企业内部会计控制的问题与对策研究

　　摘要：企业内部会计控制直接影响企业的长远发展。本文对企业内部会计控制的主要内容进行阐述，并结合新时期企业内部管理的现状分析内部会计控制存在的问题。同时，本文结合新时期企业发展的要求，就如何提高内部会计控制水平，提出切实可行的具体对策，使企业能够更好地开展内部会计控制工作。

　　关键词：企业会计；内部控制；处理对策

　　在新形势下，企业面临着越来越大的市场竞争压力，许多企业已经认识到内部会计控制的重要性，但在实施过程中往往存在很多问题。因此，有必要进一步了解企业内部会计控制的现状，提出解决问题的办法，提高内部会计控制的重要性，加速企业改革进程，并制定具体有效的改革措施，突出企业的核心竞争优势。

　　一、企业内部会计控制

　　企业内部会计控制是指企业为提高会计信息质量，确保资产安全完整而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，因此，对于企业来说，内部会计控制能力的高低将直接影响到财务人员的工作[1]。生产质量对企业的发展有着深远的影响，企业内部会计工作主要包括货币资金、实物资产、外商投资、项目管理等方面，这些方面直接影响企业的经营水平，对企业产生深远的影响。于企业而言，实施内部会计控制可以保证其依法经营和会计信息的准确性和可靠性，进而提高其经营效率，保证其经济效益。它已成为企业实现自身发展战略的重要保证，也是企业面向市场、面向未来必然要求。因此，企业必须正确认识内部控制的重要性，寻找新的内部控制方式。

　　二、当前企业内部会计控制问题的现状

　　(一)企业对内部会计控制的认知不足

　　运营时间和运营成本属于有限的资源，在企业内部会计控制中需要注意内部成本和运营时间的合理分配。但是，很多企业在进行资源配置时，会倾向更重要的业务即产品的生产和销售，因此对内部管理的重视程度较低，导致内部管理发展缓慢。企业要控制内部事务，必须有良好的内部管理。只有合理的管理制度才能够充分实现企业内部会计控制的规范化、科学化。为了加强会计发展进程中的内部控制，实施企业内部会计控制需要进一步增强企业内部会计控制意识，增强内部人员的沟通和协商能力。现在，很多企业都还未建立完善的内部控制体系及制度，企业对内部会计控制严重认知不足，还处于肤浅阶段，导致企业无法真正落实内部控制制度。

　　(二)内部会计控制制度有待完善

　　目前，很多企业为了做好内部会计控制相关工作会设立监督部门，但基本都是形式化的，不具备合理规范的规章制度，这些部门无法发挥真实有效的作用。此外，企业领导并不重视监督部门的相关工作，也是监管部门在执行工作时遇到阻碍的原因。内部会计控制制度不完善，加之相关部门工作不到位，企业内部遇到的许多问题无法及时有效地处理。内部会计控制工作的具体实施需要以其制度为指导，制度对会计工作没有真正的指导作用，那么对会计人员的工作也就没有约束力，这导致内部会计控制制度在企业中形同虚设，根本达不到效果。

　　(三)会计工作人员专业素养及业务能力有待提高

　　一般而言，企业想要在内部会计控制方面有所建树，就必须推陈出新，确认新的方向适应市场需求。因此，企业必须提高内部会计人员的业务素养和综合素质，员工自身也要积极提升业务水平，为企业创造更高的价值。如果管理者没有足够的专业知识，企业很难应对一些突发事件，做好业务分析；如果管理者有较高的业务水平和能力，但相应的道德和法律意识薄弱，那就容易引发腐败行为。举例而言，中小企业本科及以上学历人员居少，大专及以下学历人员偏多，管理人员的能力和素质不能满足岗位的需要，因此，企业管理会计的相关工作岗位出现空缺，导致企业内部会计控制的相关工作无法顺利开展[2]。

　　三、企业内部会计控制问题的处理对策分析

　　(一)增强企业内部会计控制意识

　　目前，会计人才数量和质量都不佳，企业需要加强企业内部会计控制意识，创新内部会计控制的工作模式。加强企业内部的宣传教育，必须让员工深深意识到企业内部会计控制的重要性和必要性。并且，企业要建立完善的内部会计控制相关规章制度，同时检查和监督对规章制度执行情况的进度，使企业内部会计控制工作有章可循、有法可依。建立完善、科学、严格的企业内部会计控制制度，落实会计内部管理中最高领导和最低员工的权利、义务和责任，做到权责分明、相互协调。企业要长期重视职业道德教育，定期专项开展职业道德教育，通过多种形式帮助会计人员树立正确的职业观，不断提高道德意识修养，遏制不良工作作风，全方位多形式加强企业内部会计控制意识，把控企业内部会计控制问题。

　　(二)完善科学内部会计控制制度

　　完善、科学的企业内部会计控制制度对企业有种举足轻重的影响，所以企业在发展内部会计控制工作时必须确立明确的目标，并有效监督当前的内部会计控制工作。同时，员工相应的权力应得到保障，企业应合理分配员工的工作，统一权力和职责。确保每一位管理者都能尽最大努力做好员工绩效的奖惩工作，提高成本控制，形成有效的成本目标控制和约束机制。企业要增强监督意识，善用自我评价等监督形式，结合员工业务水平和工作性质制定切实可行的内部监督方法并设定监督范围。此外，规范自身的经营模式和制度也是很有必要的，企业内部按照明确的标准制定考核、预算、分析考核方案，在保证顺利完成的前提下实施，并及时提出改进意见。比如，企业可与高校建立校企合作，就完善企业内部会计控制制度进行专项研究，提高理论研究的专业性。专门成立专业的科研小组共同对企业内部会计控制问题进行分析，制定科学、完善的企业内部会计控制制度，解决企业内部会计控制体系存在的问题[3]。

　　(三)提升企业会计人员工作素养与能力

　　提高企业员工的职业素质应从根源入手，会计控制工作人员必须得通过相关知识的考核和培训才能入职，使其针对企业内部会计控制常遇问题能提出有效解决方案，以此不断优化企业会计内部控制结构。另一方面，会计工作人员是内部控制的执行者，其业务素质的高低将对内部财务控制水平产生重大影响。首先要强化相关员工的法律观念，提高其法律意识、政治意识，使其严格执行相关法律法规，并自觉按照党的政策办事。再者，随着政府推行无纸化办公应用，财务会计工作的手工申报和会计处理逐渐被各种财务软件所取代，如金税三期增值税申报、社保网上申报、国有资产网上登记等，因此，要对员工进行无纸化办公专业训练，定期进行业务知识(包括计算机能力)培训和考核，提升业务和技术能力。最后，要加强会计人员的思想道德和职业道德建设。新时代背景下，企业要想更好地开展内控会计工作，就必须提高审计机关相关人员的专业能力和职业素养[4]。企业领导要重视人才的培养和选拔，投入专项资金对在职员工进行再教育。信息时代，员工要重视计算机技术在企业内部会计控制相关工作中的应用，运用现代化手段，不断丰富和完善企业内部会计控制结构和体系建设。利用审计系统对会计信息进行监督分析，不受地域和时间的限制，通过寻找风险点，做出评价报告并及时整改。

　　四、结束语

　　总而言之，企业内部会计控制制度的建立是促进企业经营发展的重要措施。与传统会计相比，管理会计的功能更加多样化，可为企业的管理和决策提供更加精准的服务，但企业内部会计控制在人员和模式上还存在不足。因此，要解决这些问题，企业需要加强管理会计人才的培养，构建信息化的财务管理体系，加强财务与业务的关系，成立科研小组，加强对财务理论问题的研究。新时期，企业的内部会计控制和管理也将直接影响到企业的发展，但事实上，许多企业在企业内部会计控制方面仍存在质量问题，如果这些问题不能得到有效解决就会严重降低企业的市场竞争力，因此，企业在制定未来发展方向时，针对企业内部会计控制相关问题，管理者要谨慎分析和识别，为提高企业内部会计控制和管理能力提供新思路。