人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性

　　随着我国工业化、城市化和现代化的不断发展，以及西部大开发战略的进一步实施，国务院将会继续大幅度增加对资源的需求，这给了地勘企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。面对机遇和挑战，地勘企业必须保持自身优先发展的战略地位，在企业的发展过程中，坚持以人力资源管理为中心的管理工作，逐步提高企业的机械化水平和劳动效率。随着地质勘探企业在人力资源管理中积累了一定的经验，这有助于企业取得更大的进展，但在地质勘探企业的人力资源管理的过程中，还存在或者一些阻碍了地勘企业人力资源管理工作的开展，对企业的健康发展产生来了一定的影响。因此，人力资源管理部门应该重视企业的人力资源管理，有效地保证了企业的人力资源管理能够顺利开展，确保企业的地质勘探工作能够顺利进行。

　　一、人力资源管理的概述

　　人力资源管理是一项科学的、系统性的工作，不仅需要对人力资源进行量化的管理，对人员进行科学的培训、组织和部署，使得物质和人员之间能够保持最佳比例和有机的结合，充分发挥最好的效果。还应该对人力资源进行质量的管理，用现代科学的方法，进行有效的管理，对工作人员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥主观能动性。使人们科学合理使用事物和人才，做到人事相宜，最终实现组织的目标，其核心就是要做到人力资源的有效配置。目前，我国市场经济在高速发展的同时，人力资源管理在企业发展中起到了十分重要的作用，人力资源在企业中的角色重要性也就更加凸显出来。

　　二、地勘企业人力资源开发与管理的作用

　　1.能够充分调动员工的积极性。地质勘探企业人力资源开发与管理作为企业管理的一个重要组成部分，可以充分调动员工的工作积极性。根据相关数据显示，普通国家地质勘探企业的员工的能力只有30-40，但实施人力资源开发与管理和奖惩措施以后，地质勘探企业员工工作能力可提高到80～90。因此，地勘企业人力资源开发与管理，能够充分调动员工的积极性，对实现企业发展目标的实现具有十分的重要意义。

　　2.扩展企业的人力资本。地勘企业拥有的资源主要包括三个部分，首先是人力资源，第二个是物质资源，第三是金融资源。人力资源包括在企业资源列表当中，地勘企业人力资源开发与管理，我们可以给企业提供优秀人才，提供人力支持企业的发展。其次，地质勘探企业的发展和人力资源培训工作，能够有效提高企业工作人员的工作技能和综合素质，提高企业的生产质量，大大改进工作方法，还能够提高企业生产效率。第三，地勘企业人力资源的开发和培训，还可以扩展增加企业的人力资本，企业人力资本是地勘企业无形的资本，能够维持企业的可持续发展。

　　3.实现利润最大化。生产地质勘探企业经营以实现企业的利润最大化为目标，企业人力资源开发与管理能够企业利润最大化产生积极影响。企业可以通过人力资源开发与培训，提高工作人员的技术水平和工作效率，充分发挥人力资源的优势，完善科学有效的人力资源工作，做到人尽其才，每个人都能够尽自己的力量，最大限度地发挥自身的潜力，最大限度地实现地质勘探企业利润最大化的目标。

　　4.提高企业的核心竞争力。随着市场经济是不断变化和发展，地勘企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高企业的核心竞争力。人力资源作为企业发展过程中的一种核心资源，对获取企业核心竞争力起着重要的作用。企业拥有高质量、高容量、高水平的工作人员，这样就可以为企业带来源源不断的人力资源开发与管理，而且还可以提高企业人员的工作效率，提高企业的利润，增强企业在发展中的竞争力。

　　三、加强地勘企业人力资源管理的有效措施

　　1.加强企业的人力资源开发。地勘企业对人才需求的变化大，类型也非常多。因此，企业需要做好人力资源的开发和管理，要做的第一件事就是做好人力资源的高级培训、安全生产管理中的变化以及及时地科学预测市场需求，并且需要及时预测企业对人力资源的需求，实施人力资源战略和部署工作。其次，针对企业人力资源需求，人力资源部应该有严格的认知，根据不同部门的不同需求，做到心中有数。目前，需要建立一支高质量、高水平、高能力的人才队伍，这是地质勘探企业的需求的关键，企业人力资源管理部门还应该重视人才的招聘和管理工作，为企业引进更多优秀的人才。

　　2.建立科学的人力资源管理机制。地质勘探企业人力资源招聘是企业进行人力资源的培训与管理的基础，企业首先应建立人力资源的管理机制，做到科学选人和用人。因此，需要加强高素质人才的选用，做好人才招聘的工作。此外，企业应制定一个明确的人力资源管理目标，这是基本的企业人力资源管理。人力资源在地勘企业管理的核心是尊重人、激励人、鼓励人，充分调动工作人员的积极性和主动性。因此，企业需要建立和完善科学的选择机制，在合理的位置使用优秀人才，充分发挥人力资源的积极性和主观能动性，使企业获得更多的利润。做好了人才的管理工作，就能够给企业的发展提供良好的人力基础，使得企业获得更多的利润。此外，地勘单位需要建立“人尽其才，才尽其用”的机制，充分激发工作人员的积极性，始终坚持“以人为本”的理念，挖掘人才潜力，做到科学合理地利用好现有人力资源。不断提升人才的能力，充分发挥和调动他们的工作积极性、创造性，更好地推动企业能够快速发展。

　　3.建立有效的激励机制和培训机制。目前，地勘企业对于企业人员的培训形式比较少，培训的投资也比较少，效果不理想，难以充分发挥企业员工的积极性。因此，企业应建立健全有效的激励机制和培训机制，加强人力资源的培训工作，有效提升工作人员的工作水平和工作效率。对于人力资源激励和培训，企业应根据人力资源管理及培训的情况的不同，针对不同的优势和弱势，做到根据企业的实际需求和人员的基本需求，实施科学有效的培训。根据不同的职业发展规划制定发展目标，优化企业的培训内容，制定完善的培训体系，建立终身教育体系，创建学习型企业，建立长期支持企业发展的人才机制。此外，还应不断完善地勘企业人力资源制度建设，建立约束和完善相应的管理机制，确保人力资源的开发和管理工作能够有序进行，做好地勘企业完成人力资源的管理工作，确保整个企业能够顺利发展。

　　总之，人力资源管理需要尽力做到人和物之间的最佳结合，这是创造财富的原动力。随着企业的不断发展，地勘企业在人力资源管理上积累了丰富的管理经验，取得了重大进展，确保企业能够健康快速地发展。地勘企业还应该充分认识到人力资源管理在企业发展中的重要性，做好企业的人力资源的管理工作，建立科学高效的管理机制，不断进行创新，促进地勘企业能够更快更好地发展。

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