浅议现代经营理念下企业的会计审计问题及对策

　　中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01

　　前言

　　在经济全球化这一背景下，为现代企业带来发展机遇的同时，也增加了市场环境的多样性和复杂程度，财务风险问题更加突显，这要求现代企业应切实提升财务管理水平。为满足变幻莫测的市场环境，现代企业应结合当前的经营情况构建成熟的财务会计监管体系，有效管控财务风险，增加经济价值，提高经营效益。

　　一、企业会计审计问题

　　1.会计审计模式陈旧

　　现阶段，大部分企业在会计审计工作中均采用内部审计，审计模式过于陈旧。对于企业而言，旨在通过会计审计工作来监管财务会计工作，使其依法规范开展，主要进行事后会计审计，尚不能实施事前与事中监管，进而制约了审计全方位监督作用的发挥，导致最终的财务会计监管的情况并不理想[1]。

　　2.会计审计缺少独立性

　　现阶段，领导直接管理是企业会计审计工作中最为常用的管理模式，审计机构无法自主开展各项工作，管理人员干扰着会计审计工作的落实，审计部门无法准确、有效反映财务信息。同时，会计审计工作要求相关人员应具备较高的水平和较强的业务能力。因此，直接作用于审计工作。另外，会计审计人员是企业的员工，隶属于该企业，有些直接从财务部门中选取，在此条件下，无法完全分离工作职务，使得会计审计无法达到相关制度标准，同时，组织水平低下、管理能力不足，在工作实践中，无法完全发挥审计机构自身的作用。

　　3.会计审计队伍不强

　　现阶段，企业管理的高端化和信息化色彩更加浓厚，在此背景下，会计审计工作也发生了一定的转变，对会计审计提出了新的标准，特别是在会计审计人员中更加明显，相关工作既要具备扎实的专业知识，还应拥有良好的道德素质，只有这样，才能达到审计工作的标准。然而，当前会计人员的业务素质普遍不高，工作能力欠缺，无法满足信息化办公标准，工作效率不高[2]。

　　二、解决对策

　　1.准确定位工作重点，优化业务处理手段

　　为提升会计审计水平，提高会计审计效率，一定要准确定位工作重点。对于现代企业而言，其会计审计的主要内容和重点为资金运营预算、运营风险管理等的审计监督，重中之重便是依托风险管理，增强风险防范能力与规避能力。同时，处理审计业务时，则要充分利用计算机技术，以此来辅助审计工作，通过数学模型等现代技术与手段，组建完整、有效的审计报告，进而为企业层提供参考，使其全面掌握经营情况，明确管理水平[3]。

　　2.增加会计审计工作的独立性，确保审计质量

　　在企业中，旨在通过会计审计来规范财务活动，使其合法、有序开展，经由监管和约束，实现企业的平稳、健康与长远发展。由此可知，应着重做好会计审计工作，在具体的落实过程中，应增加会计工作的独立性，因为独立、自主的审计机构可为企业的长远发展提供基础保障。结合企业审计当前的工作现状可知，所采用的审计管理模式过于陈旧，所以，应改进管理模式，借助审计委员会，让审计机构彻底剥离于其他部门，依托单独管理，审计委员会自主落实会计审计工作，而审计机构的自主与独立是实现上述目标的必要条件，在此条件下，方能获得理想的审计效果，确保审计质量。

　　3.扩大会计审计范畴，有效监管企业的各项业务

　　对于现代企业而言，其经营范围宽广、业务种类多样、部门划分具体，在此背景下，相应的会计设计工作也应扩大工作范畴，全面监管企业的各项业务，进而确保企业的稳步发展。从设置层面而言，审计工作应遵循全方位审计原则，全程贯彻审计工作，审计监督和企业的所有经济活动，动态监控各项业务决策；从关口设置层面而言，应向前移动关口，进而从事前、事中和事后共同着手来落实审计监管工作。从实施层面而言，应确保财务活动数据可靠、准确，在此条件下所开展的审计工作才更加理想。同时，面向各项经济活动与所有的业务数据实施审计监督，确保真实、可靠，借助系统化的工作流程，改善工作质量，提高审计的有效性，进而提升经营管理水平。另外，还应细化审计工作流程，采用精细化审计，改善审计工作质量，提升审计效果，以此来为企业的发展创造有利的条件。

　　4.重视队伍建设，提升综合素质

　　人员是会计审计的主体，在企业发展趋于信息化和规范化的条件下，相关工作人员不仅要切实提升综合素质，而且应结合审计工作的具体情况，重视队伍建设，以此来为审计工作的顺利开展奠定人力基础。

　　（1）加强道德教育和业务培训

　　审计人员应不断增强职业道德素质，借助道德教育和业务培训，确保工作人员认真、负责和公正，只有这样，方能严格坚守工作原则，自觉遵守规范制度，顺利完成自身工作。同时，还应积极改善队伍结构，有效利用高素质人员，做到人尽其才。现阶段，会计审计队伍普遍面临着综合型人才短缺的问题，针对该问题，企业应切实强化业务素质，吸引和留住高素质人才，使其服务于审计岗位，并选择计算机操作能力突出的人员，以此来适应现代化、信息化的审计要求。

　　（2）优化知识体系

　　审计人员还应积极优化知识体系，努力学习，加强业务培训，切实提升工作能力[4]。还可选聘专家开展业务培训活动，也可通过参观交流来更新工作理念，改善工作手段，优化工作体系，进而提高审计工作效率。

　　三、结语

　　目前，现代经营理念更加强调会计审计在企业运营管理工作中的重要性，只有构建成熟、可行的审计制度，方能够规范开展企业会计活动、增强经营能力。因此，现代企业应明确会计审计的价值，掌握存在的问题，提出合理的解决对策，改善审计管理模式，优化审计工作，扩大审计工作范畴，强化审计队伍建设，进而为企业的管理提供充实的保障。

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