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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：审计会计
一、国内企业内部审计工作存在的问题
（一）缺乏健全的法律制度
目前，我国还未出台一部完整的内部审计法律制度。内审工作的主要准则是由国家审计署制定的《关于内部审计工作的规定》。另外，我国内部审计师协会也制定了一些准则，但法律效力较低，缺乏足够的约束力。
（二）内部审计独立性不强
国内大部分内审机构和企业其它部门呈隶属或平行关系。由于内审机构和被审计部门之间常常有着潜在的利益，导致内审工作受到多方面的牵制或干涉[1]。因此，内审工作的独立性和客观性将受到极大影响，无法真正发挥出内审部门的职能作用。长期下去，内审工作便会逐渐流于形式。
（三）内审工作方式滞后
随着会计电算化的普及，审计人员也应掌握必要的电脑操作知识，实现内审信息化管理。但实际上，国内很多内审工作者学历不高，业务水平偏低，知识结构单一。不少人还不能熟练操作计算机，因此，审计工作仍以人工操作为主。个别内审人员的职业素养低，工作作风差，不能遵守审计保密原则。上述因素均在一定程度上制约了内部审计职能的发挥。
（四）内审工作流于形式
国内很多企业对内审工作不重视，认识上也存在一定的偏差。将内审工作等同于对财务和经济效益的审计。审计报告基本上是关于财务方面的意见，极少涉及到公司的制度建设、内控管理方面的意见和建议。可以说，内审工作存在很大的局限性，这也导致内审结果得不到充分的利用。
二、加强内审管理，提高内审效率
（一）进一步完善企业内审的法律制度
首先，建议国家根据具体国情，尽快出台相关的内审法规。同时，进一步完善相关的准则，为内审工作提供健全的法律保障。其次，要确定内审报告的法律效力，并以法律的形式加以明确。再次，要以法律形式，明确企业内审部门的法律地位。从法律层面，强化企业内审工作的权威性和有效性。
（二）提高内审工作的独立性
要想充分发挥内审部门的职能作用，内审部门和内审人员都必须具备一定的独立性。因此，内审部门要独立于其他职能部门，直属于高层次的领导。这样，内审部门的独立性才会越强。因此，要进一步提升内审部门的直属领导层次，以增强部门独立性。另外，要组建专职的审计队伍。审计人员不用负责其他部门的业务工作，彻底解决审计人员身兼数职的问题，从而确保审计工作不受主观因素影响。
（三）转变审计方式，提高审计效率
过去，会计工作以人工操作为主，需要进行大量的重复劳动。当前，会计电算化信息系统已成为财务管理的主要方式。一方面减轻了会计人员的工作负担，节约了人力、物力和时间。另一方面，会计信息以电子数据的方式进行保存，更易被篡改、删除。这给内审工作带来了不小的挑战。因此，企业内部审计部门还要积极探索怎样将计算机信息系统合理运用，在确保内审工作安全性的同时，提高工作效率。内审人员也应掌握相关的计算机技术，熟悉会计电算化的全部环节。同时，内审人员还要学习电子审计技术，包括电子征询法、实时监控法等，为内审工作奠定好基础。
（四）将内部审计和外部审计相结合
尽管外部审计和内部审计的工作目标有所不同，但审计对象和工作程序基本相同。如果将两种审计方式有机的结合起来，将有利于企业和外部审计机构实现双赢。在开展外部审计的过程中，内审机构应积极和外审机构沟通协调，并做好配合工作。双方就审计工作达成共识，比如，具体的审计流程与审计方法等，从而形成内外合力，提高审计质量[4]。在协商审计方案时，两个审计机构都应考虑到对方的工作，从而正确选择审计范围。这样，有利于避免重复工作，节约成本。
（五）加强业务培训，提高内审人员的专业水平
随着市场竞争的日趋激烈，内审工作面临着更严峻的形势。因此，需要高素质的内审人才。内审人员必须熟练掌握财务、审计方面的业务知识。同时，还需了解一些其它领域的知识，比如，管理学、经济学、统计学、计算机、工程学等方面的知识。企业要加强对在岗人员的后续教育，重点学习审计、会计、电算化等业务知识，进一步优化他们的知识结构，转变传统审计方式，提高审计工作效率。
伴随着内审工作的发展，内审人员组成结构也要多元化。除了聘请专业的审计人才进入内审队伍，还要聘请部分短缺的非财会类专业人才。这样，才能进一步促进内审工作向企业经营管理领域的扩展，充分发挥出内审工作在企业管理中的作用。
三、结束语
总之，我国正处于高速发展时期，多元化的经营方式将在很长一段时期内并存。因此，企业内部审计组织形式将仍表现出多元化的特点。但随着企业对内部审计的日益重视，内审机构的独立性和权威性将逐步增强，内审方式也会从传统的人工操作转变为信息化审计。这样，内审工作将会在企业内控风险管理中发挥出更重要的作用。
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