工会在企业人力资源管理中的地位与作用探析

　　现代企业意识到了人才资源力量的伟大，从而加强了人力资源管理，在这样的客观形势下，工会的地位与功能也在逐渐发生变化，逐渐脱离了旧式管理运营模式，有效地配合并支持了企业人力资源管理，同时也更加积极有效地维护了员工的合法权益，保证了员工正当利益的获取，促进了企业人力资源的科学化管理，有效提高了人力资源管理效益，维护了企业和谐、高效的工作局面。

　　一、工会在企业人力资源管理中的地位

　　员工影响力是人力资源管理工作中最具代表性工作之一，也就是员工的工作表现、工作行为以及工作业绩对整个企业的经营与发展带来的影响力，员工影响力管理的终极目标就是要使企业根据员工的思想建议、心理需求以及利益要求等制定出科学合理的人力资源管理制度，从而为企业人士管理提供决策意见。

　　工会是代表员工利益的合法组织，集中了企业各部门员工的资料，同时也能够将企业员工的想法、需求和建议单独以独立部门机构的形式传达出去，代表员工的利益同企业人力资源管理部门以及其他部门展开沟通协作，因为工会具有独立性、主体性，能够切实代表企业员工合法权益，基于工会独立性较强的主体地位，能够有效解除企业的人力资源管理与员工间的矛盾纠纷，为员工与企业沟通提供一个合法平台，增进双方沟通效率，提高人力资源管理的科学性。

　　参照我国《工会法》的相关规定可以总结出：工会作为企业内部单独设立的机构，有权利以单独的权利机构同企业展开交流、沟通与协商，维护员工的合法权益，维护员工在企业人力资源管理中的合法地位。

　　二、工会在企业人力资源管理中的作用探究

　　（一）支持企业人力资源计划的制定与高效运行

　　人才力量是企业生产、发展的关键力量，现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，制定人才培养与选拔计划成为众多企业人力资源管理工作的重要内容，特别是在市场经济客观形势日新月异变化，竞争不断加剧的形势下，企业只有通过制定科学的人才计划来培养人才，调整与规划自身人才结构，促进人才资源的优化配置，才能有效支持并促进企业的长远发展，然而人才资源计划的制定需要工会组织的支持，因为工会作为员工维权组织，掌握了员工大量信息，包括：家庭状况、文化状况、性格特点、爱好习惯等等，这无疑为人才资源计划的制定提供了有力的信息资源，维护人力资源计划的科学性、实效性。

　　（二）发挥激励功能，促进人力资源积极作用的发挥

　　人力资源管理的目标与宗旨无非就是调动人力资源工作积极性，使员工享受到满意的薪酬福利，从而更加认同与支持企业，愿意为企业的发展自觉贡献力量，从而支持并促进企业的健康发展。

　　要想有效调动人才积极性就要把握恰当时机、准确掌握条件，明确影响员工工作积极性的各种因素，革除消极因素，发挥积极因素的正面作用，以此支持并促进员工积极主动工作，自觉视企业发展重任为己任，从而支持企业的长远发展。

　　现代企业工会应该充分利用自身优势条件，以高端先进人才为核心创建一套科学的激励机制，在激励机制的调动激励下，优秀员工能够主动奋进、自觉努力工作，努力创新科研成果，加强现代科技探究，加快现代科学技术成果的转化，例如：设定奖励制度，内设层次分明的奖励等级与奖励规范，设立奖项基金等等。对拥有重大科技创新研究的员工实行重奖；对科研项目或科研课题的经营者给予奖励；同时，对在企业科研创造与科研项目开展中有重大贡献的员工给予职称、职位或者薪资方面的提升与奖励，通过这种方式来调动优秀人才的积极性，使他们充分挖掘自身潜能，自觉开拓工作思路，创新工作模式来全面提升自身价值和地位，支持企业的快速、先进发展。

　　在激励制度运行与运用过程中，工会要发挥组织协调与沟通等作用，为先进优秀员工科研创造、创新提供便利条件，通过协调与各部门之间的关系，来为员工创造良好的工作氛围。

　　（三）支持并促进企业薪酬管理迈向科学化

　　薪酬问题是企业员工最为关注的核心问题，是企业人力资源管理的重要项目，企业薪酬待遇管理的科学与否直接关系到员工的工作满意度，从而影响着员工的工作热情和积极性，从当前企业的薪酬管理来看，仍然有很多值得改进的地方，例如：薪资待遇差距大、绩效考核不科学、分配不均等等，只有积极改进薪酬制度、更新薪酬管理模式，提高员工的满意度，才能为企业的经营发展带来活力。

　　工会作为员工利益的代表机构，能够时刻并深刻地了解员工群众的想法和呼声，掌握员工真正的心理需求，带着员工提供的想法和建议，就企业的薪酬待遇问题、员工福利问题、工作时间问题、安全保障问题以及工作环境等问题同企业人力资源管理部门进行探讨与协商，使企业人力资源管理部门在薪酬管理与薪酬制度制定等方面更有针对性、有所侧重，制定出符合大多数员工心声、想法和利益的薪酬制度，消除员工心头疑虑，从而为员工营造一个公平、和谐的工作环境，促进各岗位员工工作效率的有效提高。

　　工会也应该借助职工代表大会来制定并实施科学的、与企业现实经营相适应的薪酬制度，确保这一薪酬制度能够代表企业大多数员工的利益，能够调动员工工作积极性，促进员工公平竞争，只有这样才能发挥薪酬管理的积极作用。

　　（四）支持员工培训，确保员工绩效考核的科学进展

　　员工培训是企业人力资源管理的一部分，只有将企业整体发展目标同员工个人目标联系起来，进行科学整合、权衡才能发挥员工培训的有效作用，工会可以结合员工各个岗位的工作性质、工作特征以及员工自身的心理目标、未来志向等同人力资源管理部门进行积极沟通、有效协作，配合人力资源管理部门组织有类别、有侧重的员工培训活动，全面优化员工的技术与工作能力，工会则负责做好员工思想教育工作，调动员工工作积极性、主动性，激发他们的创造性才能。

　　绩效考核是企业现代人力资源管理方法之一，然而，人力资源管理部门不可能将对每一名员工的工作做出公正、细致又合理的考核，在实际工作中难免出现失误，导致员工利益受到损害，造成员工的不满，打消其工作积极性，这时候，工会就起到了纠正错误、维护公平、维护劳动者合法权益的作用，能够有效监督绩效考核工作，维护考核的公平性、合理性，工会能够凭借对员工信息资料的占有与搜集，为维护员工合法权益提供依据。

　　三、总结

　　工会在现代企业人力资源管理中占据着重要地位，发挥着关键作用，必须重视工会建设，支持工会发展，切实发挥工会在人力资源管理中的有效作用，带动整个企业朝着健康、可持续的方向发展。

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