浅析加强供电公司人力资源管理的策略

　　1.加强供电公司人力资源管理的必要性

    1.1供电公司改革的需要

　　

　　供电公司要进行深入地改革，就必须让供电公司管理标准化、信息化、国际化、流程化。供电公司管理的变革要人才支撑。时代的发展，催生了人才的引进，由此可见供电公司人力资源管理显得非常重要。

　　

　　1.2是促进供电公司管理现代化的需要随着供电公司的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在供电公司行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国供电公司事业的发展。供电公司人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在供电公司的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为供电公司管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得供电公司的管理的变得更加现代化，使得供电公司正常有序地运行。

　　

　　1.3提高员工工作积极性的需要减少人力资源的成本。在飞速发展的时代，知识经济迅速发展，高素质人才的竞争成为供电公司竞争的关键环节。所以，要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本，能真正地体现“以人为本”的人才管理观念。

　　

　　2.供电公司人力资源管理的现状问题

    2.1权责不明确

　　

　　在供电公司中，有很多的管理人员身兼数职，但是自己的职能不能明确。所以，人力资源管理要制定一套明确的工作范围和奖惩制度。当工作中出现问题和漏洞的时候，因为问责体系不完善，责任归属不明确，员工就会相互推卸责任，很多的新近的职工就会成为替罪的羔羊。所以，要明确权责。

    2.2绩效的考核只是走形式

　　

　　目前的绩效考核由“德、绩、能、廉”等指标组成，这些指标本身具有很大的弹性发挥，在不一样的岗位所采用的指标一样，绩效考核不可以体现在岗职工的工作能力与实际工作贡献，不可以反映出职工间实际工作的绩效差别，考核中有老好人的现象。不能只走形式，要切实做好绩效的考核，提高工作效率。

　　

　　2.3人力资源管理专业性不足的现状

    由于人力资源管理的专业性，要有一个有力的机构进行管理。根据实际情况，我国的供电公司都要重视人力资源的管理，把人力资源的管理重要性上升到机构的发展战略性实现目标，还要有专业的人力资源管理机构、人员。在实际的工作当中，人力资源管理支离破碎、各个部门的政策措施有很大的冲突。在供电公司当中，积极培养职工的归属感和责任心，调动职工的工作的积极性。这样，可以促进供电公司的健康稳定地发展。所以要具备先进的理念，掌握人力资源管理的知识。

　　

　　3.加强供电公司人力资源管理的策略

    3.1树立以人为本的观念

　　

　　在供电公司中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意供电公司的发展。积极树立以人为本的发展理念。在人力资源的实践中，要强化和贯彻以人为本的思想，以人为管理的根本基础和核心，尊重人的本性与要求，最大限度的发挥人才的真正的价值。在人力资源管理的工作中，要为供电公司留住人才，不能造成人才的流失，做好人力资源的优化配置，用市场经济的人力资源观念统筹人力资源管理的工作。因此在供电公司人力资源管理中要树立以人为本的观念。

　　

　　3.2要完善绩效的考核体系

　　

　　在开展绩效考核时，要明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。要分岗位制定考核标准。同时，加强平时考核的重要性，实现年终考核和平时考核的有效结合。在考核时，多角度考核职工的素质，重视民主评议和测评，听取单位其他职工的意见，排除绩效考核的主观性。因此要完善绩效的考核体系。

　　

　　3.3完善工作单位的激励机制

　　

　　绩效考核的改善会对职工的工作积极性和自觉性有促进作用。同工同酬是经济体制的要求，但要有一定的差别才有动力，薪资福利待遇是关系到职工的切身的利益，吃大锅饭会导致单位整体效率的降低。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相成、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。

　　

　　3.4对员工的培训和提高

　　

　　通过对员工培训和提高，以最终达到提高供电公司核心竞争力的目标。供电公司员工培训作为一项基础工作，越来越受到重视。参加培训人员必须在培训结束后进行有效考核，最后各部门要将考核结果等交人力资源部门保管。对员工进行培训不可能起到立杆见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对供电公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。

　　

　　3.5完善责任问责机制

　　

　　在人力资源的管理当中，必须要明确制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖惩制度。在工作出现问题的时候，要分析问题是在哪一个环节，便于追宄责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出现责任的推脱，还要建立专门的人力资源机构，实行科学化和正规化的管理，充分行使人力资源管理的职责，有效地促进人力资源方面的发挥。所以要明确部门的人员的任务，完善责任问责机制。

　　

　　4.结束语

　　

　　人力资源的管理是供电公司管理的主要内容，通过人力资源管理，可以对人员录用、任用、薪酬情况进行全过程管理。所以正确地了解供电公司人力资源管理的重要性对于有效地加强供电公司人力资源的管理具有重要的作用。

　　

　　彭瑜　　国网赣西供电公司，江西新余338000

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