管理心理学对于人力资源管理的重要性分析

　　引言

　　当今社会是一个知识化、信息化，全球经济一体化的时代，企业间的竞争空前激烈，对高素质人才的需求越来越大。而在传统的招聘过程中缺乏对应聘者的心理关注，考官很难克服主观感受和第一印象的偏差，无法更好的对企业人才进行选拔。而管理心理学能更为全面的了解和识别应聘者的心理及其特征，准确的对其进行判断和评价，确保招聘质量，提高员工的整体素质，为企业的可持续发展创造优越的条件。

　　一、管理心理学在企业人才选拔中的重要性

　　岗位分析是对员工进行选拔的基础，它能有效的获取该岗位的工作信息，让应聘者能更为全面的了解该岗位的环境条件、工作内容等方面的相关信息；同时还能明确该岗位任职人员应符合的相关要求，如学历、能力水平、性格特点等。但在传统的招聘工作中，企业往往将求职者的专业知识、技能作为任职要求的重点，不能有效的将求职者的个性特点、价值观等方面的综合素质纳入其中。而管理心理学通过仔细的对岗位进行分析，尽量明确各岗位所需任职者的心理特征，最大限度的为员工提高相适应的工作岗位；同时还能结合员工的心理特质，合理的对岗位进行设计，并适当的增加岗位内容，使其变的更加丰富，更具挑战性，有效的提高员工的工作积极性。招聘是人力资源管理工作中最基础的工作，是企业选拔人才的重要途径，对企业的意义重大，是决定人力资源管理工作能否顺利进行的关键所在。企业在甄选员工时，如果能合理的运用管理心理学将能更好的掌握应聘者的心理特征和性格特点，通过相对的测试手段来对应聘者的综合能力和素质进行考评，使企业能更为准确的对应聘者进行评价和判断。并结合员工的实际情况，合理的对其进行岗位分配，确保员工能更好的适应所分配的工作岗位，确保招聘质量和水平，为高员工的整体素质大小良好的基础。

　　二、管理心理学在企业用才中的重要性

　　员工的个性特点、工作能力等综合素质及所在岗位的实际情况，是决定员工是否适应所在岗位的重要因素。因此在实际应用中，企业应严格的以管理心理学为指导思想，并结合员工的实际情况和心理素质，对员工进行培训工作，并积极的与员工进行沟通，使员工的身心素质能更好的适应岗位需求，有效的提升员工对所在岗位的满意度，激发其工作的主动性，更好的为企业做出贡献。充分的发展员工才能，是企业留住员工的关键所在。因此企业还应积极的创造条件，使员工能在工作中学到更多的知识，不断的提高自己的工作能力，为提高员工的整体素质和能力打下良好的基础；并为员工创建良好的学习氛围，促进员工学习，使员工能力得到更好的发展，从而有效的提高企业的竞争能力；同时还应鼓励员工积极创新，更好的培养和发展员工的创新能力；并能充分尊重员工的自主权，给予员工足够的信任和空间，制定出相关的员工意见沟通系统，提高员工的工作积极性，使其能更好的为企业的发展做出贡献。

　　三、管理心理学在企业人才培养中的重要性

　　人才培训开发是拓展人力资源，提高企业整体效益的重要途径。但在传统的人力资源培训开发工作中，企业往往会将提高员工的专业知识和技能作为培训工作的重点，而忽视了员工心理特质、个性特点等因素的重用性。因此在人才培训工作中，企业应改变以培训员工专业技能为主的传统培训方法，以全面面向员工为主体，更为注重员工的心理需求，并将挖掘员工的心理素质和潜在能力作为培训工作的重点，为满足企业的可持续发展战略要求创造优越的条件。同时还应制定合理的行为管理制度来对员工的行为进行规范，并实现相关的奖惩制度，通过对相关工作进行考核，实行合理的奖励、惩罚措施，提高员工工作的积极性和自觉性，使员工的行为更具规范性，并能有效的提高员工的工作能力。还应充分的发现员工潜在的优势，合理的将其作为企业人才培训的资源，提高企业人才整体能力和素质，为企业的可持续发展打下良好的基础。

　　四、管理心理学在企业留才中的重要性

　　合理的满足员工的不同需求，提高企业与员工的紧密度，确保企业人才不流失，是决定企业能否取得成功的关键所在。因此企业应充分满足员工在生活、工作中的各种需求，并积极创造更好的福利待遇，有效的提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而实现雇佣关系和谐发展的美好愿望，使企业能更好的发展和生存。同时管理者还应积极的与员工的沟通，更好的了解员工真实需求，并采取相对奖励措施，提高员工的工作积极性，增强企业组织凝聚力，改善员工与管理者之间的关系，营造良好的工作氛围，为提高企业整体工作效率打下良好的基础。并能根据员工的心理所需，合理的运用激励制度，有效的激发员工的成就感和责任感，更好的达到工作目标，推动企业的可持续发展。而在实现激励制度时，管理者应严格的对企业奖励系统进行检查，确保奖励的公平性和合理性，使员工产生强大的公平感，充分的满足员工的心理需求，使奖励制度能够更好的发挥作用。

　　结语

　　随着社会的发展，企业间的竞争日益加剧，对高素质人才的需求也越来越大。因此企业应严格的以管理心理学为指导思想，培训开发人才拓展人力资源，提高企业效益。并改变以培训员工专业技能为主的传统培训方法，以全面面向员工为主体，更为注重员工的心理需求，并将挖掘员工的心理素质和潜在能力作为培训工作的重点，提高员工的整体素质和能力，为企业的可持续发展打下良好的基础。■

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/141070.html