企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

　　小微企业经营规模比较小，竞争环境比较复杂，经营短期性特点明显，与社区之间的联系比较密切。因此，在企业社会责任前移的背景下，小微企业要想实现更好的发展，就必须积极做好人力资源管理工作。

　　一、现阶段小微企业人力资源管理工作缺陷

　　通过对于多家小微企业人力资源管理情况的调查发现，小微企业人力资源管理工作存在很大的缺陷和不足。首先，小微企业人力资源管理体制不全，难以以科学合理的制度去进行现代化管理，人力资源管理还处于落后的任人唯亲的状态，难以使得小微企业人力资源管理工作质量得以提升。其次，小微企业人力资源管理缺乏社会责任意识，对于员工缺乏人文关怀，常常出现拖欠工资、随意加班的情况，使得工作人员的工作积极性大打折扣。再者，小微企业人力资源管理违规现象严重，对于国家出台的各种工作管理规章没有履行，使得其人力资源管理工作效益难以体现出来。最后，小微企业在人才招聘和选拨中存在误区，忽视人才的培养，一味地强调人才的自我成长，以绩效去压迫人才，出现了很多人才流失的情况，给予企业造成了很大的负面影响。

　　二、企业社会责任前移视角下的小微企业人力资源管理工作策略

　　1.倡导企业道德责任，树立企业社会责任观念。在我国小微企业多数属于家族式的，在经营管理、产权明确、人力资源管理方面都存在很多不科学的地方，主要表现为企业道德责任缺失，企业社会责任观念淡薄。对此，我们应该积极做好以下几方面的工作：其一，改变以往传统的人力资源管理模式，规避用人唯亲的人力资源管理行为，积极使用现代化人力资源管理方式去开展工作。其二，强化法律教育和宣传，使得小微企业意识到保护员工自身利益的重要性，保证人力资源管理各项工作的规范性、合法性，避免出现压榨用工工资的情况。其三，遵守国家归于用人单位的各项规章制度，如加班补贴、高温补贴、基本工资保证等，不断营造良好的小微企业社会责任形象，使得小微企业的专业化程度不断增强，为后期的企业发展打下良好的基础。

　　2.具体问题具体分析，健全人力资源管理体系。由于小微企业的行业不同、业务不同、地域不同，其人力资源管理体系的构建措施也应该有所区别。对于小微企业来讲，由于其特殊性，不能以笼统的人力资源管理模式去开展工作。对此，应该积极依据小微企业的特点、发展方向、人力资源管理现状，采取对应的方式去改善人力资源管理体系。具体来讲，其主要涉及到以下内容：其一，建立健全完善的薪酬管理制度。以岗位股权，员工入股的方式去激发员工的工作积极性，使得员工以主人翁的姿态参与到工作中去，实现工作质量和效益的进一步提高。其二，制定更完善的员工准入机制，严格控制员工的招聘和选拨过程。小微企业需求的人才技术要求不是很高，在招聘的时候可以将注意力放在中专或者高职学生上，并且将学习态度、工作能力和经验，纳入到招聘条件中去，选拨适合岗位的人才。其三，健全在职人员的岗位培训工作。在刚刚进入职位的时候，应该开展有效的岗前培训工作，使得在职人员迅速地了解工作岗位的职责，以更好地开展工作；积极开展系列的专业培训，使得员工能够在工作过程中提升自己，实现工作能力的增强，以更好的开展各项工作。

　　3.重视监督和管理，保证小微企业的运行。人力资源管理工作体系的有效性，还有赖于监督体系的构建。也就是说，应该充分发挥人力资源管理主体的监督作用，以保证讲人力资源管理工作处于有效运行的状态。具体来讲：其一，明确小微企业人力资源管理监督责任和权限，将其归结到总经理工作范围中去，以保证监督工作主体的有效性。其二，积极在内部成员中开展相互监督工作，以保证人力资源管理处于有序、科学、合理的运转状态。其三，定期做好人力资源管理工作的检查。对于其中出现的漏洞和缺陷，应该进行问责，并且将其纳入到绩效考核中去。对于做的优秀的员工给予适当的奖励，对于做的不够理想的，应该给予合适的惩罚，以保证小微企业人力资源管理工作的开展。

　　总之，我们应该积极学习先进的人力资源管理观念，将社会责任意识纳入其中，使得两者处于和谐共存的状态，以最大化地促进我国小微企业的发展。随着在此方面经验的不断积累，制度的不断完善，人才素质的不断提高，小微企业人力资源管理工作将更加科学，更加合理。

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