作业成本计算法

　　作业成本计算法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。在作业成本计算法下，许多组织资源的使用并非用于构成产品的实物形态，而是用于为各种辅助作业活动提供一个宽泛合理的安排，以便能够为各类顾客提供不同的产品和服务。作业成本计算法的目的不是将共同成本分配到产品，而是对用于各种作业的资源进行计量和定价，这些作业业主要是指辅助生产、交货及顾客服务。

　　成本系统结构所有的成本系统都从将资源费用分配到成本中心开始。传统的成本系统具有以下两步：第一步，将服务部门的成本分配到生产或经营部门，同时。生产部门发生的成本直接计入该部门。也就是将所有费用或者直接计入到生产部门，或者由服务部门分配计入到生产部门。第二步，成本从生产部门分配计入该部门生产的生产品中。作业成本系统也具有两步式结构：第一步，要确认耗用企业辅助资源的所有作业，然后把辅助资源的资源费用追溯到对应的作业中，直到将企业的全部辅助资源费用都对应到相应的作业中为对、第二步，通过为每一种作业确定一个成本驱动比例，将所有作业成本追溯到产品中。而且，对于每一种产品，在一个期间内所使用的作业成本驱动率也是多重的。这种成本计算法看起来很复杂，实际操作却很简单。

　　平衡计分卡用来表达企业在生产能力基础上的竞争和在生成技术革新的竞争中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。平衡计分卡将任务和决策转化成目标和指标，它由四个部分组成：财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面。平衡计分卡保留了传统的财务指标，同时增加了非财务指标，使财务指标和非财务指标成为企业各层员工信息系统的一部分。平衡计分卡里指标的使用人式各不相同．包括将企业的策略结合在一起；传达企业的策略；将个人、企业和各部门的积极性联系起来达到一个共同的目标。利用平衡计分卡，企业管理者可以计量他们的经营单位如何为现在和未来的客户创造价值、如何建立和提高内部生产能力、如何为提高未来经营而对人员、系统和程序进行投资。平衡计分卡是用来交流、通知和学习的系统，而非一个控制系统。

　　经济附加使其概念源于剩余收益。由于提高部门投资报酬率的活动有时会降低公司的价值，因而实业界和理论界提出一种替代的业绩评价方法，即用剩余收益来克服投资报酬率的局限性。从税前净收益中减去资本成本得到的结果就是剩余收益。增加那些收益超过资本成本的投资或减少收益低于资本成本的投资，则剩余收益会增加。由于剩余收益法有利于使公司对部门的业绩评价与使部门或公司价值最大化的活动保持一致性，因而与投资报酬率相比，具有较大的优势。20世纪90年代，理论界用经济附加值取代了剩余收益。经济附加值概念的提出从不同角度扩展了剩余收益评价方法：一方面，经济附加值是基于资本资产定价模型而推出的，体现该行业的资本成本和部门的风险特征，能得出一个专门的、以市场为基础的单独业务单位的风险水平。另一方面，经济附加值是在对因财务报告的需要而被公认会计准则曲解的信息作出调整后计算得出的。

　　市场附加值是指公司的市场价值与投资者投入资本的账面价值的差额。通过市场附加值最大化可以增加股东财富。市场附加值的计算公式为：市场附加值=市场价值总额一总投资额。市场价值总额是负债的贴面价值与所房者权益的市场价值之机总投资额是负债的账面价值与所有者权益的账面价值之和。市场附加值与净现值有直接联系，净现值能够计量某一项目可望增加的市场附加值。公司通过编制资金预算表、可以得出某个投资项目的净现值。公司的管理者一般不会也不应选择那些预期会产生负市场附加值的投资项目。