我国国网工程建设中加强人力资源管理的必要性

　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0146-02

　　国家电网企业是国家重要的基础行业之一，它运转的好坏直接关系到我国农牧业和服务行业的持续发展和正常运作。经济的发展、社会的进步、科技的不断革新等一系列因素的影响都在一定程度上对电网企业服务提出了新的要求。这就导致原有的电网企业中的人力资源现状已经无法适应其自身业务发展的需要。因此，电力企业要想发展，基础就是要加强自身的管理水平和综合竞争力。总的来说，企业的发展脱离不了高科技人才的管理，人才是市场经济发展的核心竞争力，对企业来说必须坚持“以人为本”，不断提高人力资源的管理水平。近早发现问题并及时加以解决，不断强化企业自身的快速发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　1 提高管理水平对国网企业的必要性

　　1.1 提高人力资源管理水平是员工自身发展的需要

　　企业的生存和发展是不能离开人这一重要因素而独立进行的，在企业的项目运作中，企业的管理目标和建设方向全由其管理者掌控，工作则需要管理者和员工共同参与完成。所以，这也给企业全体员工的专业基础和技术能力提出了新的要求，工作人员必须熟悉并且掌握市场经济的发展规律及其自身的运行方式，积极响应管理者的号召，贯彻落实思想工作并同时将工作落实到实际中，充分发挥潜质和能力，就需要认真圆满的实现企业预期的计划和目标，在确保企业实现竞争环境下的具体目标的同时来促进自身的发展。

　　1.2 人力资源管理水平决定着企业的整体管理水平

　　对企业而言，其自身的素质决定着企业发展水平的高低，企业素质可以简单理解为涵盖着保障企业生存发展的应变技能以及在竞争基础上的稳定的开发与发展能力，也可以说是显示企业技术、管理及人才等几个方面的整体能力。众所周知，企业整体素质的高低直接影响到企业的经济效益和管理水平，全面掌握科学技术的人才是推动科技进步的直接动力，所有科学技术成果都是离不开人才这个关键因素而独立进行。因此，企业一直以来的追求的目标就是通过科学的管理来提高企业自身的经济效益和社会效益，但是科学的管理离不开人才的配合，其本质就是充分挖掘和发挥人才的潜质内力，积极调动人才对工作的热情和积极性，将人的才能和技术深层次结合，形成巨大的生产力，更好的促进企业的发展。员工作为企业的管理对象和推动企业快速发展的直接动力，对他们的管理水平决定着企业的整体管理水平。

　　1.3 人力资源管理水平决定着企业的核心竞争力

　　人力资源作为企业一直以来都很看重的资源，其管理水平的高低决定着企业的核心竞争力。近年来，企业越来越注重人力资源的开发，多数目标的制定以及决策实施都依赖着人才这一关键因素来进行，就国内企业竞争的情况来看，科学高效的人力资源管理模式可以正确指引企业的相关决策，提升人力资源的管理水平的同时其自身的质量标准也需要相应的有所提高。企业应该切实做到明确建设方向和优化资源配置等工作，只有这样，企业的核心竞争力才能提高。

　　1.4 提高人力资源管理水平是提高国网企业绩效的需要

　　参照国网企业总体战略目标而确定的人力资源战略目标，其绩效的实现就是通过向客户提供企业的优质的产品和相应的服务。因此，可以将企业中的人力资源当成提供产品和服务的人员。电力企业的整个生命周期里的所有环节都贯穿着人力资源管理的因素，并在电力企业发展的不同时期有着不同的表现差异。在以往的企业管理中，人力资源的宗旨仅是单一的活动，在工作中只考虑做什么，而不去兼顾人才和成本在工作中的影响。就现在企业的管理形式而言，市场经济的发展已经逐渐淘汰了企业原有的单一资源模式，这就要求企业自身必须及时调整方向，人力资源管理模式的转型是适应经济发展的需要。企业的管理者必须将其活动后所生产的劳动成果作为企业的效益，尤其是作为人力资源投资的回报，提高国网企业的绩效，使企业实现利益的最大化。

　　2 国网企业建设中提升人力资源管理水平的策略

　　2.1 完善企业管理者的管理水平

　　在实际工作中，企业的管理者必须不断地通过学习来加强自己的管理水平和综合素质，切实的做到理论联系实际，在对人力资源进行管理的时候，必须积极调动员工积极性，尽早发现问题并及时解决。另外，对人才的引进工作也不能松懈下来，一些专业的技术性人才可以作为企业的首要培养目标，将这些人才充分的应用到实际工作中，作为公司运营和转型的资本，逐步实现社会型资源向企业型资源的转变，并不断进化成推动社会进步的生产动力。所以，提升和完善企业管理者的管理水平是一项重要举措。

　　2.2 培养技术性人才，优化人力资源管理体制

　　市场经济的发展在很大程度上带动了企业的发展与进步，以往的陈旧复杂的管理机制已经无法适应企业发展的新形式。尤其是人才转型方面，更是重中之重，企业要想不落后于经济的发展，就必须建立适应的现代企业人力资源管理机制，坚持“以人为本”，保留和引进技术性人才，完善人才选拔任用机制，采取高效的人才管理的方式方法，从内外两方面强化人才管理，除此之外还要注重强化企业管理者的综合技能，保证企业自身人才资源的可持续发展。 　　2.3 加大对人力资源的潜力开发和技能培训

　　我国国网工程建设要想取得突破性进展，强化对人才的开发以及专业技能的培训是一项必不可少的举措，对企业人员进行培训，不仅仅是针对新入职的员工，老员工也需要进行一定程度上的培训。对新员工来说，上岗之前的基础巩固和专业技能培训教育是必不可少的，这样的做法便于他们对岗位原有的规章制度以及规范条例有了更深层次的了解和掌握，与此同时，对于老员工，公司领导和人力资源部门也要定期组织培训教育，这样既能使他们更好的掌握基础，也能使他们不断的更新专业技能。另外，对培训结果也要高度重视，企业培训并不是简单的走走表面形式和过程，它要真正的落实到实际工作中，培训活动的结束并不意味着培训目标的完成，还需要对培训结果进行综合的评价，以利于更好的挖掘职工自身的潜在能力和创新思维的开发，一言以蔽之，国网工程建设要想发展，对人力资源的培训和开发势在必行。

　　2.4 健全和完善员工激励机制

　　强化我国国网工程建设中的人力资源管理工作，实行有效的奖惩措施是十分必要的，这就要求企业自身完善并健全奖惩激励机制，实行奖惩机制，最主要的目的就是充分调动员工的积极性，增加企业的工作效率和经济效益。若想在电力企业内部建立高效的激励机制，需要从以下几个方面入手准备：

　　首先，推行合理恰当的薪酬机制，让员工的业务能力以及工作态度与其本身所拿到的薪资待遇呈正比，多劳多得，充分调动起员工的积极性和创造力。

　　其次，积极引进最新形势的现代工作效益的评分体制并统一适用于所有的工作人员，即使是领导或者管理人员以及专业的技术人员都不能例外，以道德、技能以及业绩等方方面面作为评价的标准，依照最后的结果实行奖惩。

　　最后，要恰当的根据企业的需要引进竞争机制，这种竞争机制需要集人事管理和运营机制于一身，在企业内部实行优胜略汰，实行竞争上岗的机制和进行人才的储备，从自身技能上促进人才的显现，优化人才资源配置，这种竞争意识会让每一位员工都时刻保持居安思危的心态，不再散漫懒惰，从根本上提高企业的经济效益。

　　总而言之，加强我国国网工程中人力资源管理工作的有效进行，健全和完善有效的激励竞争机制是一项必要的途径。

　　3 结 语

　　对国网企业来说，人力资源管理工作是一项任重而道远的艰巨使命，它既是企业良性发展的重要措施，也是关系到国计民生和社会稳定的主要因素。要坚持精神文明建设与企业发展同步进行，与此同时，员工的直接利益也是企业要重点关注的项目之一，只有员工的切身利益得到保障，才能在一定程度上调动起员工的积极性，促进企业的经济效益。另外，企业还要不断改革并加强资源配置的优化，为其人力资源管理奠定坚实的基础。国网企业的领导也要高度重视起相关工作的有序进行，切实落实好工作并及时采取切实可行的具体措施，为促进电力事业中人力资源的有效管理以及其他方面工作的顺利开展贡献自己的力量。

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