新形势下油田人力资源管理体系研究

　　摘要：在现阶段的油田工作开展与实施中，改革工作受新形势的影响逐渐深入，在油田建设与发展中对人力资源管理工作的实施重视度也随之提升。在新形势发展下，在油田建设工作实施中，人力资源体系的构建十分重要，是促进市场竞争力提升的关键，会对油田工作的实施产生直接影响，在多方面工作的开展中具有极大的引导作用，以及对新形势发展下油田发展工作开展中所制定的战略产生根本影响。鉴于此，本文对当前在油田管理工作实施中所制定的人力资源管理体系进行分析，对其实际建设工作的实施重要性作出阐述，研究其中存在的问题，以创新角度提出有效的建设策略，促进油田人力资源管理工作的更好实施。

　　关键词：管理体系；人力资源；油田；新形势

　　新形势发展之下，我国经济的发展进入了新阶段，油田是当前国家发展下的能源战略实施下的重要支撑，高效地运行能够为国家经济工作的开展提供安全保证，促进工作的有效实施。当前全球市场建设的竞争十分激烈，油田企业在内部的深入改革工作实施中，人力资源管理工作的实施会与油田企业的竞争具有密切关系，是促进油田成本控制工作实施的关键，能够有效实现效益的提升。油田企业在工作的实施中应该立足于根本发展，通过人力资源管理工作的实施促进管理改革的更好展开，实现对人才管理的全面创新，与企业发展战略相结合，为新时期的油田工作实施奠定良好基础。

　　一、新形势下油田人力资源管理体系建设工作

　　（一）人力资源管理体系在新形势下油田企业中的建设重要性

　　在新形势发展下，油田企业实施人力资源管理工作是为企业战略性工作的开展奠定基础，是转型发展的重要支撑，更是企业在现代化建设中实现综合管理的重要内容。为实现对未来发展下的更好推动，为其战略布局工作的实施奠定基础，在人力资源管理体系的建设中，管理工作实施的制度化、工作环节的标准化以及工作内容的精益化是优化管理的重要成果，更是对企业在发展中战略思想的决定起到决定作用，会对生产指标制定以及企业效益的提升与企业文化的树立产生深远影响，在新形势发展下是油田可持续发展的核心因素。在新形势下实施人力资源管理工作，对体系的建设需要通过多种制度的支撑促进实施的有效展开能够更好的对人员需求进行满足，同时可以更好的激发员工在油田建设中对岗位工作实施方面的行为学习，提高实际生产效率的同时强化对员工的技能与素质培养。通过对薪金报酬的分析，研究其与精神奖励之间的科学联系，能够更好的对员工在岗位任务完成之后满足其物质与精神的奖励需求，以此实现对油田员工的绩效收入管理，同时保证在工作中坚持奖励差异化的制度，实现对员工工作积极性的调动。

　　（二）油田人力资源管理体系建设中存在的问题及其成因分析

　　就整体的实施而言，油田企业作为国有企业事业单位之一，在管理工作实施中存在一定的，就管理体系的构建本质而言，主要是以对人事的管理作为工作核心，注重对事业管理的加强。在新形势下的发展中，为促进油田人力资源管理体系更好的建设，实现油田管理工作实施的可持续发展，需要对其工作采取有力的创新，体系的建设能够对原本企业的人事管理形式进行适当的改变，由资源管理专户为人力资源管理的现代化实施形式，强化对管理工作实施架构的重组。就当前在部分的油田工作展开中，会有一定的管理问题存在。首先，部分油田在管理中所采取的架构形式仍旧是以传统直线式作为布局引导，层级系统具有复杂性，且该架构模式下所构建的管理层级十分繁琐较，信息指令的传达需要消耗较长时间。其次，以油田人力资源管理工作实施为基础，对层级管理在架构中应该保证其改革实施的贯彻，当前在人资管理工作展开中仍旧以管理机关层面為核心，实际运行下所采取的管理制度与方式缺少全面的覆盖。再者，当前在企业管理工作的实施中，传统理念影响过大，“仁治”作为“法治”的替代，是当前油田企业实施人力资源管理工作最为突出的表现，导致人力资源体系的构建需要强化对制度的创新，构建对应的奖惩制度，作为对员工基本利益的保障，推动企业人力资源管理的深入实施。

　　二、新形势下油田人力资源管理体系建设的有效策略

　　（一）实现全员覆盖，提高人力资源管理体系建设效益

　　新形势发展下对油田企业实施人力资源管理工作需要建设相应的管理体系，为此需要做到对人才的有效运用，同时实现对人力资源在管理中构建模型的灵活把控，确保体系的建设与模型的构建能够覆盖到企业内部的全体员工。优化管理效益可以更快的促进对职能的树立，强化工作流程的建设，为不同目标之下管理工作内容的更好实施提供参考依据，对人力资源管理效益起到综合的提升作用。受该目标导向的作用，经过培训管理层，强化基层员工的技能学习，加强对理论的掌握与更好的实践效果的展开，保证体系的建设能够实现管理创新，对管理工作的全过程加以优化，实现管理体系的全面覆盖。

　　（二）落实岗位责任，加强人力资源管理体系建设考核

　　对油田企业中人事部门的管理工作加以优化，对行政化所作出的批示加以优化，对形式化所采取的考核模式加以改善，针对企业所制定的人力资源管理体系作为对员工监督与考评的实施依据。就油田企业以往所实施的人力资源管理工作中，对人员的考核模式采取过于传统，无法实现管理岗位中其员工实际行为能够更好的与奖金、激励等管理内容相联系，最终早还曾在管理工作实施中会有一些管理者难以实现与人力资源管理体系的良好结合，工作管理力度较低，为此需要采取制度化形式，对奖惩措施加以引导，经过全面的岗位评价，采取公开形式进行，能够更好的保证绩效优化的目的。

　　结束语：综合而言，在新形势发展下油田人力资源管理体系是企业综合管理工作实施的主要核心，能够有效保证管理规模的制度化实现，促进人才管理工作的更好实施，为油田在人力资源管理工作实施中的制度化建设提供有效支撑，推动精益化管理制度的整体构建。在新形势下建设油田人力资源管理体系需要系统的规划，以企业内部多方面制度的完善优化作为实施依据，为油田人力资源管理工作的展开助力。

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