试论人力资源管理对企业管理的促进作用

　　一、前言

　　人才是企业生存和发展重要的生产力，而人力资源管理则是企业挖掘和获取人才资源最主要的途径。企业通过人力资源管理为企业开发、挖掘和培养符合市场需求的大批优秀人才，是企业提升经济综合实力和市场竞争力的重要条件，在企业管理中发挥着更为有力的作用。人力资源管理在企业管理中扮演着重要守门人和把关人的角色，是企业挖掘、获取、激励、维护和运用人力资源整个管理的过程与活动。人力资源管理引导企业为更高的战略目标前进，推动企业经济向着良性、健康和持续的方向发展。

　　二、人力资源管理

　　人是社会的经济发展活动中重要的角色，人力资源管理是企业对最宝贵的财富和资源进行管理的活动。因此，企业应在管理的过程中注重对人的精神世界的健康教育，在符合个性化发展的前提下，最大化满足其主动诉求，实行以人为本的管理模式。人力资源管理的含义主要包括如下四个方面：首先，企业最终的管理宗旨是对个人的充分尊重。所以衡量一个企业经营是否成功不应单纯看其财务报表的高额数值，而是也应该结合全体员工对企业整体的满意度调查。其次，人是企业生产和经营的行为的主体，其活力程度决定着企业活动的活力与市场竞争力，在企业经济活动中占据着主导地位。再次，人内在的潜能开发是企业管理的主要任务。人才是企业衰败与兴盛的关键因素，是企业增强市场竞争力的动力源泉。所以对人力资源的开发与利用为企业增强市场竞争力起到添砖加瓦的作用。最后，具备高素质的企业员工队伍是企业组织活动的基础性条件。企业的兴盛与发展离不开大批高质量的员工。不断提高企业员工的素质是企业人力资源管理核心的任务，全面助推企业的经济效益的发展。

　　三、企业管理和人力资源管理之间的关系

　　企业对所投入的和已有的资源进行管理的过程就是企业管理，而企业管理的各项资源包括物质资源、技术资源、客户资源、资金资源以及人力资源等。因此，企业管理与人力资源管理之间的关系是整体与部分的关系，且人力资源管理在企业各项管理中处于中心位置，是将企业其他不同的管理内容紧密联系起来的要素，也是企业进行各项管理事业的前提条件。人力资源管理在企业管理体系中起着不可替代的作用，完善的人力资源管理有助于推动企业经济的有效发展。这主要体现在：首先，通过完善的人力资源管理能够有效将一线的企业管理人员的积极性最大化调动起来，鼓励他们主动参加企业战略目标的制定和规划；其次，完善的人力资源管理体系能够及时发现和分辨管理中存在的问题，并采取积极的应对措施，有助于企业不同级别的管理层在解决问题的过程中形成良性的沟通；最后，企业管理层以极具弹性和广阔性的企业思维帮助全体领导者和员工对企业的发展现状与今后的发展规划之间存在的现状有一个充分的正确认识，从而激烈和鼓舞他们主动参与到企业发展战略规划的活动中来，培养他们企业未来发展规划的科学思维。

　　四、人力资源管理对企业管理的促进作用

　　1.获取社会人力资源的主要途径。人力资源管理的主要职能就是向社会公开招聘人才以获取人力资源，充实企业人力资源结构。因此企业在组织人力资源招聘时应综合各方面对人才的考核。传统的人力资源招聘时，往往忽视了应聘者的价值取向、激励方式、工作态度和兴趣爱好等多样化的价值文化因素，单纯地以求职者学历的高低和品德的好坏作为主要招聘标准。科学的人力资源管理是企业进行组织文化整合的有效途径，对企业全体人员进行组织文化整合不仅有助于实现企业组织文化的渗透和正常传播，也促进受聘人员以饱满的精神状态投入企业的生产与经营事务。因此，人力资源管理应做好对社会人力资源招聘环节，充分结合价值文化因素对发挥人才才能的重要性，从而助推企业管理的高效运转。

　　2.提高市场竞争力的关键性因素。当今时代的市场竞争归根到底就是人才间的竞争，而人力资源则是企业兴衰成败最主要的因素。通过建立严密的人力资源管理制度，将吸纳所得的社会人才引入组织，并积极培养他们对企业的忠诚度，鼓舞他们增强干劲，勇于在工作中创新和奋斗，与企业组织肩并肩共同成长。此外企业应相应地建立科学的薪酬管理制度，将员工的绩效考核与薪酬奖惩制度结合在一起。通过生动灵活的方式将企业文化贯穿于整个企业人力资源管理活动的全过程，全面促进员工与企业的和谐共同发展。

　　五、结束语

　　总而言之，人力资源管理在企业管理中起到有力的促进作用。企业管理者在企业管理中建立完善的人力资源管理制度，为企业招纳和挽留社会贤才，依靠有效的人力资源管理提高企业整体的经济效益和市场竞争力。

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