加强建筑工程质量管理

　　避免施工安全事故的发生，提升建筑工工程施工质量是行业内的基本原则，因此施工单位在施工过程中要加强对建筑工程的质量监控，把存在的安全因素降低到最低，从而保证建筑工程满足安全指标，尤其是保证施工人员的生命安全。

　　

　　1.建筑工程对施工质量的控制原则

　　

　　1.1建立一支高素质的工程项目管理团队

　　

　　施工企业应根据工程的特点在建设高水平的项目管理团队，通过对项目的综合管理，促进项目质量体系有效运行。

　　

　　1.2建筑材料的质量控制

　　

　　建筑材料质量直接影响质量和施工质量，所以在施工前，施工企业必须根据具体情况对项目供应商的知识增加。检查和审查的材料采购的有关程序，以消除材料的存储问题，从根本上截断不合格的原材料进入施工现场。

　　

　　1.3建立、健全施工质量的检验制度

　　

　　为了能够及时了解和掌握施工工程质量，项目经理应建立和完善各种规章制度和质量相关。（如技术审查制度的质量检查制度质量奖惩来料检验系统）和“三查”制度和交接检查制度和实施。在施工过程中及时发现不规范，及时纠正。

　　

　　1.4加强建设项目的过程管理

　　

　　在整个项目建设过程的管理，只有深入贯彻落实施工质量控制过程管理的增加可以真的，在建筑施工企业，要严格按各项工作程序，注重提高施工人员的技术工作，在关系之间的联系和特殊的过程，最好能制定相应的操作指南。

　　

　　1.5质量管理是通过预防为主要措施

　　

　　对工程质量的控制是预防的最佳方式，在固有的概念一直在检验为准，施工企业只有在考试前扎实做好工程质量的预防措施，为每一个程序做的好，这是确保工程质量的有效保证。

　　

　　2.当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

　　

　　2.1管理人员自身素质问题

　　

　　建筑项目施工建设阶段中，由于从业部门人员素质水平有限，因此对项目质量水平形成了负面影响.具体包含主管阶层以及施工阶层素质问题。领导阶层由于在工程建设阶段中欠缺专业技能知识，导致管理方式较为滞后，监督管理没能全面到位，无法有效的防范项目质量风险。施工阶层由于多数由农民工人员组成，它们通常没有经过严格规范的施工技能培训教育，因而在现场工作中欠缺专业知识，无法有效的应用专业技巧方式进行建设，从而造成施工违规作业、不遵循流程等问题，工程质量难以保障。

　　

　　2.2建筑工程施工质量信息管理落后

　　

　　随着科学信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程质量控制工作中得到了广泛的应用，但是，由于我国的管理水平比较有限，还存在一些建筑工程质量控制管理信息落后等现象。但是，我国现有的建筑工程施工单位的员工缺乏信息管理的技术，造成我国建筑工程施工单位存在文件不统一和工作效率低等问题。因此，我国建筑工程质量控制管理缺乏科学性，使得我国建筑工程监理信息管理比较落后。

　　

　　2.3施工人员的素质偏低

　　

　　目前建筑行业施工人员的整体素养偏低，农民工是目前建筑行业的主力军，但是这支主力队伍的整体素质却令人堪忧。农民工大多文化程度偏低，且几乎从未接受过任何关于建筑行业的培训，因此缺乏相应的安全意识、质量意识以及基本的操作技能，由此造成的重大的质量事故频有发生.甚至有些农民工因为受到利益的诱导，偷工减料，一味地追求施工进度，引发质量问题而酿成重大的事故。

　　

　　2.4建筑工程管理工作权利不足

　　

　　在我国，建筑工程施工单位对建筑工程一直都拥有控制权，企业是进行工程管理和施工质量控制的关键。例如对于施工工艺选择、施工进度控制等，但是部分施工单位的建筑工程质量控制工作受到的干扰较多，有些投标方为了赶工期，对施工速度提出了更高的要求，从而造成施工单位进度控制、施工流程等工作人受影响，甚至会直接影响到施工建筑的工程质量。

　　

　　3.建筑工程质量管理的有效措施

　　

　　3.1提升施工技术人员与从业单位质量意识

　　

　　建筑项目施工阶段中，工作人员应时刻铭记质量第一的原则，形成争先创优的工作意识。针对管理层应履行质量意识责任管理制度，进而使质量管理工作意识全面落实到各个员工之中。针对现场施工工作人员应做好质量意识培训教育，定期组织质量安全学习，并履行安全考核管理制度。通过各个环节严格履行质量管理，使每一位员工均能够精心工作，杜绝建筑项目形成的质量通病。

　　

　　建筑项目质量水平同从业人员素质密切相关。建筑项目建设进程中，为提升从业单位整体水平，应由管理阶层以及施工阶层同步抓起做好素质培养。对于管理阶层的能力考核具体涵盖对项目决策水平、管理水平、管控水平的衡量分析。应定期对主要的管理人员做好高端技术培训，督促他们学习有用的管理知识，了解现代化施工技术，更新工作理念，进而将全新的思维引入到施工团队之中。

　　

　　3.2抓好原材科的质量控制

　　

　　原材料的质量直接关系到建筑工程的质量，必须抓好原材料的质量控制。首先抓好原材料的采购管理工作，充分做好市场考察，选择市场信誉高、质量好、性价比高的供应商。其次在材料进场后，要抓好材料的检查验收工作，根据要求进行材料的抽样检测，检测合格后方可使用。材料进场检验合格后，要抓好材料的入库管理工作，对于那些对库存环境要求较高、容易发生性能改变的材料，要严格按照有关规定做好材料的管理，对于己发生性能改变、超过保质期的原材料，严禁用于工程建设中。

　　

　　3.3对质量管理体系进行完善在工程建设的过程中，必须要建立起全面的质量管理体系，这样才能够使工程施工按部就班的进行，同时也能够控制质量。在对质量体系建立的过程中必须要对施工图纸以及施工规范等方面进行深入的认识，也要将所有的施工条件进行有效的汇集到一起进行认真的分析。在这个过程中要求管理人员要对工程的建设加深认识，进而使所有参与人员能够集思广益更好的提高管理的能力，同时也能够使工程的质量得到更好的保障。

　　

　　3.4加强施工过程的质量管理工程项目的质量控制是在施工的过程中逐步完成的，加强施工过程的质量管理是保证项目质量合格的重要手段，在施工的过程中，每道工序在开工前，管理人员应该对各工序的具体准备工作和施工方案以及施工的具体措施进行审查、核实；对工序的交接检查和隐蔽工程的验收需要坚持，上一道工序验收合格才能进入下一道工序，施工的原则对施工人员严格要求，规范施工操作。

　　

　　3.5加强竣工后的质量管理

　　

　　竣工后的质量监督管理也是极为重要的，是确保建筑工程能够实现可持续发展的关键。第一，要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料，严格监督、审查竣工验收资料，确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性与真实性；第二，要经常性检查观测己完的各项工程，严格禁止不达标的建筑工程投入到使用中，防止日后造成问题；第三，要跟踪检查监督那些遗留问题，遗留问题务必要整改到位，确保建筑工程在交付后能够得到使用功能并保证安全。

　　

　　4.结束语

　　

　　总之，建筑项目质量管理为一类极为复杂的系统任务，施工建设阶段中只有围绕质量管理这一重心，提升员工质量意识，创建形成一整套合理科学的质量管理系统，真正提升质量管理效率，将不合理的施工流程改变过来，应用现代化的科技手段，方能真正确保项目质量，建设出真正优质精品的项目，创造明显的经济效益与社会效益，从而实现可持续的全面发展。

     黄中兴  芜湖华强文化科技产业有限公司，安徽芜湖241000

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