我国高校教师发展的实践、问题及对策

　　

　　 一、从教师培训向教师发展转变是新时期我国高校的必然选择

　　 自20世纪50年代西方国家高等教育进入大众化教育阶段后，西方国家高校教师的发展开始受到社会的重视，学者们开始关注和研究高校教师的发展。60年代起西方国家高校开始建立大学教师发展中心，在学术研究和实践的基础上逐步建立教师发展体系和制度。随着知识经济时代和信息化时代的到来，社会对高校教师的要求越来越高，西方国家对高校教师发展进行了大量理论和实践研究，这些国家的高校教师发展制度也日趋成熟和完善。

　　 我国计划经济时代高校实施的是精英教育，对高校教师的发展很少关注，局限于对高校教师进行一些简单的培训和开展学历学位进修学习。自进入市场经济阶段，特别是高校扩招向大众教育发展以来，高校教师的发展才逐渐受到关注。1998年教育部实施“长江学者奖励计划”开启了我国高校教师发展实践的序幕，但是我国的教师发展的理论研究稍显滞后，2003年开始才出现了一些高校教师发展的研究论文，2006年10月18日至19日在厦门大学高教所举办的以大学教师发展为主题的第四次高等教育质量国际学术研讨会促进了与大学教师发展相关主题的研究，对高校教师发展的研究也使各高校越来越重视高校教师的发展，从教师培训转向教师发展的趋势不可阻挡，这是社会发展的必然结果。

　　 二、我国高校教师发展的实践

　　 1991年美国教育联合会(NEA)发表《大学教师发展:国力的提升》报告书。其中对教师发展提出全面、系统的界定，认为教师发展基本围绕四个目标:个人发展、专业发展、组织发展和教学发展。个人发展包括提高教师人际交往能力、维护健康、进行职业规划等等。专业发展指获得或提高与专业工作相关的知识、技能与意识。组织发展则集中于创造有效的组织氛围，便于教师采用新的教学实践。教学发展包括学习材料的准备、教学模式与课程更新。作者根据上述四个教师发展的目标，结合我国高校的实际情况，对我国高校教师发展的实践进行总结。

　　 1.个人发展

　　 （1）职业生涯规划。我国从2005年后才对高校教师职业生涯规划进行研究。2006年3月首都经济贸易大学成立了教师促进中心，这是我国最早开展教师职业生涯规划与教师职业促进的教师互助组织。2008年青海大学开展了教师个人三年规划工作。2011年北京联合大学邀请专家为教职员工进行了主题为“高校教师职业生涯规划”讲座。虽然大多数高校和教师都认识到了制订教师职业生涯规划的重要性，但是目前真正做了教师职业生涯规划的却不多。根据庞海芍等对北京理工大学教师的调查结果显示，74.89%的教师都认识到了职业生涯规划的重要性，但是对自己近5-10年的职业生涯“认真规划，目标明确”者仅占29.64%；55.88%的人只是“简单考虑过，目标不太明确”。

　　 （2）维护健康。高校教师的压力越来越大，有来自教学、科研工作的压力，也有来自家庭、住房和生活的压力，这些压力对青年教师尤其大。巨大的压力，导致教师健康状况令人堪忧。2010年于薇随机抽取长春市8所高校508位教师健康状况的调查，发现有66.89%的大学教师处于亚健康状态。关注和维护教师的健康日益重要，现在大多数高校对教师进行了每年一次或几年一次的体检，但是有些高校体检项目有限，作用不明显，而对亚健康状态的教师，学校则没有采取办法来防治。

　　 （3）人际交往能力。人际交往对于每一个社会人来说都是十分重要的，良好的人际关系能帮助人们逾越很多障碍。研究发现，有86.1%的青年教师认为人际交往十分重要，然而对青年教师，最大的心理困扰也就是人际交往，有近41.6%的青年教师认为自己的人际关系一般，9.8%的青年教师认为自己的人际关系不好。但是，青年教师的人际交往能力没有得到高校的重视，通常认为这是教师自己的事情，因此普遍没有开展人际交往能力的有效训练。

　　 2.专业发展

　　 （1）课程学习和学历、学位提高。青年教师在学校教育时期所学的知识并不能完全满足教学和科研的要求，很多教学、科研内容涉及到更深的专业知识和相关学科的知识，这就要求青年教师根据其教学科研需要参加相关课程的学习或者参加学历、学位进修学习。浙江大学对青年教师参加课程学习提出了要求，为了鼓励青年教师进行学科交叉，出创新性的成果，要求刚入校的青年教师必须随本科教学课堂学习3门以上非本专业的课程。华中科技大学计算机学院大力推进“博士化工程”，青年教师中95%已获得博士学位或正在攻读博士学位。

　　 （2）出国研修。青年教师出国研修，能拓宽青年教师的国际视野，学习国外的先进知识和理念，提高学术水平，建立与国外高等学校和学术机构交流合作的渠道。我国教育部留学基金管理委员会每年资助4000-7000名专业技术人才出国访问学习或攻读硕士、博士学位、进行博士后研究等。中国地质大学（武汉）为实现师资的国际化，每年通过留学基金委员会出国留学面上项目、1:1配套青年骨干教师出国留学项目或自筹经费等形式选派50名左右的教师出国研修。

　　 （3）国内访问交流。选派教学科研骨干赴国内重点大学、国家重点实验室、工程研究中心做国内访问学者，是依靠国内现有条件和力量培养学术带头人和学术骨干的重要形式。教育部实施青年骨干教师国内访问学者计划，每年选派1000人到“211工程”重点大学、国家重点实验室、工程中心进修学习。南开大学每年选派10名左右青年骨干教师到国内重点高等学校的重点科研基地、优势学科专业做访问学者，这一工作取得了非常好的效果，培养出了一批优秀的青年人才。

　　 （4）进博士后科研流动站（博士后工作站）工作。博士后科研流动站（博士后工作站）为刚毕业的博士生提供了一个继续专心从事科学研究的平台。高等学校选派已取得博士学位的教师进相关博士后科研流动站（博士后工作站）进行两年的研究工作是一项造就优秀专业人才的制度。有些高校则采取了师资博士后的办法，要想来校从事教师工作，必须先进本校博士后流动站从事2年的博士后研究。山东大学鼓励优秀青年博士教师到名校、名牌专业、跟名师从事博士后研究。武汉大学等高校则实施了师资博士后的政策。

　　 （5）参加学术会议或学术沙龙。参加学术会议，特别是国际学术会议，青年教师能获取本学科最前沿的研究动态和发展趋势，了解同行的研究思想和理念，促进与著名同行专家进行交流与合作。大连理工大学鼓励青年教师参加国际会议，所有费用由学校支付，用于此项活动的费用逐年在增加。学术沙龙正在我国兴起，一些学校由院士、学术带头人发起组织定期学术沙龙，为青年教师的学术成长给予帮助，也激发青年教师进行思想创新，促进青年教师的专业发展。

　　 （6）设立青年教师培养基金或奖励基金。青年教师刚从学校毕业，工资微薄，又没有积蓄，而开展各项教学研究、科学研究和学术交流活动都要一定的经费支持，否则举步维艰。为了使青年教师能尽快成长为教学、科研一线的主力军，很多高等学校采取了支持措施。南京农业大学设立青年科研基金，为青年科研人员的科研工作提供启动经费。华中科技大学计算机学院支持青年教师申报国家自然科学基金项目，对获得国家自然科学基金项目的教师奖励3万元（其中匹配研究经费2.5万元，奖金0.5万元）。

　　 （7）实施杰出人才培养计划。从20世纪90年代中期开始，我国以科技部、教育部、人事部等部门为主开展了长江学者计划奖励计划、国家杰出青年科学基金、百千万人才工程、跨世纪（新世纪）优秀人才等高层次优秀青年人才资助计划，给优秀的青年教师，提供科研经费，发放奖金和津贴，保证优秀青年教师能专心开展科学研究，出高水平的研究成果。各省市也实施了省级学科带头人、优秀青年骨干教师等资助计划。很多高等学校也采取了一些特殊措施来培养优秀青年教师。例如，南开大学出台青年杰出人才重点资助计划，设立特聘教授岗位，对获资助者每年给予6-10万元的特别津贴。

　　 3.组织发展

　　 （1）构建教师创新团队。高校教师创新团队是以学术问题为纽带，围绕国家重大应用基础研究和预先研究、重大工程项目以及重点学科、专业、课程而组建的一种紧密型的教师基层学术组织。它的目标就是重点培养各类拔尖人才，力争取得重大标志性成果，实现高等学校和国家科技创新的跨越式发展。以中国地质大学壳幔交换动力学创新团队建设为例，该团队2005年获国家自然科学基金创新群体资助。该团队具有明确的研究方向和主攻研究内容，聘请数名院士进行指导，团队成员之间团结协作，共攀高峰。2003年以来，完成了多项国家自然科学基金重点项目、“863”和“973”项目，获国家自然科学二等奖2项和省部级一等奖多项，团队成员发表论文被SCI检索100多篇。团队中有6人入选省部级及以上高层次人才，新增1人获得国家杰出青年基金资助。

　　 （2）建立人才特区。人才特区近几年在国内少数高校参照国外高校和研究机构建立的学术机构，其“特区政策”包括资金投入和运行机制两方面，一方面给予充裕的资金支持，并提供优厚的生活待遇；另一方面给人才特区完全独立的人事权和经费使用权，享有较高学术自由，人员可以较自由地进出国门，以尽量使他们拥有与在国外相似的科研软环境。南京大学的“学科特区”是一种比较成功的模式。南京大学着眼国际前沿领域，创建了模式动物研究所等6个学科特区，这些研究所先后承担了国家自然科学基金重点基金、国家杰出青年基金、科技攻关重点项目、“863”项目等数十项科研任务，取得了大量的创新性成果，培养了一大批杰出青年教师，以模式动物研究所为例，成长起来了一批杰出青年人才，其中“长江学者奖励计划”特聘教授2人，国家杰出青年科学基金获得者5人。

　　 4.教学发展

　　 （1）高等教育理论知识培训。目前，很多高等学校的新教师都是非师范院校的毕业生，很多还是理工科的毕业生，他们在教育理论方面知识非常缺少，必须在上岗前系统地接受高等教育理论知识的培训。我国高校青年教师岗前培训已把高等教育理论知识学习作为必须课程，只有通过相关课程考试后才能拿到高校教师资格证书。

　　 （2）组织系列教学方法的专题讲座。高校聘请老专家、优秀教师向青年教师传授教学方法，包括如何书写教案、如何备课、如何讲课、如何板书、如何制作多媒体课件、如何调动学生的积极性、如何应对学生的问题、如何应对课堂突发事故等，提高青年教师的教学水平和课堂控制能力。襄樊学院每年邀请三位教学标兵给青年教师开展专题讲座，介绍在多年教学实践中积累的教学经验和教学方法，不仅为青年教师们树立了学习的榜样，还让他们感受到了教育教学的艺术，帮助新教师尽快进入教师岗位角色。

　　 （3）组织教学观摩。组织观摩教学活动可以通过具体的实际课堂教学来教育新教师如何开展课堂教学。教学观摩可以采取集中观摩研讨与分散听课相结合的方式。中国地质大学（武汉）把教学观摩作为岗前培训的三个重要环节之一。学校特聘请在各专业上颇有学术成就的教学名师为新教师讲授教学示范课，专业涉及英语、数学、地质学、工程力学、法律等方面的内容。

　　 （4）开展青年教师讲课比赛。通过讲课比赛可以大大激发青年教师改进教学方法、增进教学能力、提高教学质量的积极性。华中科技大学从1994年起就在全校范围内开展了青年教师讲课比赛，这一活动激励了青年教师上好课，过好教学关，同时积极参与开展教学研究，通过十几年的沉淀，全校的教学质量得到了很大的提高。

　　 （5）设立教学研究或教学改革项目。很多高校设立教学研究或教学改革项目，给予一定的经费资助，这些项目有以教学方法手段创新为目的，也有以课程体系改革研究为目的，还有一些是支持教师出版教材的，这些项目的设立促进了教师提高教学水平。

　　 三、我国高校教师发展实践中存在的问题

　　 我国高校教师发展的实践取得了很大的进步，但是依然存在着很多问题。

　　 1．理论研究对实践的指导有限

　　 查找CNKI中国知网数据库，有大量关于高校教师发展的论文，但是细看论文后，发现绝大部分论文是由高等教育研究人员或者社会学、管理科学的老师所写，而由人事处管理人员所写的很少，导致很多研究停留在理论上或者是纸面上，没能有效地与我国高校实际工作相结合，真正对人事工作有指导的论文不多。而各高校对教师发展的认识主要来自对国外高校实践的了解和摸索。

　　 2．管理人员对教师发展的认识不够

　　 大部分高校，特别是地方高校，对教师发展的认识仍停留在教师培训上，很多管理人员甚至不了解教师发展这个概念，工作也仅局限于教师培训。目前真正建立了教师发展中心的高校非常少，主要工作由人事处教师科、人事科（或人才引进办公室）等科室负责，工作系统性和全局性不够。

　　 3．教师的主动性和个性化没有得到较好体现

　　 著名教育家潘懋元认为教师发展离不开某种形式的教育、培训，但更重视教师的自主性，强调个性化的发展，强调自主学习和自我提高。但是，我们目前的教师发展是由上而下的组织行为，教师的自主性没有得到发挥，基本是按照学校固定的框架进行发展，学校也没有针对不同的教师制订不同的发展策略，教师的发展趋同性严重，在一定程度上导致天才和大师的缺乏，自主创新能力受到限制。

　　 4．教师发展制度不健全

　　 教师发展制度是系统性的制度，但是我国高校缺乏强制性的教师职业生涯发展规划制度，学术休假制度基本没有建立，教师评价制度颇受争议，约束激励制度不健全，教师援助制度不完善，重科研而轻教学，等等。

　　 5．有利于教师发展的组织文化有待进一步加强

　　 有些高校校园文化不清晰，没有明确的定义和内涵。行政管理部门的官僚作风尚存，服务意识还要进一步加强。团队协作文化不强，单干的教师非常多，一些人生怕他人超过自己。一些人物质利益优先，一些人急功近利，真正埋头搞基础研究和创新的人较少。平等地位和学术自由没有得到较好的保障，在职称晋升、项目申请等事情中时有不平等现象发生，学霸也存在于很多高校，等等。

　　 四、对高校教师发展实践的建议

　　 1．鼓励广大人事管理人员参加教师发展研究

　　 高校应设立专项教师发展研究课题，鼓励人事管理人员和有关教师发展的研究人员开展调查研究。高校人事管理人员应主动承担起教师发展的历史使命，参与到教师发展的研究中来，将教师发展的理论与学校实际相结合，制订相应的政策和制度，推进高校教师又好又快发展。

　　 2．革新观念，充分重视教师发展工作

　　 高等学校管理者必须革新传统的人才观念，将工作重心由教师培训转移到系统的教师发展上来。高校应成立教师发展中心，由校领导、人事管理人员、有关教师发展的研究人员、专家学者等组成教师发展指导咨询委员会，组织、指导全校教师发展工作。树立以人为本的观念，尊重和关心教师，增强服务意识，提高服务质量，为教师排忧解难，给教师发展提供充足的经费支持，关注青年教师的身心健康，保证青年教师的可持续发展。

　　 3.教师应从被动发展转向主动发展

　　 被动型的教师发展总是让教师感觉有压力或认为存在某些不适，教师按照学校的条条框框来做，个性和才能没有得到充分的发挥。教师要对自己长处和短处有清醒的认识，从“给我什么”转到“我要什么”，主动寻求管理人员和专家的帮助，走到真正适合自己发展的道路上来。管理人员也要注意引导教师从被动发展到主动发展上来，对教师发展中的合理要求尽量给予帮助和支持。

　　 4.建立系统的教师发展制度

　　 学校应遵循教学、科研规律和人才成长规律，系统构建教师发展制度。强制和帮助制订青年教师职业生涯规划，给他们提供更多的培训、进修机会，提供多种发展路径，同时应做好人员的继任规划和晋升规划，让青年教师看到发展的希望。出台系统的高层次及后备人才培养项目，支持优秀人才开展学术研究，使优秀人才脱颖而出。实施带薪学术休假制度，鼓励教师进行学术交流。建立科学合理的激励约束制度，奖优罚劣，同时避免在教师中激起学风浮躁、急功近利的氛围。对教师进行评价，要重视教学质量评价，分学科建立学术评价标准，对天才、怪才也要有包容性的评价方法。建立教师援助制度，帮助教师解决发展中遇到的各种困难和问题，使教师能够专心进行教学科研工作，顺利向前发展。

　　 5.建立和谐向上的教师文化和激励创新的环境

　　 高校要结合自身的特色，建立和谐向上的教师文化。管理人员要关心教师、尊重教师和帮助教师，出台政策时，要将学校的办学目标、团队的教学科研目标与教师个人的发展目标相结合，提高教师对学校的认同感和归属感。要通过教研活动、教师之间的学术交流，增强教师学术、文化氛围。正确看待人才，不要求全责备，而是扬长避短，促进百花齐放。在提高教师工资待遇、改善住房条件的同时，要为教师教学科研工作提供必要的办公条件和科研条件。要尊重学术自由，为教师创造鼓励创新、包容失败的学术环境。同时要为教师创新提供一个良好的尊重个性的组织环境、竞争合作的群体环境、学习思考的时空环境、探索创新的实践环境，使教师创造力能得到充分的发挥。

　　

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