中小企业财务管理中存在的问题浅析

摘　要：在金融危机引发全球经济衰退的背景下，我国的中小企业更是受到严重的冲击。由于历史和体制原因的影响，我国很多中小企业存在融资困难、内部控制薄弱、风险意识薄弱等问题。本文分析了当前中小企业财务管理中存在的问题。

关键词：财务管理；融资；内部控制；风险意识
　　我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。中小企业当前财务管理方面存在的问题主要归纳为以下几方面：
　　一、融资困难
　　筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，是企业资金运动全过程的起点。目前我国中小企业在融资方面遇到许多困难，造成资金不足，制约企业的发展。造成中小企业融资困难的原因是多方面的：
　　1. 企业自身融资能力低下
　　对于任何一家中小企业来说，由于生产规模的限制，其内部融资能力都是及其有限的，单纯依靠企业主的出资或是企业内部积累解决不了中小企业发展对于资金的需求。中小企业普遍经营时间短，资金积累不足，缺乏历史的信用记录，存在着内部管理制度和财务管理制度不健全的现象。管理水平低，自我积累意识差导致中小企业内源融资“源头不畅”。企业财务制度不健全、财务核算水分较大、资信状况不佳，难以取得贷款支持。
　　2. 信用担保体系不完善
　　中小企业抵押物匮乏，寻求担保困难。1999年中国政府颁布了关于建立中小
企业信用担保体系试点的指导意见。截至2005年底，我国已设立中小企业担保机构2914家，累计受保企业达26万户，累计担保金额4674亿元。然而，我国中小企业信用担保体系仍不完善，担保工作仍存在政府行政干预、担保风险分摊难、分散难、担保机构运作效率低、担保受益企业有限等问题。并且很多担保机构大都存在规模偏小，担保实力不强的情况。国家在中小企业信誉担保体系方面尚不健全，使得银行等金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度，加剧了中小企业融资难度。
　　3.政府支持力度薄弱
　　对中小企业的认识水平低，政府歧视造成企业融资难。对于中小企业的重要作用，我国通常将其局限在解决失业上，由于将中小企业的作用局限于解决失业，未能认识到中小企业还具有完善市场经济、促进充分竞争、活跃市场气氛等重要作用，因此我国对中小企业的政策缺乏连续性，不能始终如一地支持中小企业发展，从而使中小企业遇到许多障碍，其中包括融资方面的障碍。
　　4.融资渠道少、规模小
　　当前我国中小企业主要以间接融资为主，各种直接融资渠道严重不足。多数中小企业不具备直接融资权，以自身信用为基础发行企业债券，为法律所不允许。主板市场进入门槛高，中小企业无法进入，二板市场推出的力度时冷时热。基金组织以及其他的风险投资公司尚处于初建阶段，其他融资渠道也并没有为中小企业融资创造十分有效的机会。
　　二、内部控制薄弱
　　由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。中小企业内部控制薄弱表现在：
　　1.对现金管理不严，造成资金闲置或不足
　　有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。有些企
业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，致使
企业陷入财务困境。
　　2.应收账款、存货管理不到位
　　应收账款的控制不力造成资金回收困难，如好多企业只知道大量生产销售，并没有建立一套严格的赊销制度，应收账款回收期过长，又缺乏有力的催收制度，应收账款周转缓慢，时常形成呆账、死账，造成资金损失。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍，造成资金呆滞，周转失灵，大大限制了资金的利用效率。
　　3. 重钱不重物，资产流失浪费严重
    中小企业为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清，企业财物管理很混乱。物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控，错弊丛生。不少中小企业对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，有的单位财产长期不进行清点，财产不实，账实不符，特别是闲置资产风吹雨淋，无人问津，资产浪费严重。
　　4.财务资料不完整不规范
　　很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份规范完整的财务资料，这势必会给计划、预算、融资、自我评估等财务管理工作带来很多困难。一些中小企业原始凭证、会计分录、科目应用、账册的设置和保存等工作不规范，比如凭证和记录的控制不规范，如凭证编号编写不规范、记录核对无索引，严重影响财务资料的真实性和完整性。
　　5.成本费用管理水平低
    企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以
说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。中小企业缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段。定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。
　　6.缺乏内部监督
　　大多数中小企业经营者对员工具有高度选择权，对内部机构设置具有高度调控权，中小企业往往没有或无法建立内部审计部门，出现会计受控于管理当局的现象，即使有也很难保证内部审计的独立性，阻碍了会计工作的有效监督。
　　三、财务风险意识淡薄
　　财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。表现在：
　　1.企业过度负债
　　企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理，认为从银行获得贷款就是获得特别利润，只考虑如何将贷款弄到手，而没有认真考虑如何让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。
　　2.短债长投
　　在国家实行较强的宏观调控力度条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业 面临极大的潜在支付危机。
　　3.复杂的债务链
　　企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
　　四．结束语
　　要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念,同时加强财务管理基础工作,强化内部控制制度建设,加强财会队伍建设,增强财会人员责任监督意识。以内部控制制度来规范中小企业财务管理、不断提高员工法律意识。改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业经营状况。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。　　　　
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