日期:2023-01-13 阅读量:0次 所属栏目:高等教育
一、研究生班主任工作面临的问题
(一)学校管理机制不完备
高校研究生数量虽然在不断增长,但较本专科人数而言,仍是少数。学校把大量的精力都用到本科教育中,他们有完备的教学管理部门、学生管理部门,有专门的教学管理系统,有从学籍管理到毕业生工作等各个环节的规章制度。而研究生往往只有一个管理部门,每个人员所面临的工作内容较多,而且在规章制度方面也不够完备,这就让管理人员在纷繁复杂的工作中不知所措。研究生所在各个学院更是如此,学校的管理机制尚不完备,学院的管理机制更是匮乏,研究生班主任的任免、职责、权利等都没有落实到位。在这样的环境下,研究生班主任工作很难顺利开展。
(二)研究生管理经费投入不足
同样的学生工作,本科的学生工作有相应的经费,可以支持他们开展各项活动,如“三下乡”等。而研究生几乎没有任何经费,即便是班费也是研究生自己筹集的。如果有大型活动,只能向学院或者研究生院申请,而且学校或学院没有相应的规定,是否能申请到还要视具体情况而定。这就导致研究生的各项活动很难开展。
此外,研究生每月有国家发放的生活费,但标准较低,不能满足学生的基本生活。为此很多学生选择做兼职,甚至把做兼职挣钱作为主要工作,忽略学习,本末倒置。
(三)班主任队伍不稳定
按教育部规定,高校总体上要按师生比不低于1:200的比例设置本、专科生专职辅导员岗位。辅导员的配备应专职为主、专兼结合,每个年级应当设专职辅导员。而我们的研究生基本上是一个学院一个班主任,2―3个年级、不同专业,而且班主任几乎都是兼职,除研究生班主任工作外,还承担专职教师等工作。虽然研究生的数量可能不超过200人,但是各环节的工作并没有减少。这样的队伍结构,使得研究生班主任的压力非常大。
二、研究生班主任工作所遇问题的解决措施
研究生管理质量的高低,直接影响班风、学风的建设,影响学生学习的积极性,甚至对导师工作的积极性、学科建设和发展都有影响。针对以上三个问题,本文提出以下几条建议:
(一)加强学校管理机制的构建
所谓“无规矩不成方圆”,只有学校制定出一套行之有效的研究生管理机制,整个研究生管理工作才能有条不紊的开展。首先,对于研究生培养的各个环节制定明确的规章制度,并确保这些制度落实到位,这样班主任在开展管理工作的时候就能有所依据。其次,各个科室分工明确,并确保每一项工作都有人员负责。各项工作有了具体的负责人,班主任开展工作时就不会太茫然,遇到问题时就能直接找到负责人沟通解决。
(二)加大研究生经费投入
现代社会,任何活动的开展都离不开经费。从新生入学的新生接待、迎新晚会,到学术活动、运动会,再到毕业典礼等等,如果都能有学校或者学院的经费投入,开展活动时候就不会形式单一、内容空泛,让大家没有参与的积极性。如果大家有足够的生活补给,就不会专注于兼职挣钱而忽略了学习。当然,对于如何投入经费,各类活动经费投入的标准等,都应该有详细的规定。这就能保证研究生工作既有合理的经费投入,又能避免不必要的浪费。
(三)加固研究生班主任队伍
研究生班主任是研究生管理和培养的具体组织者、培养者,对研究生的健康成长起着至关重要的作用。一支高水平的研究生班主任队伍,是提升研究生培养管理质量的必要条件。
首先,学校要设立专门的研究生班主任团队,有专门的科室负责,对应本科的学工部。这个科室对于研究生班主任角色定位、工作职责、考核评价等都有相应的规章制度,并督促其施行。
其次,学院根据学校研究生班主任管理部门的要求,设立全职的研究生班主任,并执行学校规定的相应工作职责。在工资方面,结合本科辅导员的标准,给予研究生班主任相应的报酬,以彰显其工作的意义,同时也可以提高其工作的积极性。
再次,鼓励研究生班主任长期稳定的工作。目前,高校的研究生班主任大多是兼职班主任,他们的精力被其他事情分散着,不能全部集中在研究生管理工作中。他们报酬较低,导致无法做到像本科辅导员一样的细致,因为他们需要花更多时间做其他事情来挣得生活所需。他们没有像本科辅导员一样的晋升职称或职位的机会……综合各种原因,很多研究生班主任不愿长期从事这份工作,不断换人又导致工作没有持续性,班主任工作不可能会有高质量。所以学校的重视、领导的关系、制度的支持、奖励与机会等都是稳定研究生班主任工作的重要条件。
最后,提升研究生班主任的综合素质。硕士研究生有的来源于应届毕业生,有的是参加工作过的往届毕业生,有的已经结婚生子,他们的思想层次、生活阅历各有不同。他们普遍自我意识较强,以个人为中心,集体意识淡薄,组织性差,诚信意识缺乏。面对这样的一群研究生,班主任的综合素质就要求很高,要在思想上正确的引导他们,生活中关怀他们,工作中指导他们。这样班主任的付出才能得到研究生们的认可和感恩。有了这种情感上的回馈,班主任就会更加努力工作,收获更多的满足。(作者单位:重庆师范大学政治学院)
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