煤矿企业成本会计财务管理分析研究

　　摘要：随着社会主义市场经济的不断推进，我国的煤矿企业发展也得到了空前的进步，企业的能源产业结构也进行着不断的优化升级，为了进一步降低企业生产成本，获取更高的经济效益，很多煤矿企业加强对企业内部会计的财务管理工作，这其实是对我国煤矿企业财务管理的更高的要求，对此是一种挑战，也是一次积极地推动企业创新变革的机会。煤矿企业成本会计财务管理对于煤矿企业的发展有着不可多得的作用，同时对增强经济效益也有积极地促进意义。基于此，本文将主要围绕煤矿企业成本会计财务管理展开进行详细的分析。希望本篇文章的写作，可以给人们带来一定的参考。

　　关键词：煤矿企业；成本会计；财务管理

　　随着世界经济进程的加快，目前世界已经成为了一个有机的整体，世界的发展趋势已经逐步成为经济的发展。新经济的发展给一些煤矿企业产生了非常大的影响。以成本会计财务管理为例，它在煤矿企业发展管理中占据着非常重要的作用，是一个企业能否长久持续发展的重要支撑，采取合理正确的成本会计财务管理方式能够对企业的发展起到有效的促进作用，降低企业成本，获取更高的经济效益。现在已经有很多煤矿企业注意到了这一点，都纷纷开始重视成本会计财务管理这方面。

　　一、我国煤矿企业成本会计财务管理的现状

　　现在煤矿企业之间的市场竞争是很大的，要想企业得到长久有效可持续的发展，必须具有一定的市场地位，只有稳定的市场地位才能有效地促进企业发展，这也是企业发展的基本前提和是必要的条件，所以对于市场的竞争，重视财务管理是非常有必要的，因为财务管理不仅对于企业的效益起到提高，还能最大化的促进企业发展。成本会计财务人员的权利和责任往往并不完全对等，有很多方面也要受制于人。作为财务人员最主要的责任就是负责企业资产的统计及安全，这要求人们在进行核算和统计时一定要认真仔细[1]。经调查发现，现在很多的煤矿企业在成本会计财务管理工作中都存在很多问题，下面将详细分析。

　　（一）成本意识淡薄，管理观念落后

　　成本在煤矿企业中影响着经济效益的好坏。煤矿企业应该充分的认识到成本对于发展的重要性，对成本进行控制管理。但是现在很多企业对成本会计的财务管理重视的程度不够，意识也比较淡薄，并没有认识到成本对于企业经济效益的重要意义，在生产过程中造成了一些不必要的浪费，从而成本提高，导致企业效益不断下降，最终影响企业的发展进程。另外还有一些煤矿企业对自身的资金结构安排不合理，管理观念比较落后，对一些项目不考虑自身发展就盲目引进，这种长时间的投资容易造成资金上的短缺，甚至个别情况还会出现投资重复性问题，长此以往，很容易亏损或者负债[2]。

　　（二）管理目标不充分，相关制度缺失

　　从整体而言，企业收支的合理与否也是成本会计财务管理的成败的一部分，从大多数煤矿企业的发展来看，很多企业都意识不到这一点，企业的成本会计财务管理没有一定的经验和积累，基础比较薄弱，整体的工作效益和管理都比较低，在秩序管理上也比较混乱，没有一定的管理制度，财务机构设置不合理，其工作人员的素质情况也各不相同，以上问题都很难适应经济社会的发展，不符合市场经济发展的规律。

　　（三）煤礦企业成本会计财务监督不够全面

　　煤矿企业成本会计财务管理工作中监督不全面，就使得会计信息质量存在问题。会计信息是与企业经济利益密切相关，一些企业的管理人员很容易通过自身的发展控制会计信息，造成一些不真实、损益不实和资产不实现象的发生。甚至还有一些人利用自身优势随意的收取和转移一些费用更改一些生产成本等，以上这些财务管理手段都是属于违反财经纪律的，不利于企业会计信息的真实性原则。

　　（四）相关管理人员的综合素质还需要进一步地提高

　　在我国部分的煤矿企业相关财务人员利用个人优势所做的一些违反企业规定的和法律规定的行为，这些都是综合素质较低导致的。还有部分人对财务管理知识并不了解，却担任着财务方面的工作，是指有的煤矿企业还会出现逃税避税、贪污腐败以及做假账等现象，这些现象都非常不利于企业的财务管理工作的正常开展，需要进行及时的解决[3]。

　　（五）煤矿企业的财务风险以及经营风险逐步增大

　　在社会主义市场新经济体制下，煤矿企业的财务管理与以往已经发生了翻天覆地的变化，企业管理者为了适应这种新变化，狠抓财务管理是主要的。在这种情况下，风险是随时可能出现的，当一些煤矿企业在经营过程中对产品的价格，成本和销量等都难以有效地控制时，由此风险容易产生，并且难以控制。

　　二、煤矿企业成本会计财务管理的措施建议

　　（一）树立和更新我国煤矿企业的成本会计财务管理观念

　　在我国煤矿企业的成本会计财务管理工作中，树立正确的财务管理观念是非常重要的也是最基本的一项要求。树立正确的财务管理观念并且结合市场的不断变动进行适时的调整和更新，顺应时代潮流发展，这是最基础的工作。除此之外，还要在企业的生产和财务管理将会计理念真正地落实下去，只有这样才能有效地降低企业各方面的成本，获取更高的经济效益。

　　（二）完善财务管理方面的相关制度，强化监督

　　财务管理是控制收支平衡的一个重要手段，强化财务方面的监督，让收支控制在同一个管理体系中，只有这样才能一目了然地看清财政各项收入和支出的状况，这种方式可以有效地避免出现一些错误或者不必要的资金投入，致使重复性投资，同时也浪费资金。完善健全财务管理方面的各项规章制度，科学完善的规章制度是保证工作顺利开展的重要前提。在此基础上，强化监督职能，发挥监督的积极作用，可以有效地保证企业的财务管理工作顺利地开展。

　　（三）提高资产管理水平

　　在煤矿企业管理中融资管理和固定资产的管理是非常重要的两部分。一些企业由于资金的缺乏而得不到有效发展。因此实施企业融资可以有效地解决这一问题，在煤矿企业的融资过程中，人们应该主要从两方面入手，一方面资金预算需求量大小，在对企业进行合理融资后了解其融资规模，然后在通过根据企业的实际状况相结合，两者相互联系融合，由此来选择最合适的资金来源作为企业的发展资金，另一方面就是对煤矿企业中一些固定资产的计价进行准确合理的定价。在当下情况来分析，做好财务管理的控制工作，能够有效推动煤矿企业的发展[4]。

　　（四）全面提高煤矿企业内部的财务管理人员的综合素质

　　不管什么企业要想获得健康持续的发展，提高管理人员的综合素质是非常重要的。就煤矿企业而言，提高企业内部的财务管理人员的综合素质，对于企业的财务管理工作水平来说就会有很大的提升，以提高他们的综合素质为目标，企业可以聘请专业的财务管理老师针对这些人员进行统一的培训教育。在人员的聘用上应该提高标准，拒绝“裙带关系”[5]。

　　（五）合理规划财务战略，降低企业经营风险

　　现在，我国经济发展迅速，企业的种类形式也越来越多，都面临着很残酷的市场竞争，其实这种竞争也是一次推动企业财务创新变革的大好时机，重视企业财务战略是非常有必要的，财务战略不仅可以提高企业的效益，还能很大程度地降低企业经营的风险。所以，制定合理的战略目标既是关键，又是重要的战略方法。对企业的财务资源进行有效合理的配置，降低在企业在经营过程中所带来的一些风险，增强了企业的盈利，同时也保障了企业长远有效的发展[6]。除此之外，风险管理体系也是重中之重。不管什么企业在发展经营中，都会存在风险，因此制定科学、合理的风险管理体系非常有必要。煤矿企业在建立风险管理体系时，要根据自身发展和市场变化，不断地进行调整，用最科学的方式制定风险管理体系，以此来保障企业的有效运营。另外，还要建立企业的财务战略队伍，使每个人都能够积极地参与其中，强化员工的风险安全意识，强化风险管理的责任，提高全员风险防范意识，落实到每个人。

　　三、结语

　　在社会主义飞速发展的当下，煤矿企业在成本会计财务管理上面临着很大的挑战，企业为了获得长远的发展，对成本会计财务管理创新变革是非常有必要的。注重企业成本会计管理工作并结合市场的发展需求，适时地进行更新调整是最基本的，同时解决当前工作中的问题，才能真正实现我国煤矿企业的健康持续发展。

　　参考文献：

　　[1]龚玉成.煤礦企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].企业改革与管理，2016（4）：119.

　　[2]闫志飞.煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析[J].中国乡镇企业会计，2016（6）：158-159.

　　[3]童晓梅.煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析[J].中国经贸，2016（22）：230.

　　[4]杨淑启.试析煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].企业导报，2014（6）：107+112.

　　[5]任和.浅析资源流成本会计控制决策模式——以A制药公司为例[J].经济论坛，2014（5）：131-134.

　　[6]汪健民.基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[D].北京：中国矿业大学（北京）博士论文，2013：121.

　　作者简介：耿少杰（1988—），男，汉族，山西孝义人，学历：本科，主要从事会计研究。

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