管理方法的创新对于企业成本会计的影响分析

　　摘要：伴随着企业经营环境的不断变化，各种新的管理方法不断涌现，这给企业成本的实施带来了重大影响，如何化解管理方法的创新带给企业成本会计冲击，已经引起了学界的高度关注。本文通过概述对企业成本会计造成影响的管理方法，并提出了相应的解决对策，以期为提升企业成本会计与管理创新之间的匹配程度做出有益探索。

　　关键词：管理方法；成本会计；创新；对策

　　成本会计作为企业的重要组成部分，其对于企业控制成本，提升利润具有重要的促进作用。成本会计作为企业一项重要管理活动不可避免的会受到管理活动创新的影响，在企业管理方法发生变化的背景下，企业成本会计应适时而变，只有如此才能保证管理以及成本会计之间的协调性，从而充分发挥成本会计的作用。

　　一、管理方法的创新对于成本会计的影响

　　管理方法的创新是企业适应内外经营环境变化的客观需要，近年来一些新的管理方法层出不穷，在促进企业管理效率提升的同时，也一定程度上对企业成本会计造成了冲击，具体分析如下：

　　1.全面质量管理对企业成本会计的影响

　　上世纪50年代美国通用电气公司的专家首次提出全面质量管理的概念，此后经过多年的发 展，全面质量管理的应用范围不断扩展，时至今日全面质量管理已经成为很多企业普遍采用的一种管理创新。全面质量管理的产生背景在于产品的供过于求，这就客观上要求企业通过提升产品的质量来形成新的卖点。而产品质量与成本之间的关系是负相关的，即产品的质量越好，产品的成本也就越高，这对于企业传统的成本会计理念是一个巨大的冲击，传统成本会计的主要任务就是不断的降低产品的成本，从而在价格层面低于对手，以此占领更多的市场份额。而全面质量管理与成本会计之间的内在冲突是客观存在的，这就要求成本会计应有所变化，实现二者之间的有效协调。

　　2.战略管理方法对于成本会计的影响

　　战略管理理论兴起于上世纪的60年代，战略管理是指企业在对企业内外环境的变化做出预测的前提下，结合自身实际制定企业的战略目标，各项业务活动的开展要服从以及服务于企业战略目标。根据迈克尔波特所著《竞争战略》一书描述，企业战略可以划分为三种，即成本领先战略、差异化战略以及专一化战略，所有公司的战略 模式基本上都可以被归类到这三种模式。实施不同战略管理模式的企业对于成本会计的要求是不一样，这对传统的成本会计单一性是一个挑战，鉴于战略在企业经营中的地位，成本会计应该服从于企业的战略发展目标，这要求企业成本会计应有所变化。

　　3.目标管理方法对于成本会计的影响

　　目标管理法是由著名管理学家彼得德鲁克在上世纪50年代所著《管理实践》一书中提出的 ，目标管理的本质是企业管理中上级以及下级协商制定工作目标，员工的意愿得到了充分的尊重，而这对于传统的成本会计是一种新的冲击，传统成本会计的实施仅仅是按照企业管理层制定的成本指标进行控制，对于员工的意见没有充分考虑 ，不顾员工生产实际的成本会计只会产生两种后果，一是成本会计的目标难以达成，另外一种后果就是员工为了达到成本会计的考核目标而采用损害产品或者服务质量的做法，无论哪种后果的产生对于企业的长远发展来说都是一种危害。鉴于此在目标管理大行其道的情况下，成本会计应充分的吸纳员工在生产中的意见，防止成本控制目标的不切实际，同时应根据企业生产的变化进行动态调整。

　　4.限制理论对于成本会计的影响

　　限制理论是以色列人高德拉特在借鉴木桶理论的基础上提出来的，限制理论认为企业提供产品或者服务的过程是由一系列的环节组成的，这些环节环环相扣，企业各个环节最终形成的竞争力由最弱的那一个环节所决定，而不是由最强的环节所决定，因此这要求企业应对薄弱环节加大投入，从而增强整个企业的核心竞争力。该理论的实施对于成本会计同样是一种冲击，这时应为在对制约企业发展瓶颈的环节进行投入时不能够仅仅局限于这一行动是否具有成本合理性，同时还要求将这一成本支出放在更加一个大的背景中来考虑。

　　二、化解管理方法创新带给成本会计负面影响的对策

　　企业之间的竞争是客观存在的，企业内外环境的不断变化也是客观存在的，这必然导致管理创新步伐不会停滞，而且随着信息时代知识折旧速度的不断加快，管理方法创新的速度也会加快，其对于成本会计的影响会越来越大。在此背景下，寄希望于开发一种以不变应万变的成本会计理论是不现实的，成本会计在管理创新方法创新加剧的背景下需要做到以下几点，才能有效化解管理创新带来的影响。

　　1.树立正确的成本会计理念

　　传统的成本会计其实就是为了有效降低企业的生产成本应运而生的，其目的就是最大限度的降低企业在生产过程中的资源消耗，但是随着企业经营模式、经营理念的不断变化，上述成本会计理念已经难以满足企业发展的需要。在实践中很多企业在传统成本会计理念的桎梏下，依然对于某些成本支出的意义没有一个正确的认识，从而大大丧失了在某些产品领域创新以及扩大市场份额的机会。企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，为未来增效而正确树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。

　　2.善于借鉴国内外先进的成本管理

　　成本会计既是一门技术，同样也是一门艺术，同样的成本会计方法在不同的企业实施的效果可能是截然相反的，这就要求企业应注意借鉴国内外有关成本会计的先进经验和理念，根据企业的实际情况进行及时的调整。虽然企业与企业的情况是不一样的，尤其是国内企业与国外企业相比，差距更为明显，但是成本会计的基本理念是一致的，国内的众多有关成本会计的理论基本上都是从国外引进的，这就是为借鉴提供了理论基础。

　　3.加强成本会计电算化的进程

　　针对管理方法的不断创新，加强成本会计电算化的进程是一个正确的选择，成本会计电算化的最主要的一个优点就是能够实时的提供有关成本方面的数据，企业管理人员能够对市场的信息进行及时的跟踪与分析 ，从而给企业的决策人员进行成本方面的管理提供数据依据。

　　综上所述，在面对管理方法创新带给成本会计巨大影响的时，企业会计工作人员应根据管理方法转变过时的成本会计理念，通过借鉴国内外先进的成本管理思想来实现成本会计与企业管理之间的契合，从而更大程度上促进企业成本会计作用的发挥，实现企业的可持续发展。

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