开展高校行政管理有效途径的探讨

　　随着我国高等教育的不断发展、壮大，滞后的高校行政管理体系显然无法满足新的教育形式，这就为高校的行政管理工作的完善提供了契机。文章针对这一现状展开分析，探讨开展高校行政管理的有效途径，从而为提升高校的服务质量与竞争力打下坚实的基础。

 

　　引言

 

　　一直以来，高校行政管理是高校建设的重点内容，特别是我国开展高等教育管理体制改革以来，高校内部的许多行政管理体制更显滞后无法适应社会发展的潮流，这也使得高校行政管理效率低下，因而有必要探讨开展高校行政管理的有效途径。文章将就现阶段高校行政管理的现状展开，进一步分析实施更加有效的高校行政管理的必要性，从而为探讨出高校行政管理的有效途径提供依据。

 

　　一、现阶段高校行政管理的现状

 

　　在现代高校中，高校行政管理是高校科研、师生管理、教育的基础，更是贯彻党和国家教育方针、坚持依法治校的重要保证。事实上，高校行政管理对高校管理体系来说，既是组织者、领导者，又是参与者、保障者。从现阶段高校行政管理来看，其管理效力正在逐渐下降具体来说表现为以下几个方面：

 

　　第一方面是高校行政管理服务职能下降，一般来说，高校的服务职能针对的是教学科研、教职工、学生等，为其提供服务的思想作风、工作效率。就当前的高校行政管理服务来说，服务效率低下、服务态度轻慢等现象层出不穷，更有甚者出现有偿服务的现象。

 

　　第二方面是高校行政权力超越自身权力的范畴，出现了所谓的“权力泛化”的现状。这种现象的出现与我国高校管理沿用机关管理体制有着直接的联系。这种行政管理的开展不仅弱化了自身的服务功能，更挤占了学术权力的公信力，严重阻碍了高校学术、科研的发展。

 

　　第三方面是高校心中管理队伍的水平有限，在高校行政管理队伍建设的初期，对于行政管理人员的选拔往往不注重综合能力的比较，并且在上任时期也很少对其进行专门的培训，很多行政人员始终无法定位其职责和服务对象，这也导致高校行政管理不够专业化，行政管理水平难以有所发展。

 

　　二、实施高校行政管理的必要性

 

　　随着我国建设创新型国家战略目标的实施，高等教育改革成为其战略进程中重要的推动力。而高校行政管理的合理构建又是高等教育改革的重要一环，所以实施高校行政管理的重要性不言而喻。具体来说可从两个方面进行分析：

 

　　首先，高校行政管理是促进高校各项工作有条不紊展开的重要保障。在高校管理工作中，高校行政管理承担多种职能，例如检查督促、后勤服务、综合协调等。随着高校的发展，行政管理的内容在逐渐增多，难度也在不断加大，只有有序的高校行政管理才能构建和谐的高校秩序。

 

　　其次，高校行政管理是维护高校社会形象与信誉的有力支撑。在高校机构中，行政管理机构是为高校教学和服务高校行政的基层管理机构，高校通过行政管理与外界社会相联系，通过争取有利的外部环境，促进高校健康的发展。随着我国教育环境的不断变化，高校行政管理面临诸多的挑战，这使得高校行政管理任务更加艰巨。

 

　　再者，外界环境促使高校行政管理的实施。现代科技的发展呈现出不可逆的姿态，特别是互联网时代的到来，改变了传统信息传递的形式，这也使得高校行政管理趋于透明化、公开化、信息化。如此，更加高效、便捷的行政管理是现在高校行政管理的一大趋势。

 

　　最后，高校行政管理是促进高校教育改革的推动力。高校教育改革作为社会发展的重要推动力，改革的方向、方式将直接影响到社会发展是否完善、是否健全。而高校行政管理旨在为高校教育改革营造一个良好的发展环境，它能够对改革进程中各项任务加以管理、监督，提升改革的效率，促进高校教育改革有条不紊的进行。

 

　　三、如何有效的开展高校行政管理工作

 

　　既然我们已经认识到当前高校行政管理存在诸多的问题，也认识到开展高校行政管理工作的重要性，那么我们应该就当前高校行政管理提出合理的建设意见。事实上，高校行政管理的建设并不是可以轻易实现的，需要我们从不同的方面展开，从高效率的行政管理这一角度出发，要想加以实现，可从以下几个方面进行改革：

 

　　1.注重行政管理人员的培养

 

　　随着高校行政管理专业化、科学化的发展，全面提升行政管理人才的整体素质已然成为人们的共识。因为行政管理人员整体素质的提升将给高校教育行政机构积极的影响，促使其高效的运转。而这种行政管理人才的培养，不仅需要较强的文化素养，还需要全面的实践能力，并且这些管理人员具有较强的协作能力，能组成团结、默契的行政管理团队。

 

　　2.强化效率优先的机制

 

　　在传统的行政管理人员观念中，往往以管理成果为首要目标，在他们看来，只要能够完成下达的任务就行，缺乏对行政管理效率的认知，这也使得高校行政管理开展的较为艰难。而要有效的开展高校行政管理工作就需要我们强化效率优先的观念，有效的掌握高校行政管理工作的整体运行。

 

　　3.制定和完善管理体制

 

　　所谓制定和完善管理体制就是建立健全管理法规和工作体制。这样就必须对高校行政管理部门进行合理的划分，每个部门都应有其明确的职责，部门之间还需要密切的配合。这样细化了的管理方式，使得权责有了明确的划分，能够最大程度上杜绝敷衍了事、推责谢过的现象。

 

　　4.运用现代化的管理手段

 

　　随着现代科学的进步，更加科学化的管理手段也层出不穷，高校行政管理当然也不能故步自封，它需要从现代化的管理手段中汲取养分，寻找到适合自身发展的管理手段。这些管理手段既要适应高校教育的发展，还应当满足高效行政管理相契合。通过不断地更新管理手段，逐步实现行政管理的智能化、科学化。

 

　　总结

 

　　总的来看，当前我国高校行政管理水平还较为落后，各地区高校行政管理发展不一。我们应该努力创造出更加高效的行政管理，使其适应我国高等教育的发展。而从开展高校行政管理的有效途径这一角度出发，我们既应该考虑目前高校行政管理不足之处，然后以此为出发点努力将其完善，还要考虑高校之间的差异性，寻找到适合高校行政管理的切合点。总之，高校行政管理建设是一个漫长的过程，需要我们不断地结合现代高校教育的发展，还需要经得住长时间实践的检验。

 

　　作者：段文斌 来源：亚太教育 2016年16期

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