企业文化在人力资源管理中的重要推进作用探讨

　　一个企业的发展离不开人才，离不开对人力资源的管理。从影响企业生存与发展的因素来分析，人力资源是企业发展中核心竞争力中的要素。因此，要推进企业的发展与创新，就要从关注人力资源管理，优化人力资源管理的发展环境出发，努力提高企业人才规划、组织和调配水平，使企业形成人才有序竞争、优胜劣汰、人尽其才、积极向上的人才发展态势，从而最大限度地调动员工的积极性，发挥企业人力资源的最大效用，促进企业的持续、快速发展。

　　一、企业文化对企业人才的选聘具有重要的指导价值

　　根据对企业人力资源管理与企业文化的关系研究得知，员工的价值观念、理想追求和社会归属感的不同体验，与企业文化的契合度将影响员工积极性的发挥，影响到他们在企业中的工作感受，进而影响到他们的工作效能。凡是与企业文化契合度高的员工，其不但爱岗敬业，勤奋工作，并且工作自主、自觉和能动性都强。因此，在企业选聘员工中必须将企业文化融入其中。这就要求企业在选聘员工中，通过向竞聘人员宣传企业文化方面下功夫，使竞聘者了解企业的规范制度、管理理念、管理规则和员工评价等，以此是竞聘者在认同的基础上，而参与企业选聘员工的竞争。

　　二、企业文化在企业人力资源培训中发挥着关键性的作用

　　企业人力资源培训即通过对企业在职员工的不同形式的教育，使员工的专业技能不断提高，敬业精神、工作态度等方面不断适应企业发展的需求。可以说人力资源培训是企业人力资源管理中的重要内容，它有利于对人力资源深入挖掘和价值提升，应贯穿于人力资源管理的始终。在人力资源培训中，一个重要的内容就是要对他们进行企业文化的培训，是员工们不断提升企业文化的认知，使他们对企业的历史、现实，制度、价值、使命有一个正确的了解，从而激励他们对企业的未来充满了信心，从而能够使员工们自觉地对企业的组织文化、制度文化、价值理念热爱并积极地遵守和践行，从而增强员工在企业中的积极性。在对员工进行培训中，很多企业存在相同的困惑，就是通过培训和实践锻炼，员工的专业技能提高了，实践经验丰富了，但员工却跳槽了，企业白白在他们身上投入了大量的财力、物力和精力，使得

　　三、企业文化对员工的发展具有强有力的激励作用

　　企业要实现稳定发展，离不开留住人才、发展人才，而这些都需要企业进行持续不断对员工进行激励。激励可以促进员工成长，使他们自觉地提高专业技能，激励可以使他们对企业的忠诚度得到提高，使他们保持对企业的热爱和不离不弃，激励可以使员工服从企业发展大局，使自己的发展与企业的发展同呼呼、共命运，使企业的价值实现与企业的荣辱紧密地联系在一起。在激励因素中，企业文化的激励作用，是强有力的。从企业文化的构成来看，它对员工的激励作用主要体现在如下方面：

　　1.制度层面的企业文化对企业员工具有重要的激励作用。企业制度是企业在长期的发展过程中，经过企业上下不断实践而形成的，与企业情况相适应的规范和运行规则，在企业制度内容中蕴含着企业的价值追求和行为理念，是企业文化的重要组成部分，它对员工行为很强的导向作用和规范作用，尤其是其导向作用，对员工的行为具有方向性的指导价值。

　　2.物质层面的企业文化对员工具有重要的激励作用。企业工作场所、办公场所，企业标志性建筑，企业历史发展的物证等，都是企业物质文化的载体，它体现了企业的形象，蕴含着企业发展的价值理念，它是企业品牌形象、社会地位、社会声誉的折射，不但在社会中产生着重要影响，也对员工增强企业荣辱观、自豪感和社会价值体验，具有重要的作用。

　　四、企业文化可以弥补企业人力资源管理机制上的缺陷

　　对于每个企业来说，他们建立起来的人力资源管理机制，并不都是完善的，即使再完美的企业人力资源管理机制，也或多或少地存在着这样或那样的问题。因为，企业人力资源的管理往往通过很多具体的考核指标、制度规则、奖惩标准来实现，这就难免出现管理指标上的单一和负面影响，不利于员工积极性的发挥。比如，在对员工进行考核中，绩效目标考核成为大多数企业采取的考核方式，这种考核方式在对员工激励导向上总体是对的，但也容易导致部分员工为达目标而不择手段，甚至违规操作，容易形成恶性竞争的环境，不利于企业的持续发展，采取多维度、多指标考核，尤其是融入企业文化的元素，将员工的道德品质、协调精神、合作意识、大局观念等加入考核指标中，就能对员工的管理带来良好的导向作用。同时，在企业文化的作用下，即使考核指标不完善，员工也会在正确的价值观念支配下，进行精神上的自我调节，从而缓解甚至消除不良情绪，使他们保持良好的精神状态和价值追求，从而使企业得到正常发展。因此，良好的企业文化有利于人力资源价值的发挥，有利于企业的持续发展。

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