人力资源成本会计核算的探讨

　　人力资源是企业中最重要的资源之一，人力资源成本的会计核算关乎企业生产成本的核算，也是对企业的利润影响越来越大。随着我国经济的不断发展，人力资源在企业的地位也越来越受重视，人力成本会计核算成为人力资源工作的日常工作之一。本文浅析目前我国企业人力资源成本会计核算所遇到的一些阻碍，然后尝试探讨一些解决的有效方式。

 

　　人力资源是企业中最重要的资源之一，人力资源成本的会计核算关乎企业生产成本的核算，也是对企业的利润影响越来越大。随着我国经济的不断发展，人力资源在企业的地位也越来越受重视，人力成本会计核算成为人力资源工作的日常工作之一。人力资源成本会计核算的精度越高，企业获得利润的可能性就越大。目前，在我国企业管理中，还存在很多资源浪费的情况，特别是人力资源的浪费。要使企业在未来中更具竞争力，就要必须重视人力资源成本会计核算工作。

 

　　一、简述人力资源成本

 

　　人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。通过对企业中人力资源的盘点核算，来确定企业的各个部分的价值进行盘点评估。目前，在我国的企业发展中，企业对人才的选用预留等活动都会产生各种各样的成本，通过对这些活动的准确计算及计量为基础。随着市场竞争激烈的白热化，只有精准的对人力资源成本会计核算，才能准确准确的把握企业人力资源的投资。

 

　　二、遇到的阻碍

 

　　1.缺乏专业人才

 

　　人力资源工作越来越受企业的关注，在现今劳动力成本不断攀升的大环境下，企业对人力资源成本会计核算的投入也在不断加大。但是，在很多企业中，特别是缺乏先进管理理念的中小企业中，不管是财务管理人员，还是人力资源管理人员，都缺乏对人力资源成本核算的意识。一些企业由于对人力资源工作的不重视，人力资源成本会计的核算还是由传统的财务人员进行核算，然而这些财务人员缺乏人力资源专业知识，导致对人力资源成本概念的不清晰，导致核算工作漏洞百出。也有一些企业人力资源成本会计核算的工作由人力资源管理人员在操作，但是由于这些人力资源管理人员缺乏财务成本核算的专业知识。所以，缺乏专业人才限制了企业人力资源成本核算会计的发展。

 

　　2.重视程度不够

 

　　人力资源成本核算关系着整个企业的效益核算，随着社会不断的变化发展，市场环境的竞争的恶化，人力资源成本核算的主体也在不断的变化。很多企业的管理人员在对人力资源成本核算时，对其工作重视程度不够。不管人力资源成本核算的主体是否正确，也不管人力资源成本核算的方法是否正确。很多企业特别是我国中小企业中，长期受传统的企业管理思想影响，认为企业的人力资源管理就是传统的人事管理，对人力资源管理工作的重视程度还是不够，导致企业高层对人力资源成本核算的不重视。

 

　　3.核算内容不准确，也缺乏有效的方法

 

　　在很多企业的人力资源成本核算中，对核算的内容不清晰也不明确，方法也五花八门，但是效果微乎其微。在现代企业的人力资源成本会计核算中，人力资源是人力资源成本核算的基础。随着市场经济的不断变化，人力资源的主体也在不断变化，对人力资源成本主体的把握不准，不利于企业的发展。

 

　　三、有效方法的探索

 

　　1.企业高层的高度重视

 

　　针对我国企业特别是中小企业中对人力资源重视不足的问题，企业领导层应该首先自我反省。不断的学习先进企业的先进管理理念，不断的学习人力资源管理知识，让自己对人力资源管理的认识从传统的人事管理真正上升到人力资源管理。通过学习优秀企业先进管理理念的方式，然后结合自身企业的实际情况，再进行合理的调整摸索，不断的提升企业中高层对人力资源的重视。

 

　　2.大力培养专业人才

 

　　针对企业专业人才匮乏的情况，我国的企业特别是中小企业更应该加大对专业人才的培养力度。针对一些企业人力资源成本会计核算的工作是在传统财务人员负责的情况，那就应该加强此类人员对人力资源的专业知识的学习，不断的把这些知识运用到人力资源成本核算的工作中。针对企业人力资源成本会计核算工作在人力资源管理人员负责的情况，应该加入此类人员的财务专业知识的培养，不断增加财务管理意识，把人力资源跟财务管理结合，才能更好的做好人力资源成本会计核算工作。企业也可以通过从外部引入专业人力资源成本会计核算人才，来快速提升企业的人力资源成本核算效率，然后不断提升企业的效率。

 

　　3.健全人力资源管理体制

 

　　在我国很多企业特别是中小企业的人力资源管理中，很多从业人员都是以过往经验为依据，没有受过专业系统的人力资源知识学习，对企业人力资源把握不准确。企业的人才结构是否合理，企业的内部有没有一个合适的沟通协调机制，企业人员的工作效率以及对员工的管理激励等方面都欠缺专业知识。在当前这个市场竞争日趋恶劣的环境下，这些企业特别是中小企业要不断的完善企业的人力资源结构，不断的提升人力资源管理效率。通过对人力资源管理机制的不断探索，完善人力资源管理战略规划等，才能正真做到人尽其才，才尽其用。

 

　　四、总结

 

　　因此，人力资源管理是人力资源成本会计核算的基础，也是非常重要的部分。企业必须足够重视，然后采取合理的手段来提升企业的人力资源管理工作，然后更好的为企业人力资源成本会计核算服务，最终能为企业的盈利服务。

 

　　作者：蔡竣名 来源：现代经济信息 2016年13期

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