战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

       新时代下人力资源的战略价值成为影响企业发展的重要内容，对于企业来说，人力资源管理能够让企业稳定发展势头，同时对企业的绩效有着积极的效能。本文探讨了战略人力资源管理的大致内容，结合相关的调查统计分析了员工培训机制、绩效工资以及临时员工管理三大环节和企业绩效的关系，望能提供一些有价值的参考。 
　　战略 人力资源管理 企业绩效 影响研究 
　　目前随着企业文化的发展，战略人力资源被人们赋予了很多种定义，但总的来说都是强调了人力资源管理的重要性，它是企业进行有效运作的基础，进行科学地管理同时也能为企业带来一个很好的绩效成果，其战略性要求HRM要和企业导向和整个发展体系相符合，雇员要能承担更多的市场开发等战略要求，由此来引导员工行为，促进企业的发展。 
　　战略人力资源内容分析 
　　战略人力资源（SHRM）是朝着企业制定的目标而设计相关的人力分配和活动安排的环节。 这过程应当能够坚持企业的管理特性，并能实质性推进企业的整体进步。我们应当区别战略性人力资源管理和人力资源规划策略的不同，战略人力资源管理是一种新的管理理念，即强调以人为本，突出人力资源的方向性、系统性和全局性，也要求企业专职的人力管理人员要能具备更高的管理素质和决策能力。笔者从个体层面和组织层面对人力资源管理进行了如下内容分析： 
　　个体层面的人力资源管理内容分析 
　　另外从组织层面来说，人力资源管理包括了劳动力市场、技能与价值宏观环境和企业文化等四大块重要内容，企业战略和人力资源管理既相互依存，又互相制约。杨红等研究发现人力资源模块的调控能够转变企业员工的整体特性和打造企业的独特文化，得到较高的企业绩效。万希等认为人力调控可以让企业获得创新型的绩效。还有一些研究者认为混乱的市场环境会降低战略人力资源管理对企业绩效产生正面作用。笔者在当前研究的基础上，以员工培训计划、绩效工资和临时员工管理三大人力资源管理活动来探讨和企业绩效的关系。 
　　战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨 
　　（1）员工培训计划对企业绩效作用探讨 
　　企业自身的人力资源是企业保持竞争优势的核心，为了可以有效应对瞬息万变的市场环境，企业应当做好充分的人力资源储备，便于适应企业做出的战略改变。员工培训是职员实现自身发展的重要方式，企业员工不但能够通过培训而获得和增强专业知识，还能提高工作绩效，让他们更加容易发自内心地主动学习新知识和新技能，由此我们可以得到假定运功培训计划对企业绩效有着促进作用。 
　　（2）绩效工资管理对企业绩效的作用探讨 
　　绩效工资能够让员工清楚直接地看到企业的战略目的，即将工资和企业职工的绩效结合，从而把员工利益和企业利益绑在一起，这样便能有效端正员工的工作态度和行为，绩效工资也支持工作实践的其它活动等，像工会参与、临时员工管理等，这些环节若没有绩效工资就不能得到有效地激励员工参与实施，也无法有效地鼓励员工加入到新的培训中去，由此我们可以得到假定绩效工资计划对企业绩效有着促进作用。 
　　（3）临时员工管理制度对企业绩效的作用探讨 
　　近些年临时员工的雇用成为企业发展的战略资源，经Lepak and Snell研究，临时员工的管理包括雇佣合同和联盟两种方式，第一种模式下企业可以考虑聘用成本不高的技能合同工，一方面可以满足企业的用人需要，另一方面可以让在岗职员形成竞争意识，从而推动他们不断提高工作成绩。第二种的联盟方式中企业和临时员工之间是合作关系，即员工为企业提供知识和技能，对企业的财务管理有着明显的提高作用，若企业在内部核心员工发展方向上已经做了长期投资，高素质的员工的存在也可以有效的降低核心员工离开企业的潜在风险，即使这些员工离开了，企业也能够进行人力资源的迅速调整工作。 
　　战略性人力资源管理中出现的不足及策略 
　　虽然战略性人力资源管理对企业绩效有着很好的促进作用，但在当下很多企业的管理过程中出现了一些问题。首先，很多企业经常会忽视人力资源和企业战略的主动配合，很多时候知识作为企业规划的附属品，在战略规划上形成一种缺失。再者，现代企业正走向改革的道路，人力资源通常会发展成为管理岗位，但很多员工还不能适应这种改变，不能对工作内容进行正确地分析和评价。此外很多企业不愿意投入更多的成本到员工培训的工作中，在薪酬激励上一些国有企业还没能摆脱计划经济的落后模式，薪酬方面不能有效地起到激励员工的作用，结合整个人力资源管理市場现状来看，具有全面素质的管理层人员较少，且人力资源管理部门的功能还不是很完善，面临着较严重的人才流失问题。 
　　要解决这些问题，应当首先在企业人才的选拔和聘用环节贯穿“以人为本”的理念，以员工的个人能力为主要导向，强调员工目标的统一性，加大自己对组织的贡献率。在培训方面，在加强企业员工一般技能的基础上，更要注重员工的全面素质的提升，要在培训中加强员工对企业的归属感，引进先进的工作思维，让员工不断创新，为企业的战略机制提供源源不断的活力，其次，企业还要设置科学的薪酬制度，多推广股票激励，这是新时代下降低代理成本的最好的模式，同事也能保证薪酬结构的公平和公正。企业在面对国内和国外的激烈竞争下，利用战略人力资源管理来提高企业绩效具有重要的意义。 
　　结语 
　　总而言之，战略性人力资源管理具有较大的前瞻性能，能够体现先进的管理理念，也是企业进行有效运营的基础，进行科学地管理同时也能为企业带来一个很好的绩效成果，企业应当做好绩效管理，不断进行管理改进，从而走上稳定发展的道路。 
　　[1]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013（10） 
　　[2]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的新视角[J].管理学报，2007（06） 
　　[3]程德俊，赵曙明.资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J].科研管理，2004（05）

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