完善我国企业激励机制的几点措施

　　一、企业激励机制概述

　　1.激励的内涵。

　　激励指利用某种外部因素调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。人们得到激励后会更加努力的工作获得更好的成绩。

　　2.新经济时代的激励机制的意义。

　　从企业的角度来看，可以充分调动员工的积极性，从而更好的是实现企业发展目标。对员工进行激励，可以使表现优秀的员工得到肯定，从而激发他们更大的积极性。另外也为表现一般的员工树立了榜样，从而改进自己的工作。企业员工的积极性得到了极大的调动，有利于提高企业效率，带来更多的经济效益。从员工的角度来看，员工被极大的肯定，利于他们更大程度的挖掘自己的潜能。良好的激励机制可以提升员工的成就感，个人会产生肯定自己的信念，这种积极的情绪会使员工不断努力完善自我。

　　二、我国企业激励机制存在的问题

　　（一）激励制度有待完善。

　　大部分企业缺乏完善的激励制度，没有奖励的明确标准，存在很多随意性、人为性。激励时往往会根据领导的个人喜好或一时情绪使奖惩存在随意性，从而导致奖惩不公平，这种不公平现象的出现会打击很多员工的积极性、主动性，严重影响了企业的整体发展。因此，建立一套有效、公平、合理、完善的激励制度十分重要。

　　（二）人力资源投资严重不足。

　　人力资源投资能够有效提高企业效益，是增强企业竞争优势的原动力。但我国多数企业对人力资源的投资严重不足，在管理的过程中缺乏对员工的欲望予以关注、激发、调控和满足。企业只重视对员工的使用，而忽视了对其培养，员工的自我价值无法得到实现或肯定，打压了积极性。

　　（三）缺乏有效的绩效评估和激励机制。

　　我国企业普遍缺乏公平、合理、有效的激励机制，对员工的绩效不能公正评估，往往只是评片面的依据任务下达的完成情况来衡量。此外，在人才的使用上严重存在着“论资排辈倾向”,还有拉关系走后门、任人唯亲等恶劣现象，很多岗位被有后门、有背景的低级庸才占有。管理者的素质不高，缺乏公平性，员工没有良好的晋升空间。

　　（四）对企业文化建设重视不足。

　　企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念，它对企业具有导向、约束、凝聚、激励和调试功能。作为企业的灵魂，企业文化支撑着企业的持续发展。但是多数企业严重缺乏企业文化建设，领导者并没有意识到它的重要性，从而使员工没有共同的工作价值观。

　　（五）物质激励缺乏效率性，精神激励匮乏。

　　目前，有很多的国有企业在物质激励方面缺乏效率性，而且在物质激励上仍有企业只是用钱来激励，显得十分单调。精神激励没有实质的东西，即使有一些有限的激励手段也只是停留在思想政治工作、职业道德教育上，对员工的激励作用不大。

　　三、完善企业激励机制的措施

　　（一）建立公平合理激励机制，如建立科学公正的参评体系。

　　企业的激励机制有着十分重要的作用，但是没有公平合理的机制做保障，其作用很难得到实现。哈佛大学的詹姆斯教授曾提出如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%—30%,如果加以激励，则可发挥到80%—90%.因此，激励对个人能力的发挥有着重要意义，公平合理的激励机制更是举足轻重。企业应建立一套科学、合理、公平的参评体系，并有相关的制度作为实施保证，根据制度和参评体系进行奖惩，避免出现奖惩不公等现象。[论文网 LunWenData.Com]

　　（二）树立“以人为本”的人力资源管理观念。

　　企业应转变观念，重视对人的培养，贯彻“以人为本”的观念，让员工有主人翁意识，充分调动起积极性。当员工得到充分的尊重时，其自我实现的需要就得到了满足，他们才会真正的愿意为企业付出，将个人价值的实现同企业的发展紧密联系到一起。

　　（三）给予员工培训的机会。

　　现代社会飞速发展，只有不断创新才嫩顺应时代发展。企业的创新需要员工知识、技术水平的不断进步和更新。这就需要企业给员工提供一些免费的培训机会，既是对他们的鼓励，也能够有效提高员工素质和知识水平。在培训时需要注意应该对那些真正有能力和潜能的员工给予应有的培训机会，遵循“公平竞争，择优培训”的原则。

　　（四）打造独特的企业文化。

　　优秀的企业文化对于企业的发展有着举足轻重的作用。论文格式企业需要打造专属独特文化，围绕着文化核心构建浓厚的文化氛围和企业价值体系。良好的企业文化可以让员对企业有归属感，形成积极的工作价值观，从而员工才会真正的热爱工作、热爱企业，将企业的发展当做自己的奋斗目标。

　　（五）物质激励与非物质激励相结合，多种激励机制综合运用。

　　对员工的激励需要将物质激励和非物质激励相结合。此外还可以采用其他激励方式，充分了解员工的需要从而采取多种激励机制使员工的积极性得到最大的激发，充分发挥其潜力。物质激励有增加薪金工资、提高福利等方式。非物质奖励有授予荣誉、晋升职位等方式。

　　（六）准确地把握激励时机。

　　企业对员工进行激励时需要把握准确的时机，从而使得激励效果发挥到最大。如果激励超前，就会让员工无所适从，不能很好地调动积极性，如果激励过晚，则让员工感觉可有可无，无法提高积极性。不适时的激励将会失去其应有的意义。因此，企业对员工激励时要要把握好准确的时机，坚持时效性和适度原则。

　　（七）激励因人而异、因地而异，具有针对性，并与时俱进。

　　企业需要根据员工的不同需求选择与其相对应的激励方法。如有的员工需要物质激励，企业就可以对其提高工资、发放福利等。有的重视精神奖励，可以提升职位、授予荣誉等。只有这样，企业的激励机制才能最大限度的发挥其作用。[LunWenData.Com]

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