浅谈企业人力资源管理中的人本管理

　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0161-01

　　人本管理是企业人力资源管理中的新模式，是企业成败的关键，人本管理要求从根本上满足员工的需求，建立公平的制度，完善企业与员工之间的关系。本文分析了企业人力资源管理中人本管理存在的问题，并提出了完善的措施。

　　1 企业人力资源管理中人本管理存在的问题

　　1.1 人本管理的理念没有确立

　　对于企业的来说，一些管理者过多的依赖使用行政管理手段来约束员工的行为，时间一久，就会在一定程度上抹杀了员工的工作积极性，使他们失去相应的责任感。企业如果过分的依靠制度来管理员工，那么就会无法真正发现员工身上的闪光点，员工也会产生一些负面情绪。除此之外，如果企业过分的依赖物质激励，也会给企业发展带来负面影响。

　　1.2 缺少人本管理的个性

　　一些企业在人本管理的过程中，对人本管理缺乏深入的研究和探讨，导致人本管理缺乏相应的个性化，虽然部分企业制定了人本管理的方法，但是效果却不明显，没有真正达到提高企业管理水平的目的。这样就使得企业很难激发员工工作的热情，不能够使员工在心理上与企业产生共鸣，无法获得员工的认同感。

　　1.3 缺乏企业文化的构建

　　由于企业文化是企业可持续发展的关键，但是一些企业的管理者对企业文化不够重视，没有足够的认识，一些企业虽然构建了企业文化，但是只是注重物化文化和口度文化，却忽略了企业价值观和企业精神，没有把正确的价值观渗透到企业人本管理中。除此之外，企业的文化和企业目标存在不一致的情况，企业文化没有和员工的思想政治工作有效的结合起来，使得企业文化建设存在相应的问题，导致员工缺乏活力和动力。

　　1.4 缺乏有效的激励机制

　　一直以来，企业受到社会、经济、政治等因素的影响，企业的管理者没有从员工的需求上去考虑问题，无法从根本上调动员工的积极性，使得员工正常的需求得不到满足。在调动员工积极性上面，大多数的企业总是采取加薪、升职和奖金等激励方式来激发员工工作热情，但是这样的激励方式过于单一，这样的激励方式只是能满足少部分的员工，对于大多数的员工来说，这样的激励方式却不能能够从根本上满足员工需求。

　　2 完善企业人力资源管理中人本管理的策略

　　2.1 建立新型人才观

　　企业要求能够在不断的经营过程中体现利益的最大化，对于企业的大多数人才来说，能力在其中起着关键的作用。在这个科技发展和知识更新迅速的时代，只有不断的更新知识，主动的学习新知识才可以提高自身的综合素质。因此，企业应该建立合理的人才结构，在人才招聘过程中，不应该只是盲目的追求高学历，要从整体出发，考虑人才的综合素质，只有这样才可以做好企业的人本管理，使企业的人力资源管理水平提高。

　　2.2 以人为中心，充分满足员工个体需要

　　在企业的发展中，员工是提高企业经营效益的关键，因此，企业应该在平时多关注员工的需求，要理解员工，把企业的发展和员工的需求紧密的联系在一起，要以人为中心，这样才可以使员工感受到企业对自身的重视，充分满足员工的个体需要。作为一个优秀的企业，只有充分考虑员工的需求，处处为员工考虑，才可以获得员工的认同感，从而为企业尽心工作，积极的奉献，只有这样企业才可以在市场竞争中立于不败之地。

　　2.3 创建以团队精神为核心的企业文化

　　在企业人力资源管理过程中，人本管理更加注重员工的内在需求，对于企业的员工来说，无论他们的职位高低、能力多少都希望能够得到企业的认可，做一个有思想、有价值的员工。从企业的本身来看，一个优秀的企业要具备自身的企业文化，企业想要实现有效的管理，就应该制定相应严格的规章制度，创建以团队精神为核心的企业文化，企业只有具备自身的企业文化，才可以发挥其在市场上的作用，促进员工发挥内在的动力。企业要根据自身的情况，在内部营造一种平等、和谐的氛围，发挥企业文化在企业发展中的重要性，这样才可以在此基础上提高企业的综合竞争力，从而完善人本管理。

　　2.4 以人为中心，认真听取员工的意见

　　对于企业的管理者来说，想要管理好企业，首先就应该尊重员工，多听取员工的意见，不断的改进工作中存在的问题，要为员工创造和谐、宽松的工作环境，从根本上提高员工的工作积极性。一位好的企业管理者，不应该阻止员工发表自己的意见，因为这样的错误做法不但会压抑员工的情绪，还会给员工带来不满，从而失去工作的热情。因此，作为企业的管理者，应该多听取员工的意见，多和员工沟通，了解员工内心的想法，就算员工的意见没有多大可以借鉴的，企业管理者也应该让他们抒发自身的情绪，让员工真正体会到自身的重要性。

　　2.5 建立现代企业激励机制

　　在企业人本管理中，以人为本的目的就是要求企业能够充分发挥员工的工作热情，使他们发挥自身的潜能。因此，作为企业应该建立一套完善的激励机制，以员工的主动性和创造性为主要核心，企业可以采取多样性的激励机制，包括：加职加薪、福利，住房等手段来留住人才，让员工更加主动的为企业服务。一个优秀的企业应该具备相应的企业凝聚力，能够从精神上激励员工，完善员工的能力，使员工从根本上对企业具备归属感，从而发挥企业的向心力。除此之外，企业应该从各方面发挥其约束作用，使企业员工在约束力下各司其职，从根本上做好企业人力资源管理中的人本管理。

　　3 结语

　　综上所述，想要做好企业人力资源管理中的人本管理，首先就应该建立新型人才观，以人为中心，实行人本管理战略，认真落实人本管理思想，充分满足员工个体需要，创建以团队精神为核心的企业文化，除此之外，认真听取员工的意见，建立现代企业激励机制，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，只有这样才可以从根本上提高企业人力资源管理中的人本管理。

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