新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

　　[中图分类号]：G120 [文献标识码]：A

　　[文章编号]：1002-2139（2013）-10--01

　　随着经济的发展、时代进步，人才的管理已成为企业的核心竞争力，人才渐渐成为制约企业发展的核心因素，企业所拥有的人力资源也成为企业在激烈的市场中立足的资本。随着竞争变得越来越激烈，对企业人力资源的管理也有个更高的需求，人才已经成为企业保持竞争优势的法宝。每个企业的管理者必须面对的课题是如何建立一个合理、高效的聘用体制，从而充分发挥内部人员的能力，促进企业快速、长久的发展。

　　一、人力资源管理对我国企业的意义

　　新形势下，我国中小企业面临着巨大的挑战，加强企业人力资源管理的重要意义体现在：合理的人力资源管理有助于实现企业的战略目标；有助于实现高效的人力资源，取得使用价值最大化；充分调动员工的创造性、积极性；有助于管理中进行科学的管理，提高企业的竞争优势。

　　二、我国企业管理中存在的问题

　　1.人才聘用太过任意。人才聘用是企业招纳人才的主要途径，招聘员工可用于补充企业的人力资源，所聘用的人才质量也决定了企业未来的发展状况和员工的整体素质。目前，我国仍存在人才聘用任意性的问题，主要问题如下：第一，缺乏规划。现在企业在贴出招聘启事时，只是因为现存的项目人手不够就做出了招聘员工的决定，并没有进行系统的规划。由于缺乏系统的招聘规划，使得完成一个具体项目后产生人员过剩的情况，究其原因就是没有制定系统的招聘规划。第二，招聘方式过于单一。多数企业常采用对外招聘而忽视了企业内部的人力资源，对于内部人员的招聘更节约成本，由于企业很少采用内部招聘的方式，使得招聘的成本增加。第三，录取程序的一次性。一般企业在招聘时只需笔试和面试，两轮都过了确定了入选人员，然而这存在着弊病，因为一次性的测试不能确定人员能否承担公司的具体任务，然而1对1的甄选，若有不合格的人员又需重新开始招聘程序，这样定会增加成本。

　　2.人员流动性太过频繁。如今社会，企业人才流动已成为普遍社会现象。我国企业的工资过低是人才流动的原因之一，但根本原因还是企业缺乏激励机制。而且多数企业只会用人，而不会培养人。外资企业拥有完善的培训系统，而且与企业文化和企业的发展密切相关。外资企业将员工视为最珍贵的资本，加大培训资金，从而产生了极大的收益。而我国的企业员工培训，多数都是被动、应急的，企业的经营者并没有将培训当做投资对待，只是简单的用人而不培养人，从而影响了员工和企业的归属关系的建立，更不可能形成强大的企业凝聚力。

　　3.缺乏人力资源的总体规划。面对快速变化的经济形势，多数企业只重视短期利益，而忽略企业的长期发展战略，致使企业只是在短暂时间内发展。根据数字统计得知，我国中小企业的平均存活时间为3.7年，每年大概会有100万家中小企业破产，在5年内破产的占60%，在十年消亡的为85%。企业的消亡的主要原因正是缺乏对人力资源的整体规划。

　　三、应对我国企业人力资源管理问题的对策

　　我国企业若想在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，就应根据自身企业的实际状况，参考人力资源管理的理论指导，及时发现企业管理存在的问题，尽快采取相应的措施解决问题。针对我国企业人力资源管理中存在的问题，笔者提出了几个切实可行的方法：

　　1.加强与员工沟通。信息沟通是领导者的一种领导手段。有利于信息分享、加强合作、强化目标以及改善人际关系等。有效的沟通方式有：领导者能主动倾听员工的建议，进行实时反馈、总结；创造一个轻松、互信的沟通氛围；改善信息传递方式；改善书面沟通方式；加强横向交流。

　　2.完善人才招聘体制。首先需要解决的问题是企业招聘前的规划，即招聘前期的准备工作，比如招聘地点、招聘时间和招聘渠道等。招聘地点应按照人才分布特征和成本问题选取；招聘时间除紧急招聘外，应该遵从人才供应曲线即大中高校毕业生的毕业前期；招聘渠道分为对外招聘和内部招聘，内部招聘比较快捷、成本低，招聘成果也容易预见。除了上述招聘事宜的准备工作外，还应制定合理的用人规划。企业根据自身的发展前景和发展战略，制定一套相应的用人规划，从而满足企业各项发展的需求。

　　3.制定员工激励制度。激励是一门管理艺术，激励的方式不是一成不变的，会因人、因事而异。要调动员工的积极性，应综合利用各种激励方法，不同的方法相互促进、补充。常用的激励方法有：物质激励、榜样激励、荣誉激励、授权激励等。

　　总结：

　　面对新形势下企业人力资源管理，管理者应以完善人才招聘体制、制定员工激励制度等方式完善人力资源管理，充分调动员工的积极性，促进实现企业利润的最大化。人力资源的配置应不断更新、与时俱进，需要考虑到企业的发展前景、员工能力和心理状态等。人力资源管理工作做好了，才能真正实现企业利润最大化，实现企业的长远发展。

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