高校行政管理工作创新模式探讨

　　对于一所高校而言，行政体系和学术体系的协调互补是学校发展的基础。一所大学的事业要发展，离不开一支具有较高水平的学术队伍，也离不开一支优秀的管理队伍，二者具有同等重要的位置，其目标一致，不可偏废。高校的行政管理是实现其教学、科研与服务社会功能的基础。行管工作开展得如何，直接影响到学校的教学、科研水平，加强高校行管工作建设，使高校的发展适应新形势的需要，才能推动我国高等教育事业蓬勃发展。

　　一、行管工作职能的转变

　　新形势下的行政管理工作（以下简称“行管工作”）要围绕实践主题：“立说立办，立行立改，狠抓落实”十二字做文章，对三个方面的内容进行深入思考：一是在开放条件下行管工作的措施和办法。二是信息化条件下提高行管工作成效的措施和办法。三是全面依法治校条件下做好行管工作的措施和办法。

　　作为高校的领导阶层，要努力做到在思想认识、组织协调、关心支持和发挥作用上的“四到位”，使高校行管工作实现组织力量、制度建设、宣传舆论和工作条件等方面的“四落实”，促进行管工作的常态化发展。

　　新形势下，应明确行管工作的新思路，按照“主要领导亲自抓，分管领导全力抓，职能部门具体抓”的原则，积极调动学校各部门力量参与行管工作，营造齐抓共管的氛围，形成凝心聚力、上下齐动的工作格局，确保了行政管理工作事事有人管、时时有人管，一级抓一级、层层抓落实。

　　高校作为教书育人的一线单位，领导应充分认识到行管工作是安全工作的前提，从思想上重视，从行动上用力，注重依法行政这个核心，整章建制，抓住“从实严管”这个关键，坚持从严管理。把握工作规律这个重点，突出行管效能，抓重点，重点抓，反复抓，抓反复，突出作风建设这个抓手。

　　二、健全制度化建?O

　　依法治校是学校依法行政的限定和保障，而大学章程就是学校依法治校的规范前提。结合章程建设，学校应该狠抓行政管理制度化工作，切实转变行政管理方式，依据学校章程，通过采用“立、废、改”的方式对不适合当前形势发展的学校层面和各单位内部的相关管理规定进行大梳理、大清理。结合新形势，对原有的规章制度进行补充、完善，形成新的规章制度。这些新制度、新规定在一定层面上会堵塞不少工作环节上的“死角”和漏洞。

　　三、转变作风建设

　　“转职能、转方式、转作风”是行政管理工作适应新形势的必然要求，是形势所需更是顺势而动。其中，转职能是核心，转方式是关键，转作风是保证。以前，很多高校的行政管理工作只停留在表面，没有落在实处。行政管理工作在加强制度建设的同时也应该不断加强队伍自身建设，强化政治意识、大局意识、服务意识、效率意识、创新意识5种意识，从而形成较为优良的思想作风、狠抓落实的办事作风、深入实际的调研之风、良好的文风会风、严肃的生活作风5种作风。达到让领导满意、让基层满意、让广大师生员工满意3个满意。

　　四、加强队伍建设

　　营造良好的行政管理文化，其落脚点在决策的落实，决策的落实归根结底在于行管人员执行力的提升，所以加强行管工作的队伍建设，既是构建和谐校园的需要，也是促进干部自身发展的需要。学校各级行政管理人员应对每一项大的工作、大的活动进行细化，工作作风进一步务实、高效，围绕“立行立办”这四个字下功夫，一方面通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，经常开展岗位技术练兵活动，另一方面要端正工作态度。

　　五、总结语

　　一所高校的作风建设靠行政管理，安全基础在行政管理。面对新形势、新任务、新要求，每位从事行政管理工作的同志，都要认真思考、不断探索，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头把高校行政管理工作提高到一个新水平，以管理促作风、以管理促安全、以管理促发展。要继续坚持依法治教，不断深化教育综合改革；坚持依法治校，不断提高行政管理水平；坚持立说立办、立行立改、狠抓落实，着力构建现代高校行政管理体系，推进学校行政管理工作再上新台阶。

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