论政工工作中人本化教育和管理

　　政工工作一定要重视人本化教育和管理，在开展工作时应高度重视员工思想变化，并及时进行调整，要着重体现以“人”为本的教育和管理，在工作过程中要从各个方面入手，强化干部和员工的管理，这样才能使政工工作更好地开展，才能让在职人员更好地为企业发展努力工作。在政工工作中人本化教育和管理水平的提高在一定程度上增强了企业的内部团结，提高了管理人员的领导能力，为企业的发展起到了决定性的作用。

　　一、政工工作中文化管理的必要性

　　（一）在人本化管理下的企业文化。企业文化是企业发展的重中之重，企业文化让员工对企业有更深的了解，它在很大程度上反映出了企业存在的价值。上层领导要起到带头作用，认真学习企业文化和企业发展进程，让员工进一步了解企业发展的方向。采用人本化教育使员工有主人公的意识，培养员工爱企业，有集体荣誉感和尊岗爱岗的思想意识，以员工满意为宗旨，让员工对企业有家的感觉。

　　（二）在人本化管理中要以“人”为中心。我们的企业想要得到长远稳定的发展，就要有一套与企业相关的管理措施，而着重点就要放在对人员的管理上。进行人性化的管理措施，可以加深人与人之间的沟通，缓和上下级之间严肃的工作关系。要不定期开展思想和技能的教育培训，要结合企业实际发展情况和人员思想活动开展有利于企业发展的教育工作内容，提高员工的思想觉悟。在日常工作中，要多关心员工，让员工体会到企业像家一样的温馨和归属感，全心全意为企业发展努力工作。要贴近员工，尊重员工，鼓舞员工，最终达到员工和企业有着共同的目标，进而提高员工的积极性。

　　（三）调整政工工作管理。现代企业要抓好政工工作，尤其要重视人本化教育和管理。要重视员工的心理健康教育，对领导干部的思想观念和管理方法进行合理调整，实行企业的人性化管理。要从多方面入手，找出政工工作中的不足之处，进行调整。人本化教育和管理使得员工在工作中更投入，把企业发展放在第一位，也改变了企业决策者的思想观念，使企业得到了更好的发展。

　　二、政工工作中人本化教育和管理的具体落实

　　（一）重视员工感情。思想政治工作的目的是通过对员工感情的影响，从而使他们对企业的文化产生认同感，要实现这个目的首先必须要对员工的感情有足够的尊重。尊重员工的情感能让员工看到企业政工工作的实在性，从而对政工干部得到认同，使企业的政工工作更有效率。

　　（二）满足员工需求。通常来讲，企业员工的需求主要有两种：一是生活需求；二是工作需求。政工干部在开展工作过程中首先需要熟知员工的基本情况，利用多种途径深入了解员工在工作生活中碰到的困难，并根据具体情况尽最大努力给予帮助。例如一些员工对企业中新技术和新设备的掌握不熟练，不能顺利地开展工作，政工干部就需要与生产、培训管理人员进行交流，开展新技能培训。同时，政工工作中还需要多留意和关心员工的家庭生活，解决员工生活中遇到的难处，让员工不再分心，一心一意投入到工作当中。

　　（三）转变以往文化教育方式。随着时代的快速发展，传递信息的媒介和以前相比丰富了很多。政工人员可以利用微博、QQ群、微信等新媒体客户端将集团以及公司的精神、指示、计划等在企业中进行宣传下达，保证员工在第一时间内全方位了解公司最新情况。分管领导应该了解所分管员工的真正需求，从多个细节处着手进而为其员工创造一个和谐、高效的工作环境，使员工对企业有归属感，在企业中营造一个和谐的大家庭。例如，可以为员工开展一场别开生面的篮球友谊赛，让更多的员工融入比赛，寻找彼此合作的乐趣和团结精神，增强员工的归属感；还可以在员工内部以民主的方式选举出企业中的工作模范，给予适当的经济奖励，以此来提高员工的工作积极性，从而管理工作的质量也会有明显的提高。

　　三、结束语

　　在政工工作中实行人本化的教育和管理，要跟上时代发展，顺应时代要求，进而单位和企业可以得到更好的发展。通过这种方法，在培养员工的主人翁意识的同时也增强了领导干部的责任感和思想认识，明确了员工在企业发展中的重要性，让员工在工作中对企业产生感情，为单位和企业的发展作出更大的贡献。

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