充分的挖掘出员工的潜能，进而促进其主观能动性和工作积极性的提升，其坚持和始终贯彻的是以人为本的核心思想理念。而人事管理，则更加注重的是对人员的绩效管理，其仅仅关注的是员工能够为企业所创造的实际价值。

　　从另外一个层面加以分析，高校的人力资源管理职责重点是在高校的组织结构设计和未来规划过程之中，充分地结合员工自身的潜能和需求，为广大职工提供一个合理的发展平台，为其晋升提供良好的渠道。所以，人力资源管理更加注重的是科学化的人力资源配置。这样的工作现状也可以更好地促进高校沟通和内部的交流，需要注意的是，人事管理注重的是员工岗位需求的管理，更加注重的是岗位的工作标准，这样的现状使得员工的发展受到了巨大限制，并且忽视了其应有的主体地位。

　　二、高校人事管理向人力资源管理转变的战略

　　当前高校人事管理逐步的向人力资源管理进行转变，是今后工作的核心环节，应当合理地把控相关重点和难点，在工作当中做到有的放矢，有规划和目的性地开展各个项目和各个阶段的工作要点。

　　1.管理观念的转变。首先应当从人事管理到人力资源管理开发这一角度实现转变。人力资源管理是一种以人为本的管理理念，其将人力资源作为高校的核心资源成本，而传统的人事管理则更加注重人力资源的单向管理，所以，还应当加强对人力资源的开发与建设，充分满足其内在的需求，相关领导和工作部门也应当充分且全面认识到人力资源的可塑性，充分意识到其工作的需求，进而最大程度上发掘员工的潜能。传统的人事部门从某种意义上来说实际上属于行政管理的范畴。将员工作为管理的对象，认为人是具有天生的惰性，必须要通过管理及监督才会主动完成相关的工作任务。但是人力资源管理则是建立在人具有主动性的假设基础上，认为有效地激励及员工的自我追求会促使员工主动积极地工作。所以要想真正意义上促进人力资源管理的迅速转变，还应当从上至下形成一种以人为本的管理理念，转变传统的对人力资源的理解和认识，在高校内部，也应当适时地进行角色转换，充分发挥出人力资源管理的优越性。

　　2.坚持科学发展观。始终坚持科学的发展观念，同样是不可忽视的重要环节，在人力资源管理的建设工作当中应当以科学发展观为重要指导，这一点是当前高校建设发展的内在需求。其关键在于为谁而管理、怎样管理，相关人事部门在工作之中应当树立起正确的思想理念，全面破除传统人事管理工作之中的不良作风，破除机械性的思维模式，加强对工作的激励，不能够仅仅凭借经验来办事，而应当注重对相关人员的培训和工作指导，积极运用先进的人事管理手段，促进高校繁荣稳定且健康持久地发展。

　　综上所述，根据对我国当前高校人事管理逐步向人力资源管理进行转变的相关政策和方案进行综合性的研究，从一个全新的视角对工作开展的现状和今后转变的模式进行了细致的探讨，旨在为高校建设贡献出一定力量，更好地促进高校改革的进展。

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