浅谈如何创新企业人力资源管理

　　二十世纪末以来电子科技的迅猛发展，使得社会生产方式发生翻天覆地的变化，逐渐形成了以知识为基础、竞争与合作并存的全球化市场[1]。为适应经济的发展，企业的人力资源也经历着一次又一次的发展变化，在人力资源管理方面的工作还需加强，所以如何创新企业人力资源管理成了企业长远发展的重要议题。

　　1.人力资源管理理念的创新

　　时代的发展对人力资源管理提出了新的要求，传统的人力资源管理理念早已不适应新的环境与新的问题。在这样一个知识经济时代，应当重视人是知识的载体这一观念，所以企业应将对人能力的培养和调动工作积极性作为首要工作。加大对人的专业能力培训，开发员工的潜力，组织开展工作经验学习交流会，实现资源共享。

　　现代管理更应注重对员工的平等与尊重，管理的人性化和柔性化会激发员工的责任意识，从而激发创造力[2]。这时便要求管理者不能过于死板刻薄，对于员工的良好个性予以肯定和支持，鼓励其创新。从而管理者角色也由原来单纯地下达命令和人物、监督和控制变为组织者和指导学习者的新角色。组织每个员工参加学习和展示个人才能，探索创新人力资源管理新途径成为管理者的新任务。

　　企业文化在在企业发展中也起着重要的作用，优雅和谐的企业文化带给员工不仅是工作环境的改善，还有员工整体素质的提高。员工与企业积极的文化氛围是相符相承的，它不断激发着员工的工作热情，也体现着企业文明的进步。

　　2.人力资源管理机制的创新

　　2.1科学的招聘选拔机制

　　企业在人才招聘方面，应对面试环节进行创新，精心合理的设计面试方案，综合考量应聘者的学习创新能力、所适应的岗位等，使他们学有所用，避免人才的滥用和流失。给员工设立合理的上升空间，对工作中具有更大潜力和做出贡献的应予以提拔，还将薪酬增长机制与市场相结合。这样既保证了企业内科学合理的人员流动，又激发了员工的创造创新能力。

　　2.2不断进行再教育培训机制

　　现代技术和工作方式的快速发展，不仅要对新员工进行入职前培训，而且还要对在职员工不断进行再教育。可以开展现代科技网络知识专题讲座特别是现在生活工作离不开的计算机知识，让员工对现代科技加以了解，可以拓展员工知识层面，也为员工的教育培训打下基础，实现企业的管理目标。

　　2.3酬劳激励机制

　　采用固定工资和浮动工资结合的付酬办法，浮动工资与个人业绩和企业业绩挂钩，也就是“多劳多得”的付配模式。也可以加入比例提成、贡献等的灵活付酬方式。大多股份制企业实行的入股分红也是可行的办法，这不仅使员工得到的酬劳与个人业绩相关，还能激发员工的责任感和整体意识。

　　3.组建知识创新团队

　　中国有句俗语叫“人多力量大”，其实话糙理不糙，“团队”成为很多企业组织等的发展重点。德鲁克首先提出的“学习型团队”，他认为[3]，“团队”是组织学习的基本单位。后来“学习型”又扩充到“团队”这一概念。“学习型团队”由少数员工组成，他们可以在工作上团结互助，在出现问题上互相学习共同进步，他们拥有各自的专业技能，各有各的特长，具有较强的团队意识，可以将团队目标放在最高位置，有极高的团体荣誉感和责任感。

　　在很多企业组建“知识创新团队”的实践中，我们发现，在这种形式下，其成员中发生的知识、技能的交叉、共享，产生了许多优秀团队化设计，增强了企业的市场竞争力。现在随着知识经济的迅猛发展，也产生了越来越多对于团队化设计的需求。这要求团队成员要将各自拥有的专业知识优势，整合成为具有特定创新能力的团队知识能力，从而解决复杂的知识型任务。

　　在组建“知识创新团队”时，要对员工进行技能知识价值的评判，来补缺团队缺少的某项技能和知识。还要对员工的综合素质进行观察，选择稳重有团队意识和创新意识的人才作为团队成员。团队组成后并不是一成不变的，随着时间的变迁，社会对技术和产品的要求也会有变化，还有员工的流动性，还要不断的给“知识创新团队”增添新的血液，使企业跟着社会发展顺利向前。

　　4.结束语

　　企业在进行科学合理的人力资源管理创新后，定会在一定程度上有效提升企业的市场竞争力，缩短企业实现目标的时间。将人力资源作为第一资源，在企业生产经营中会不断增值，成为核心的资源之一，也是企业成功发展的根本。从人才资源管理上缩短企业间的差距成为企业发展工作的重点，提高企业人力资源管理的水平和能力，从而充分发挥人类资源的创造力，企业将会迎来更加辉煌的明天。

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