战略人力资源管理效能、组织学习与创新

　　在急速发展的社会潮流中，一个企业如果想要在历史的潮流中发挥出最大的作用并收获最大的效益，首先要必须清楚地了解自己的组织架构，因为每一个部分都是必不可少的，其中人力资源管理这一模块在企业中是一个最重要的组成部分之一，如果丢掉了这一重要部分，再有发展潜力的企业也会在前行的路途中丢盔弃甲。

　　一、认识战略人力资源管理效能

　　1.战略人力资源管理效能的内涵

　　当前已经有很多学者在针对何为战略人力资源管理效能方面做出了各种不同的定义，从战略人力资源管理的构成方面，如其中所包含的角色和每一个角色发挥的不同效能的基础上得到一个概念，即在一定的环境条件下，人力资源管理作在企业中发挥的作用或者是做出的贡献，包括直接和间接的贡献，长时间和短时间的贡献，如为企业培养了多少真正做出贡献的员工，在人员流动方面如何做到流动最少化的同时使员工贡献最大，在加强员工的企业价值认知、提高企业的应变能力上加以调整，利用最低的成本得到最程度的效益。

　　2.战略人力资源管理效能发挥的重要性

　　一个企业能够发展起来靠的是企业中逐渐增多的成员和企业中逐渐完善的各个部分。那么就涉及到人力资源管理方面，人力资源管理推动了企业经营的战略式发展。随着各种各样环境的变化，企业为了不原地踏步而做出许多变革，这也是一种环境的变化，在人员管理方面就要通过人力方面来帮助尽快适应，尽快和企业达成一致的步伐，稳步向前。

　　二、战略人力资源管理与组织学习

　　1.组织学习与创新的概念

　　提出了“组织学习”至今，在学术界的许多学者在针对这一概念上有着很多的观点和看法，从多个角度来看，如管理能力和组织能力的学习、如何获取新知识的渠道；从以人为本为出发点来看，组织学习是离不开团队和个体的，无论是家庭、学校还是企业，都是由个人逐步组织发展起来的，通过不断的组织学习，才能达到意识上的统一，人与人、人与企业、企业和企业之间的沟通和互动离不开这种战略式管理。

　　新知识和新想法起源于每个个体的主观意识和学习，从个体和群体的角度看，个体层面上的变化对团队的整体发展有着直接影响，这就是创新。即打破固有的模式，在现存的知识和经验的基础上迸发出另一种想法或思维，创新一词被用来表示革新的结果，作为新的源泉，在企业中尤为重要。

　　2.战略人力资源管理与组织学习的关系

　　当下在激烈的市场竞争中，怎样通过组织创造能力来维持或者是提高企业的持续发展以占据优势，是一个重要的实践性课题。“唯一不变的就是不停的变化”，环境的变化，包括错综复杂的竞争环境，人员流动的变化，都对企业有着直接或间接的影响，随着这些变化，组织能力与创新也要不断随之更新，这对于提高企业的竞争力的影响具有重要的意义。

　　组织学习能力在企业和个人之间发挥着桥梁作用，组织学习的实践作用把员工和企业紧密连接到一起，以达到一种长期的合作关系，互相影响互相受益，这样能够增强员工与整个团队之间的互相信任。如果一个企业是一张网，那么作为每个个体的员工和组织架构都是网上的节点，丢掉一个都会影响整个团队作用的发挥，乃至影响最终前进的步伐。

　　3.利用“战略人力资源管理与组织学习的关系”采取的可行性措施

　　在实际工作开展的过程中，企业作为一个大的团体要激发员工积极发挥自己的作用，可以从传统的人力资源管理中转变管理观念，除了事务性的工作外，管理好各部门的关系。要善于及时地转换角色，才能做好正确的领导作用。适时优化人力资源配置，可以通过一系列的管理手段来优化结构。

　　适当完善组织培训系统。可持续发展战略就是要从最核心的竞争力角度出发，逐步完成构建人力资源的培训系统，组织学习，提高每一个员工的适应能力、服务能力，以及对企业的责任心和忠诚度。

　　综上所述，本文从战略人力资源管理效能在企业中的重要性以及在组织学习与创新的互相联系上进行了阐述，说明了战略人力资源管理在企业中有着重要的实践性意义，以人为载体，接受并发挥出最大的思想、知识和技能上的潜能，需要战略人力资源管理效能的充分发挥；以组织学习为动力，以创新为源泉，在激烈的市场竞争中发挥自己的作用，不断进步和革新，达成每一个目标，稳步向前。

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