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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
一、对国企人力资源管理目标的定位
（一）整体层面。水利水电企业的员工人数众多，在企业内部俨然已经形成了一个小社会。这就意味着，“小社会”中的各种价值偏好、舆论观点将相互发生着撞击。这种撞击有可能会引导出真理，而更有可能则是让广大员工在职业观、岗位观等方面出现思想混乱。因此，针对大型国企的人力资源管理需要从整体上，使员工形成相似的心理素质和趋同的行为偏好
（二）个体层面。个体层面便是指向员工自身了，而这却是困扰人力资源管理的重要方面。企业员工具有年龄结构上的不同、各自人生经历上的不同，以及性格情趣上的不同。这就可能使人力资源管理陷入整体上看似和谐，而私下却是“暗流涌动”的态势。而这种“暗流涌动”的形成归因于不同主体利益诉求，也归因于企业内部非正式组织大量存在的客观现实。因此，针对个体层面的人力资源管理目标，应着眼于“教育、帮扶、引导”这六个字。
二、定位驱动下政工工作的现状反思
尽管政工工作在助力人力资源管理目标的实现上具有优势，但在传统工作模式下仍难以发挥出这种优势。为此，这里需要对传统政工工作的现状进行反思，从而在问题导向下完成二者的契合态势。
（一）对政工工作组织的职能反思。毫无疑问，政工干部是受组织管理的。在水利水电企业中，党务系统与行政系统分工协作的同时，也导致了政工部门职能化的倾向。这种职能化尽管含有专业化的特点，但职能型组织所固有的相对封闭性，也不利于政工工作与人力资源管理目标相契合。为此，进行组织创新将能为二者之间的契合态势引入长效机制。
（二）对政工工作主体的行为反思。政工干部作为政工工作主体，承担着繁重的日常工作。然而，当前为何出现了工作做了不少却难以获得广大员工的信任呢。笔者认为，这不能只从部分政工干部的工作态度上找原因，还需要深入到目前的工作氛围和工作手段上来寻找根源。不然，即使建立起二者契合下的工作模式，那也极有可能拘于一种形式而已。
三、反思引导下的契合模式构建
根据上文所述并在反思引导下，二者契合下的政工工作模式可从以下三个方面来构建。
（一）创新政工工作管理机制。创新管理机制的重点在于，建立起政工工作部门与人力资源管理部门间的联席工作平台，通过这个平台来激发出政工工作的优势，以及实现政工工作的落地效应。前面已经提到了两个层次的人力资源管理目标，因此政工干部就应从思想政治工作领域去寻找方法，来配合人力资源管理工作的开展。
（二）拓展政工工作实施内容。促使员工形成相似的心理素质和趋同的行为偏好，以及助力“教育、帮扶、引导”工作的开展，依赖于政工工作内容的拓展。具体而言，在保留传统单向度的思想政治工作模式的同时，还应充分开展员工互动活动和一系列仪式性活动，用正能量来感染基层广大员工。另外，还需要发挥基层党员员工的先进性，以他们作为桥梁来具体开展帮扶和引导工作。
（三）建立政工工作评价体系。不难理解，建立二者契合下的政工工作模式，根本在于实现政工工作从务虚到务实的转变。这种转变主要依赖于政工干部在工作上落地效应使然，因此需要建立针对政工干部工作绩效的评价体系，进而促使他们积极围绕着人力资源管理目标来进行工作方式调整。
四、今后还需引起重视的问题
以下再从三个方面来对今后需要注意的问题进行归纳：
（一）创新部门思想政治工作的手段。具体的措施可以为：（1）经常组织青年员工进行技能比赛；（2）定期组织青年员工进行野外拓展训练。通过这种方式，既满足了青年员工集体归宿感的需要；又使得思想政治工作能灵活的与之思想特征相适应。
（二）需要重视员工的物质诉求问题。重视和满足员工合理的物质诉求，将增进他们对思想政治工作的认同感，这样一来将提升部门思想政治工作的绩效。同时，只有在改善了生活压力的前提下，员工才可能全身心的投入到在工作之中。因此，政工干部应在这方面承担起桥梁的作用。
（三）着力引导员工形成良好的职业观。对于良好职业观的形成，对于青年员工来说是至关重要的。正因为青年员工具有很强的可塑性，通过引入部门发展历程中的楷模榜样，将给予青年员工内心深处强烈的震撼。具体的实施办法包括：强化传帮带制度、挖掘青年员工的集体活动项目等。
五、结语
本文认为，建立二者契合下的政工工作模式，根本在于实现政工工作从务虚到务实的转变。具体的模式包括：创新政工工作管理机制、拓展政工工作实施内容、建立政工工作评价体系。
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