新时期如何加强高校附属医院科研管理

　　中图分类号：G644 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

　　前言：

　　高校附属医院科研管理始于上个世纪末期，而附属二字，顾名思义就是高校附设或者管辖的医院，而以往附属医院所有的管理权均属于学校，但是在随着高校管理体制以及部署意见改革，高校附属医院科研管理权限不断分化，管理难度也在不断增加，这就很容易出现不协调的管理现象，从而削弱我国医疗医学科研建设力量，因此加强高校附属医院科研管理至关重要。只有采用科学的管理方法，才能够有效地激发医疗工作者从事科研工作的积极性和创新意识；只有正确把握院校科研工作的特点和规律来提高院校的科研管理水平，才能对院校的科研工作起到良好的促进作用。

　　一、提升科研管理人员自身综合素质

　　科研管理人员作为科研管理执行的主体，提升科研管理人员综合素质，对推动医院科研工作发展具有重要意义。而对于高校附属医院科研管理而言，不同于其他的管理工作，管理人员除了要具备一定的管理知识，同时还应该具备一定的医学专业知识，这样才能帮助科研人员更好的收集信息，提供专业化的管理服务。为此作为一名科研管理人员，一定要把握好自身的角色定位，树立临床第一的服务理念，转变自身的管理意识，提升自身的工作责任感，这是高校附属医院科研管理工作顺利进行的前提。其次科研管理人员还必须要具备敏锐的信息处理能力，及时的了解国家相关的医疗走向及发展政策，这样才能更好的整合科研管理工作实力，将最有价值的科研信息提供给相关的科研人员。最后由于高校附属医院科研管理特殊的工作性质，管理人员必须要具备较强的组织协调能力，调度院校以及附属医学科研部门之间的多种方位关系，确保高校科研管理部门之间的信息畅通性。因此在加强高校附属医院科研管理工作中，能够从一个专业化、素质化的管理队伍建设入手是十分必要的。

　　二、落实科研经费管理

　　在进行高校附属医院科研管理工作中，科研经费是科研研究工作开展中不可获取的物质基础，并且随着近些年高校附属医院科研项目的不断增多，科研经费也有逐年增加的趋势，同时资金渠道来源也更为多样化，除以往的国家财政拨款，还出现了单位自筹以及配套资金等方式，这使得科研经费管理难度不断增大，但是很显然以往传统的经费管理方式，在新时期已经并不适用，很容易出现经费管理不到位、经费管理脱节、课题经费超值等现象，这对高校附属医院科研管理造成了一定的影响。为此笔者认为若是想要更好的落实经费管理，就必须要协调好管理部门、财政部门以及科研人员之间的关系，并且要建立相关的经费管理制度，从而以制度为依托，对科研经费支配主动权进行更有效的监管和全程追踪，这样才能使高校附属医院科研经费管理工作有章可循，推动科研工作快速发展。

　　三、重视科研档案管理

　　科研档案是科研活动进行过程中形成的重要组织文件，也是对科研数据最真实的记录反应，更加是反映了医院科研的整体实力的重要支撑材料，同时也是医院档案的重要组成部分，并且可以为日后的科研工作提供一定的参考指导作用，因此在进行高校附属医院科研管理时，能够不断的规范档案管理十分重要。但是从近些年的科研档案管理情况分析可以?l现，很多管理者在进行科研资料管理时，目光比较狭窄，并且缺乏一定的管理理论知识，导致科研档案出现了不完整以及间断性的现象，并且档案建立时间模糊，档案形成时间长，同时缺乏一定的保密性，这严重的影响了高校附属医院科研管理工作的顺利进行，为此在今后的高校附属医院科研档案管理中，必须要不断的提升管理人员档案管理意识，建立规范健全的档案管理制度，同时提升附属医院信息化档案管理水平，利用信息化平台建设，将档案管理工作流程化、标准化，持久化，这样可以为高校附属医院科研管理发展提供原动力。

　　四、加强科研项目全程管理

　　在进行高校附属医院科研管理过程中，进行科研项目全程管理，实现管理理念、管理方法、管理操作体系一体化，有助于实现高校附属医院科研管理水平提升。具体而言在科研项目全程管理中，科研管理工作并不是分阶段进行，而是根据各个时期的管理特点，更好的集中科技资源配置，提升科研管理质量。其次还要注重科研管理过程中的申报、鉴定、成果登记、过程转化，防止出现科研管理项目草草了结的现象，也要杜绝抄袭他人科研成果、虚假操作等科研事件发生，并且要针对科研项目的不同阶段性特点，在科研管理工作前期抓立题论证，在科研管理工作中期抓科研工作实施质量，在科研管理后期抓课题总结和深入延续，并且要注重专利成果的推广应用，还有成果跨学科整合的研究和应用，这样才能为高校附属医院科研管理的有序进行提供保障。

　　五、结语

　　在医疗体制改革不断深入的过程中，高校附属医院之间的竞争也越发激烈，而有效的科研管理可以提升医学的核心竞争能力，对有限的医疗资源进行更加充分的整合，将科研实力提升到新的高度，而为了能够实现这一管理目标，就必须要从人员、经费、档案、全程管理等四个方面入手，这是高校附属医院科研管理可持续发展的重要保障。

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