企业人力资源管理探析

　　人力资源管理的内涵。人力资源管理就是运用现有的科学技术，结合一定的物力对人力进行相应的培训，同时对人的思想，心理和行为进行一些合理的诱导，使其能发挥出其最好的能动性，从而达到事半功倍的效果。人力资源管理的内涵就是要借助人力和物力对一个人的思想、行为和心理做一个合理并且有效的资源管理，使其能更好的发挥出自己的能动性，从而达到值得目标。本文从人力资源目前存在的主要问题，人力资源的信息化和激励策略等方面进行一个分析研究。

　　1 概述

　　企业人力资源管理已经上升为企业内部控制制度的关键问题，科学、有效的企业人力资源管理能够有效提升企业的运行效率，能够提高企业的生产经营水平，还能够对企业的长久发展起到关键性的作用。企业的人力资源管理在新时期要想实现创新和改革，就要从企业人力资源的管理模式、管理手段、管理制度和体系以及管理方法上进行创新和改革，不断对企业的人力资源管理进行优化和改善，不断增强企业的凝聚力，提升企业的经济实力，提高企业内部文化素质。企业的人力资源管理的有效还能够有效提高企业的经济效益以及正常经营，对企业的健康、稳定和可持续发展的战略目标实现起到促进作用。

　　人力资源管理的转变。新经济时代下的人力资源管理不能顺应以前的潮流，为适应社会的发展应做相应的人力资源的转变，例如我们对待问题的认识，在以前我们对于工作就是参与就会有报酬，而不是竭尽全力发挥自己的作用，可如今我们就要培养员工的积极性，让其能更好地投入到工作中去，并且能更好地发挥出自己的自身价值，从而能给公司和企业带来更多的效益。

　　2 我国企业人力资源管理目前存在的主要问题

　　2.1 我国企业人力资源的开发缺乏比较长远的规划性与开发性，出现这一种现状的重要原因就是我国原来的经济发展模式的落后，由于在原来我国多年实行的是物资资本优先的企业发展政策，这就造成了企业对待物资资本的重视，而相对忽略了对人才的重视，所以，在当今新经济的时代下，我国还有很多一部分企业停滞在一种人力资源的成本状态，对于企业工作人员的开发创新能力，实际工作能力及具有高技术高水平人才开发能力等重要的人力资源工作还是不够重视。

　　2.2 激励制度有所欠缺

　　现代企业的激烈制度应综合系统的考虑员工的各种需求，而不是单单停留在物质性的刺激，同时应结合员工的业绩，实施奖惩并进的激励制度。而现今激励形式的单调与刚性，致使员工对于工作的认可、重视，以及事业，升值前景等一系列都没有较高的满意度。

　　2.3 企业人力资源的专业素质普遍较低，人力资源的专业素质有待提升。如今，在国民经济快速发展的现代化经济下，我国的一些企业还在运用过去老旧的人力开发与管理模式，严重导致了企业员工的技术水平及专业水平不适应现代企业发展的步伐，而企业对于一些老员工，没能继续进行专业知识和技术水平的深造，致使企业的老员工不能够及时地学习新的科学知识，不能够有科学创新的新思维，而且对专业机械设备的控制及操作都不够了解，不能够掌握最先进的专业技术。

　　2.4 企业对人力资源的开发与管理工作所投入的资金严重匮乏，因为企业发展的目标具有严重的局限性，企业只注重当前的短期效益，而不愿意为企业的长远发展做过多的打算，这就导致企业对人力资源的开发只投入形式性的培训经费，使我国企业人力资源开发与管理发展滞后。

　　3 企业人力资源管理系统改进激励措施

　　3.1 更新人力资源管理理念

　　企业文化是一种意识形态，而企业精神是它最核心的组成部分，将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。

　　我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观地对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利益的角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚地认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。

　　3.2 制定有效的激励机制

　　有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相连，极大地调动员工的积极性与创造性。企业采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。

　　企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。

　　企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。

　　3.3 现代企业多元化人力资源管理功能转变

　　在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。现代企业多元化人力资源管理功能的转变要求其紧跟企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。而现代企业多元化人力资源管理功能转变的模式还不成熟，现实与目标还存在着较大差距，对企业绩效的提升也必然会有所影响。基于这些因素，企业急需运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配置，企业生产得到最佳效益。 　　3.4 企业人力资源的信息化

　　随着计算机的不断普及以及信息化时代的到来，未来我国企业人力资源管理信息化的应用已经成为一种必然的趋势，人力资源管理信息化的应用能更好的提升工作效率，节省时间、人力物力，减少人才的流失，降低成本等等好处。企业人力资源管理信息化是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，是以网络技术的成熟与运用为基础的，以有效地对人力资源进行管理为目的的一个人力资源服务网络系统。基于互联网人力资源管理的信息化与流程化，大大减少了人力的消耗，把人力资源分散的信息都集中起来，更加方便于管理，查找与应用，能有效地实现企业人力资源管理的全自动化。同时，人力资源管理信息化的有效应用有助于规范人力资源管理部门的工作流程，在实施时应注意人力资源管理信息化应用的规范性，因为其工作的繁琐程度就必须加紧对员工的相关培训，让他们能更好地运用相关知识，更好地应用企业人力资源管理信息化。

　　4 结束语

　　加强建设企业人力资源的开发与管理，是我国当今新经济发展的需要，也是企业增强整体竞争力的需要，所以，我们企业转变传统人力资源开发与管理的陈旧思想，跟上时代发展的潮流，树立企业发展的新观念，不断加大对人力资源开发与管理的投入，为企业的发展提供大量人才，这样才能为企业的发展注入新的动力，才能使我国企业在国际大舞台的竞争中立于不败之地。

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