企业人力资源系统化的管理战略分析

　　企业人资管理水平的高低决定着企业综合竞争力的大小，而企业的竞争最红归结为人才的竞争。良好的人力资源管理水平能够推动企业快速发展，进而增加企业经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境中，努力增加自身优势，去除劣势，解决竞争风险，从而提高企业核心竞争力，使得企业得到长足的进步。

　　一、企业人力资源系统化管理的重要性

　　21世纪最重要的资源是人力资源。大至国家，小至企业，综合实力的竞争归根到底还是人才的竞争。现代科技社会对于高新技术的竞争日趋激烈，已经成功赶超经济资本和其他资本的能力，为社会提供极其丰富的财富，而在企业中高新技术带来的更是日新月异的进步。

　　现代管理学之父杜拉克曾经指出，企业管理实际上就是人力资源的管理。人力资源系统化管理为人力资源集约化发展提供了有利条件。人力资源的集约化为企业快速、健康发展奠定坚实的基础，作为企业发展最核心的要素之一，它可以科学、有效利用人力资源，将人财物的优势发挥到较高水平，也是现当代企业管理的核心要义，成为当前我国市场经济竞争中的关键环节和重要因子。总的说来，人力资源集约化管理的作用体现在以下两个方面：

　　第一，它是企业发展的不竭动力。如果说战术适用于个别战役，那么战略就是对整个战役的宏观把控。集约化战略对企业发展具有长远发展的意义。企业在发展过程中，要想劳动率不断提高，增加企业先进生产力，都离不开企业人力资源的不断进步。只有在拥有节约化的人力资源时，才能够综合各方力量，增加企业的核心竞争力，在这个瞬息万变的市场中立于不败之地。

　　第二，人力资源集约化管理也是企业经久不衰、保持持久竞争力的体现。人力资源的集约化发展战略具有持久性和难以复制性。因此，从企业固定资产来看，它也是企业的无形资产的一个中要方面。因此，从这个方面来看，加强企业人力资源的集约化战略管理能够使得企业具有经久不衰的竞争力，确保企业拥有一批批优秀的管理团队和员工，不断流入新鲜血液，使得整个企业充满发展后劲和生机，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　二、企业人力资源系统化管理战略的主要内容

　　企业人力资源的系统化管理是对企业人力资源的综合利用，为企业进步提供一系列的物力、人力和智力的保障。在企业发展中，利用人力资源系统化可以组织、计划、监督、指挥等一系列企业发展和管理工作。

　　人力资源系统化管理主要有以下几种内容：在企业用人过程中，有一个集约化和长远的发展思路，优化企业人力资源结构，为企业发展提供不竭动力。因此，企业人力资源系统化管理，必需注重人力资源发展的根本规律，让企业人力资源得到长远的开发利用；注重企业人与人之间的关系，为企业员工积极主动发展生产提供智力支持和精神动力，从而最大限度地激发企业员工的潜能；在人力资源系统化管理中，还要注重企业员工的发展空间，利用一切可能的有利条件，增加企业员工接受职业教育和技能培训的力度。通过以上一系列措施，可以使得人尽其才，科学管理，为企业高效发展和持续竞争力的保持提供智力支持，进而提高企业经济效益。

　　三、制定一套科学合理的人力资源系统化发展战略

　　企业要制定人力资源系统化发展战略的计划，是预测企业未来实现生产经营发展目标对人力资源的需求。企业人力资源计划的质量和精确性既取决于企业决策者对企业发展战略目标明确的程度，组织结构、财务预算和生产经营计划等因素，又有赖于人力资源部门提供的工作分析资料和人力资源信息提供的有效数据。

　　人力资源系统化发展战略要求通过收集和利用信息对企业人力资源开发与管理活动中的资源使用进行决策。企业人力资源系统化发展战略应包括未来目标，人力资源开发与管理的发展趋势，理想结果和实际情况之间的缺口等内容。企业人力系统化发展战略一定要高度重视人力资源管理发展的新趋势。

　　实践证明，人力资源系统化发展战略已成为企业战略发展规划及战略管理的重要组成部分。人力资源是企业最重要的资源，它不仅是人事组织部门的事情，而且是企业整个战略性工作之一，是企业董事会和高层管理者必须关心的事情。因此，所有的企业在规划设计企业发展战略时，都要与企业人力资源系统化发展战略统一结合起来，密切注视人力资源管理理论的创新和实践经验的不断丰富，创新思维，更新观念，掌握新趋势，了解新动向，顺应企业外部环境的新变化，实践和实现人力资源系统化发展战略开发与管理的动态优化计划配置。没有发展变化，就不需要计划。制定人力资源系统化发展战略规划可以使企业更好地应付变化。

　　四、企业人力资源系统化发展战略的预测方法

　　为了实现企业生产经营目标和未来企业战略发展目标，满足企业对人力资源的需求，需要掌握企业人力资源系统化发展战略的预测方法。主要内容包括以下三个方面。

　　第一，德尔菲预测法。德尔菲预测法既适合于对人力资源的长期趋势预测也适合短期预测。

　　该方法主要依照通过企业各个部门对人力资源信息的收集和汇总，上报企业人力资源部。由人力资源部根据企业多年来的用人策略和用人标准，按照企业需求的紧急度，预测和安排企业人力资源发展情况，通过信息的不断累积和反馈，从而了解企业在今后一段时期内人力资源需求情况。

　　第二，回归分析方法。此种方法是建立在科学的数学模型上的，它依据企业及市场对人力资源的供需情况，根据自变量与因变量的关系，建立数学模型，成立回归模型，从而利用科学的原理对人力资源系统化发展提供借鉴和参考。在实际工作中，该方法普遍被用于各大跨国企业，具有很大的市场空间。当然，该方法由于计算起来比较复杂，要求企业人力资源具有较高的数学水平和逻辑思维能力，要求他们在长期的观察和大量的数据搜集的基础上，进行人力资源系统管理。

　　第三，转换比率法。转换比率也是企业常用的方法之一。该方法是一种有主到次的人力资源安排方法。它要求企业人力资源部对企业有着很高的熟悉度，了解哪些部门是重要核心部门，哪些部门是次要非核心部门。根据重要核心部门的人数比例，来安排次要非核心部门的人数。该方法必须与企业长期战略联合起来运用，否则就会造成某一时期的人力资源断层情况的出现。

　　五、重视企业人力资源再生产

　　企业人力资源再生产是企业发展的主要内在推动力。它不仅要求企业要源源不断的增加新的员工，而且要加强企业员工的自身素质，注重员工的发展潜力和职业技能的培训工作，将企业发展愿景与员工自身职业发展紧密的结合在一起。这样，才有利于企业系统化人才战略的实施。

　　企业发展离不开企业员工的发展。因此，在制定系统化人才战略的同时，要注重以人为本，发扬民主，充分实现人才合一的用人精神，广泛选拔德才兼备的有才之士。同时，要加强企业员工职业规划和内部培训，不断增加企业员工的发展潜力和职业技能，让员工在系统的培训和学习中进步，并总结出具备推广和吸收的培训技巧，才能不断涌现出企业需要的各种人才。

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