试论企业会计在成本管理与经济效益中的作用

　　摘 要：随着我国市场经济体制改革的不断深入各行各业都面临着激烈的市场竞争。加强成本管理，企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文从现代成本管理方法内涵入手，分析当前我国企业成本管理中存在的问题，并据此提出具体改进措施。

　　关键词：企业成本管理 经济效益

　　企业会计成本管理的概述会计学认为，成本是为了实现一定的生产经营目标而付出目的用货币测定的价值牺牲，具有资本性、价值性、消耗性、盈利性等特征。资本性指成本是资本的重要组成部分，存在形式是一种垫付资本；价值性指成本同资本一样也是一种价值形式，要以货币作计量尺度，同时与一定数量和质量的使用价值相联系；耗费性指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的耗费；盈利性指成本具有要求盈利的本性。企业会计成本管理的意义企业的成本管理的主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产（或提供）质优价廉的产品（或服务）。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。

　　在竞争中若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本地降低价格，只能在竞争中失败。因此，在当今市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。成本管理的重要意义主要体现在如下几个方面：一是通过成本管理活动可以降低产品成本；二是通过成本管理活动，可以提高企业成本核算水平，提高成本信息的准确性；三是通过成本管理活动，可以促进改善企业的经营管理和提高企业的管理水平；四是通过成本管理活动。可以提高企业的经济效益；五是通过成本管理活动，可以提高企业的竞争能力；六是通过成本管理活动。可以提高企业员工的成本意识。当前企业会计成本管理存在的突出问题核算方法不合理。长期以来，我国企业一直是采用均摊成本的方法，将总成本除以当月销售总量即得出单位成本，这一方法是极其不合理的。

　　一方面公司每月会自用一些最终产品——使用合格产品或者不符合出厂标准的次品，这部分产品不计入月产量，但计入成本，就使得计入成本的的总产量比实际产量要少。另一方面公司出卖中间产品时，也不计入总产量，但实际上这些中间产品也已经发生材料以及人工费用等成本了，这也导致成本分摊时，单位成本更大。管理体系不合理。我国企业传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。我国企业传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。管理观念落后。我国企业存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

　　企业将成本管理的范围局限于企业内部甚至只注重于生产过程，而忽略了对其他与生产相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。我国企业会计成本管理改进的方法针对我国实际，提出成本全过程管理的三层含义：一是成本与经营管理同步，成本管理的位置从公司经营管理的下游提前到上游，并伴随着公司经营管理活动的全过程，真正做到经营管理的过程同时也是成本控制活动的过程，使企业有内部会计系统成为对员工进行激励与管理的经营业绩评价系统的一个部分；二是成本全过程控制也需要对收入活动进行有效调控，运用收益成本比或成本收益比等相对指标，将收入调节与支出控制融为一体；三是成本管理体系要有序循环，从预测、决策实施到监管、核算、预警、分析、考核，一定要做到环节完备、运作有序。

　　根据控制理论将整个过程的控制分为三个部分前馈控制。前馈控制是指分析企业成本形成的原因及影响成本变动的因素，在成本形成之前，对公司的成本进行分析、预测、比较，为管理者进行决策提供依据。实行前馈控制，可以使公司管理者事先了解和掌握成本变动的因素，以便及时研究制定控制措施，达到降低经营成本的目的。因此前馈性成本控制的重点是科学地分析和预测变动成本的变化规律。过程控制。过程控制是指在公司成本形成过程中，对成本的日常控制或现场控制。它是在公司业务经营活动中，以成本分析和预测为基础，通过制定成本标准和成本计划，对实际发生的成本费用进行限制、指导和监督，从而保证公司原定经营目标得以顺利实现的管理活动。因此成本标准和成本计划的制定是过程控制的关键。反馈控制。事后的反馈控制是指将实际形成的成本与成本预测、成本标准和成本计划进行比较，找出差异，并对差异进行分析，就重大的差异事项及时采取纠正措施，从而达到成本控制的目的。因此差异分析是反馈控制的重点。

　　强调成本的战略管理，延伸成本概念。传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品的价值实现比价值形成更为重要，因此，应选择实施按成本管理要求的全程管理。

　　强调决策的成本关联性，辅助相关成本决策法。相关成本决策法是管理会计中发展起来的一种重要的管理决策方法，它将与某种决策相关的成本和收入进行配比来做出决策，只考虑随决策而变动的成本，忽略不受决策影响的成本。相关成本决策法假设决策对成本在短期内发生影响和多项决策之间是相互独立、互不影响的。但是从长远来看：一旦某项决策敲定，与该决策相关的变动成本就会成为与其他决策无关的固定成本；所有成本均是变动的，这是因为任何一个企业不可能仅仅只做一项决策，前期决策会对后期决策产生影响。换言之，某些成本就某单个决策而言是固定的，但就一系列决策而言却是变动的。相关成本决策法假设决策互为独立是脱离现实的，生产中企业总是面临许多决策，一些决策还同时进行，其相互影响既体现在机会成本上，又表现在未来的潜在成本上。相关成本决策法没有考虑这种相互影响的内在机制，使用它将导致一定时期内从各项决策取得的收益不具可加性，即整体效果小于单项的决策效果之和。

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