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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
一、目前我国事业单位人力资源激励存在的问题
目前我国现行的事业单位的人才激励机制，在事业单位的人力资源方面起到了一定的作用，在一段时期起到了一定的积极作用。但还是存在以下几个问题。
（一）激励意识较弱
事业单位是具有我国特色的受传统部门领导受传统思维惯式的影响，对于人力资源的重视程度远远不够，特别是在单位的中高层，观念陈旧，影响深刻。传统观念的影响，加上人力资源的特殊性和专业性，如果仍然用老一套的管理方式来套用先有的人才管理模式和人才队伍建设，传统的人才管理模式中的以事为主，不能突现激励效果。
（二）激励针对性不足
如何让人才的激励机制产生很好的效果，激励的行为产生的积极影响，主要在于能否对人才产生激励作用。事业单位的激励机制由于长时间的传统观念的影响，同时在于人员的沟通交流过程的不足，也导致了激励机制的针对性不强，很难起到激励的作用。
（三）激励依据流于形式
在目前事业单位的激励机制中的主要形式就是单位中的绩效考核，由于单位的特殊性，在绩效考核中往往存在这样或者那样的问题，绩效考核最终会流走于形式，其结果的真实性会受到明显的影响，这种流于形式的绩效考核不但达不到激励人才的效果，甚至会起到相反的效果，难以达到预想的预期。
（四）激励薪酬不到位
在事业单位中除了绩效考核外，还有一项重要的内容就是薪酬制度的内容，这也是各个单位中比较常用的薪酬制度之一。目前来看，在舍业单位中，往往存在薪酬制度设计不合理，薪酬的水平与市场水平脱节等情况，这些情况的出现，都将直接影响单位员工工作的积极性，让很多员工产生混日子的心理，这些设计的不合理的情况都会导致激励失效，都会影响单位整个人才配置和发展。
二、完善事业单位人才激励机制的对策
在事业单位中，整个单位的激励机制的完善和建设是整个社会的一个系统工程，是需要上下联动，需要单位与国家共同努力构建，才能有效的提升事业单位中的整个人力资源的建设工作，以此推动我国事业单位中的人才健康有序发展。
（一）从根本认识人才激励的作用
人才是一个单位的最主要的生产力，人才作用的发挥，不仅是独立个人的能力问题，与单位激励机制的作用有重要的相关性。从这个方面来看，人才在单位发挥最大潜能和作用的有效有力的措施就是单位的人才激励制度，其次在制度的制定方面要遵循以人为本，以市场为导向的原则，从上至下，加强事业单位人力激励的组织领导，在单位中营造人力竞争的良好氛围，从根本重视人才激励在单位中的作用，使人才在各自的工作岗位中体现出最大的价值。
（二）加强人力资源管理工作
人才激励是贯穿于整个单位的整个服务过程中的，不是单一存在的，是从上到下，从引进到服务的整个过程中都发挥着积极的作用。在事业单位的人力资源管理中，要打破传统的管理思维模式，积极的学习先进企业的人力资源管理模式，探索创新符合本单位的人力资源管理模式。从人力资源激励考核的制定，创新人力绩效考核的标准，保证考核的合理有效性，从制度上留住人才，考核要注重平时与最终的的考核，注重同事与领导的考评，以真实客观有效的制度保障反应出员工在单位的真实水平。管理工作中的激励的制度需要与管理相结合的，在完善调整事业单位人力资源的激励制度的同时，要完善事业单位人员的工资薪酬的调整，完善事业单位人力激励机制的奖惩制度，从管理的各个方面调动单位人员的积极性。
（三）提高激励的针对性
激励制度的针对性，需要单位的管理人员深入了解分析自我单位人员的需求，从基本的需求入手，深入了解，结合市场需求，综合制定符合本单位的激励制度，以提高单位的激励的针对性。
首先，从制度上健全上下沟通的桥梁，抛弃传统的事业单位中的老习惯，老传统。做到上下沟通无障碍，从制度的根本营造人人参与人人共享以人为本的人力激励的氛围。让人才产生归属感和荣誉感。其次，不同的员工要有不同的激励措施，从尊重人才的角度出发，能者上，竞争上岗的原则，对于单位的老员工要激励突破传统，新来的员工充分调动其积极性，形成一种有机的活力体。第三，薪酬的激励制度是必要的。事业单位中的薪酬制度要进一步根据自身的需求进行相关的调整，需要加大事业单位的工资改革制度，本着公平公正、灵活机动、效率优先的原则，进行单位的工资薪酬体系的改革。每个单位的情况不尽相同，要积极做好人员的协调引导工作，以大局为重，积极配合单位的薪酬改革，以达到激发员工活力提高服务效率的目的。
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