浅析冶金工业建筑质量管理

　　【摘要】社会主义市场经济体制要求必须树立“质量第一”的观念，而与国际市场的接轨，要求企业更要牢固树立“质量第一”的观念。冶金工业工程建设近年来发展迅速，所以要加强冶金工业建筑施工质量的管理，以提高质量。

　　【关键词】施工质量；质量管理；应对措施

　　前言：

　　质量不仅关系到作为市场竞争主体的企业自身的生存发展，而且关系到改革开放和现代化建设的全局。冶金工业工程较民用工程来说，有施工工期紧、大截面梁柱结构多、大体积混凝土多、动荷载多、结构形式复杂等特点。为保证工程的施工质量，在推广新型企业管理模式，完善质量管理制度，针对冶金建筑行业中发现的根本性问题，进行分析并提出了解决方法。冶金工业建筑中，施工的质量问题是重中之重，其质量的好坏，直接影响到的就是整个建筑体系的使用寿命及安全，所以施工质量管理必须引起我们的高度重视。

　　1提高冶金工业建筑施工质量意识的重要性

　　近年来，国民经济高速度增长对钢材的需要量越来越大，建筑钢材更是供不应求，冶金企业和大部分冶金产品大量涌入市场，冶金企业经济效益大幅度上升，产值利税率、资金利润率、劳动生产率等主要效益指标都有较大增长。当前出现的一些放任自流、各行其是等不协调私混乱现象，要求我们运用经济手段、法律手段，辅之以必要的行政手段、加强宏观调控和行业管理。随着我国经济体制由产品经济向社会主义有计划的商品经济转变，各级工业管理部门也必须与此相适应，将按企业隶属关系进行的部门管理转变为按产品(或劳务)进行统筹、协调，服务和监督，即实行行业管理。这不但是冶金工业本身发展所必须的，对整个国民经济的发展也具有非常重要的现实意义。

　　冶金工业在多年高速增长的基础上，目前继续保特了较快的发展势头，生产建设取得了可喜的成绩，形势很好。然而，也存在一些问题。比如建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了个业的生存发展。所以我们研究分析冶金行业工程管理的现状、存在问题和新形势对工程管理工作的要求。重点技术改造项目进展加快，以企业转换经营机制为重点的改革和对外开放也取得较大进展。特别是随着微观经济的不断放权、搞活，对加强宏观调控和行业管理提出了越来越迫切的要求。有的大中型企业存在片面追求速度，忽视产品质量，放松质量管理，质量管理和质量监督机构，以及产品质量滑坡等问题。有相当一部分企业由于布局不合理、资源不落实、设备不配套，技术落后等原因，处于自生自灭状态。在加强行业管理上还有许多困难。如条块分割，多头领导、职责不清，每一个部门都可以不通过冶金行业管理部门而获准一定限额的建设和引进项目，这给冶金工业的宏观控制、避免重复引进、重复建设增加了难度。在钢和钢材的增长速度上，系统内的地方企业比重点企业增长要快，系统外的企业又比系统内的企业增长快。各级冶金管理部门由于受管理体制、观念、习惯、知识结构、外部环境等各种因素的影响，在很大程度仍停留在前一种职能的管理上，与后一种职能相适应的经济的、法律的、行政的约束手段尚未配套建立起来，这也给行业管理增加了难度。对于这些不容忽视的倾向，我们同样要密切注视，采取有效措施加以解决。如不及时采取有效措施加以纠正，将会引发出更多更大的工程质量事故，造成人民生命财产的更大损失，给国民经济的发展带来严重的影响。

　　2健全冶金工业建筑施工质量管理制度

　　从总体上说，冶金建筑质量水平与国外同行业水平相比较，仍有相当大的差距，对冶金建筑行业质量状况不能做过高的估计。从整个冶金工业看，在行业管理上还存在着一些问题，在一定程度上制约着冶金工业的发展。国家机关应着重抓全行业管理，抓宏观管理，抓市场体系建设，建立科学的工程管理技术经济指标体系和工程大检查制度，保证建筑行业安全经济运行。贯彻治理经济环境，整顿经济秩序，全面深化改革的方针。新的形势要求工程管理有更深厚的功底。保证工程安全、顺利运行是工程管理工作的首要任务。

　　面对发展形势，必须从发展规划等方面加强行业管理，既要管重点企业，也要管地方企业；既要管大中型企业，也要管小企业；加强行业管理与监督，对整顿市场秩序、维护用户和消费者利益，是能够发挥作用的，也是大有可为的。建立健全各项设备管理规章制度，狠抓基础工作。市场经济是规范化、法制化经济。把质量纳入法制管理的轨道。加强项目运行管理，努力提高建筑质量水平和行业素质。要严禁出现重速度、轻质量的项目，绝对不允许不合格工程通过验收，实行项目多重验收，绝对不允许出现重大质量问题。推行现代企业制度，积极探索工程管理新机制。

　　3提高冶金工业建筑施工质量的管理措施

　　质量问题已成为国内外市场竞争中能否取胜、能否使中国的建筑市场有进一步发展、能否使企业有效益的一个关键因素。我们要加强行业管理，改善经营作风，切实解决这些问题。建立健全质量检测制度，培训培养专门相关人员，规范化专业检测程序，使得自检工作能够起到应有的作用。冶金建筑质量当前的主要问题是，有些小型冶金企业，特别是近年来大量仓促上马、以生产建筑钢材为主的乡镇企业，求速度、轻质量，工程质量问题严重，其中相当一部分属于不合格工程。

　　在新的一年里，冶金建筑行业的工程管理工作，应服从和服务于党中央、国务院提出的“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的口号，通过健全企业的质量体系，对产品质量实行连续、有效的控制，提高企业素质和质量保证能力。我国工业建筑工程年投资规模较大，施工投资增幅迅猛，建筑工程及配套技术的科研、设计开发、生产己在整个国民经济活动中占据了一定的份额，实施行业统管理，从政策上培育和扶植骨干生产企业，有利于解决目前提高质量的建筑工程设备需求。

　　针对冶金工业建筑状况，制定装备水平分等标准和升级规划，并把装备水平升级率纳入领导任期责任制目标。要加强政策法规、质量监督、经济调节、技术开发以及市场预测和信息服务。基础处理工程，应从施工工序控制做起，上道工序不合格，严禁转入下道工序。基础工程、主体结构是建设行政主管部门监管的重点，也是质量过程控制的关键。达到高作业率，关键是设备良好运行，逐步减少设备故障。从事工程管理、施工的同志要继续保持高度的责任感，在项目管理、质量监控中，必须加大设计监管力度，提高设计质量。只有资质信誉良好的单位才能培养和拥有素质的施工人员和技术人员。施工时切实把好进场人员关。工程质量检查监督，对确保工程质量目标的实现是非常关键的。建设单位或监理单位及施工单位在工程开工前，需将本工程已经取证的见证、取样人员名单，报质检站备案，其人员数量应能满足工程规模、进度要求，须经质监站培训考试合格后方可获得。建立健全各项设备管理规章制度，狠抓基础工作。市场经济是规范化、法制化经济。把质量纳入法制管理的轨道。积极探索设备管理新机制。

　　质量指标数据也是时经济发展动态的一种反映，是衡量行业质量状态和发展态势的判据。有真实的数据和科学的比较，才能有正确的判断和处理，才能保证冶金工业健康地发展。

　　4结语：

　　冶金建筑行业在管理上迈出了扎实的一步，提供了可供其他行业借鉴的经验。加强行业管理，有利于避免重复引进、重复建设，提高冶金建筑的专业化协作水平。冶金建筑行业管理机构的设置既要有利于冶金行业发展，又要符合改革方向，深化质量管理改革，为冶金工业发展做出新贡献，不断加强质量管理工作，为钢铁工业的腾飞打下好基础。本文来自《冶金丛刊》杂志