基于价值链的管理会计决策方法研究

　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02

　　鉴于会计具有一定的管理功能，管理会计决策正在不断朝价值链的管理体系方面发展，因此价值链的形成和在管理会计中的实际应用会关系到会计的决策水平和管理水平。本文主要对价值链的发展形成以及通过各种模式的举例分析对价值链的实际运用效果等方面进行了分析，以表现价值链的应用对于管理会计决策的重要作用。

　　一、关于管理会计价值链的研究演变

　　关于价值链的概念很早以前就已经提出，最早出现在《竞争优势》一书中。随着对其进一步的研究分析，最终形成了：任何一个企业都要时刻的把自身的价值链融入到整体的价值体系中，并进行深入的审视，使其能够和内部的价值体系有相似的研究方向，从而可以制定一系列的企业战略决策。随后，价值链逐渐被人们熟知，并在一些领域得到了重视，主要可以概括出成三方面的内容：横向的价值链和纵向的价值链以及企业内部自身的价值链。

　　随着价值链内容在不断的更新，价值链的内涵以及在企业成本控制方面都起到了一定作用，因此，应用也越来越广泛。在对价值链进行研究的过程中很多的国外学者都总结出了很多的应用方法，也在各个国家得到推广。价值链在国内的推广应用主要表现在：阎达五学者对价值链会计管理进行了提出，随后，吴海平学者又提出了价值链是影响企业发展的关键因素这一理论，可以通过加强企业的各方面流程的方法实现价值链为企业带来的增值效益的作用。但对于国外的研究却存在一些局限性，在许多的国外研究中主要集中在理论上的研究和思想内容的探讨；从研究的手段上看，管理会计的方法大都是应用的规范分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及综合具体实施程序方面进行的研究。

　　对于价值链的提出和形成以及不断的完善和改进，这其中各个专家和学者的积极探索是非常重要的，通过国内外专家学者对价值链的理论、思想以及研究内容、意义等方面的不断探索，在结合了企业实际应用的效果的分析，对价值链的研究又有了新的高度，进一步推动了价值链的完善。

　　二、价值链管理会计决策的方法框架

　　关于企业价值链管理会计决策的方法的构成框架主要是从三方面路径进行分析，主要是：利润、资金以及成本三个要素，针对这三个要素导向对管理会计进行了深入的分析，有效的构建了基于价值链管理跨级决策手段的框架。首先对以利润为导向的分析：以利润为导向就是企业利用对利润库的分析以及供应商契约模型决策手段，主要对企业的诉求进行的分析。以资金的要素为导向就是利用企业内部的竞争态势矩阵的分析法和实物期权估价模型两项决策方法，以明确企业资金的波动风险，增加企业的横向价值链竞争能力。以成本为要素的导向就是运用估时作业成本和作业成本管理两方面的决策方法，以使企业形成长久的成本控制管理。

　　价值链的管理会计决策的方法可以看做一项“多维”的分析系统，因此，企业在进行决策管理的过程中，要充分的结合利润、资金以及成本等，选取适合企业自身发展的方法进行相关决策活动，有利于企业对管理会计决策进行优化。价值链的第三条有效的应用途径贯穿于管理和决策的各个阶段，主要以企业利润增值的方面进行会计管理决策办法的分析。企业可以应用这种价值链实现对投资和企业内部成本的有效控制，一定程度上增强企业的核心竞争力。

　　三、关于横向的价值链研究企业资金实现优化配置

　　关于横向的价值链研究工作，企业要根据自身的发展水平和各方面条件进行综合的分析，对于如何才能真正提高企业资金的使用率以及提高资金在市场上优化配置的水平等方面进行决策分析。通过这种方法能够使各大企业真正认识到资金的优化配置状况，能够加强会计管理，增强市场竞争力。此外，将企业与同行业进行有机的结合，逐步构建价值链体系。企业在进行资金的运转过程中可以通过竞争态势的矩阵分析以及实物权定的模型构建帮助企业实现有效的决策，并提供了有效的信息。能够有效的帮助企业正确的配置资金，一定程度上减少了资金的流动风险。由此可见，要能正确的认识投资态势矩阵是非常有必要的。在企业的经营过程中，有效的利用好价值链的应用是提高企业战略的有效方法。对于竞争的态势矩阵的方法来说，主要进行的研究对象是竞争对手和企业的价值链的研究，此外还要充分的结合企业竞争环境以选定适应企业发展的决策手段。通过加权分析的方法最终会引出横向的价值链的竞争态势矩阵结果，能够引导企业朝着正确的投资方向发展。

　　关于实物的期权法，应用这种方法的主要手段就是对企业内部的资金进行折量的分析以确保企业正确的投资。这种实物期权的构建模型主要是在对企业的竞争环境进行了综合的分析下，在有效的结合了金融期权的相关理论之下，以一定形式的模型来对企业的投资进行合理的优化，实践证明，这种方法能够大大降低企业的流动资金风险。并且还能通过这种价值的模型，对企业的柔性管理下产生的战略方案进行有效的分析，以用来实现企业投资效益的最大化，形成更强大的竞争优势。

　　四、应用纵向的价值链分析行业利润的方法

　　关于纵向的价值链主要是对企业经营发展过程中处在上下游的企业以及进行消费的顾客进行的一种有效的链接形式，主要是将最原本的生产材料以最有效的方式投入到终端的产品中去，在这个过程中以实现价值链条的形成。应用这种方法是目前企业实现纵向价值链定位和分析的重要方法。

　　本文主要通过对企业利润库的分析、客户价值分析以及期权契约的分析，为企业实现获得潜在利润的可能。这种纵向价值链应用分析的主要方法有：通过对盈利环节的利润库进行分析定位的方法，应用这种方法来对企业的纵向价值链进行有效的分析能够实现企业各个环节间的盈利现状，为企业提供了一定的价值链效率，对于企业的资源实现了优化配置的作用。 　　对于企业潜在客户的收益分析，和对经营领域的宏观分析，可以实现企业潜在获益的可能，在企业和客户的两方面进行综合的分析，对于企业的会计管理方案起到了一定的促进作用。在企业进行制定相关产品的营销方案及产品的调整方案过程中，能够提升企业的最大获利潜力；期权的契约模型分析的方法主要是对应用的模型进行假设分析，在结合金融期权的相关理论，对单一的货品供销商做出合理的验收分析，以达到企业利润的最大化。

　　这种契约模型的作用是，实现了企业和供应商的双向的调节，对供销商和企业的资源进行了合理的分配优化，从而实现了市场的合理分配状况。通过这种上下游的链条分析，能够对企业的利润进行合理的研究应用，提高了价值链的理论思想和管理会计的决策水平。

　　五、关于企业内部价值链的调整方法

　　企业的内部价值链在对企业内部提供顾客产品的价值形成过程中，应用估时作业的成本方法作业成本的管理法进行决策，能够有效的提高企业内部间的成本运行效率，还可以丰富成本的考核机制。在进行估时作业时通过特定的计算公式可以准确的计算出员工的工作效率，对于成本的考核起到完善作用。优化的作业流程管理的主要方法有：可以在不对企业的内部价值链产生影响的前提下，逐步完善价值链的作业流程，能够有效的提升企业运行的效率，在优化作业的流程中作业成本的管理起到基础作用。通过对企业价值链的调整以及获取相关的成本信息，能够有效的为企业提供相对合理的决策信息，最终使企业达到降低成本的目的，提高了效率，达到了控制风险的目的。

　　六、结语

　　本文通过多维的价值链的应用分析，从企业的横向及纵向以及企业的内部进行的综合分析，实现了企业资源的优化配置，最终可以为企业带来利益的最大化，降低了生产成本和资金的运行风险。由此可见，只有对价值链进行不断的探究和实践才能使价值链不断的完善，为企业提供更优质的管理会计决策手段。

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