浅谈企业财务职能的转变

摘　要：自从我国加入世贸组织以后，其改革开放的程度也日益扩大，同时也为国内的所有经济组织带来了挑战。企业财务部门为迎接这些挑战，必须进行有效的变革。财务职能是确定财务管理的作用与任务的客观依据，它作为一个经济组织中最关键的核心部分，不可避免地被置于接受挑战的境地。本文分析了传统财务职能存在的问题，并提出财务职能转变的方法，为财务职能的发展提供了借鉴经验。

关键词：财务职能；存在问题；转变方法
　　1 引言
　　自从我国加入世贸组织以后，其改革开放的程度也日益扩大，同时也为国内的所有经济组织带来了挑战。企业财务部门为迎接这些挑战，必须进行有效的变革。财务职能是确定财务管理的作用与任务的客观依据，它作为一个经济组织中最关键的核心部分，不可避免地被置于接受挑战的境地。如何有效的进行财务职能的转变，使之能适应当前企业管理的需要，已成为目前倍受关注的问题。
　　2 传统财务职能存在的问题
　　2.1 过分强调会计核算职能，管理模式不当
　　强调会计核算职能主要是指将财务工作的重点放在记账、算账、报账这些机械性的工作上，却忽视了企业内部管理的需求，工作重点出现偏差。这样会降低财务管理的作用，扭曲财务人员工作意识。当前我国财务信息化管理还处于初级阶段，财务尚处于封闭管理的状态，加之工作人员意识不明确，致使企业内部各部门都需要专职人员收集资料，导致公司内部出现大量重复信息和非正式信息，造成公司的资源浪费。
　　2.2 缺乏对风险的管理，风险意识淡薄
　　某些企业的财务部门在管理中往往为了讲求收益，采取无视风险或逃避风险的态度。这种做法是不可取的，风险是客观存在的，是不可避免的。我们知道，风险和收益是成正比的，不顾风险和不冒风险都是过于极端的做法。不冒风险，所获得的收益就不会理想，这与最大程度实现公司增值目标相违背；而不顾风险，固然能获得高额收益，但同时也存在企业面对承担严惩后果的可能。
　　2.3 预算未能与绩效管理相联系
　　预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。但是当前一些企业财务部门在做预算时，却忽视了与绩效管理的关系，没有对各部门进行合理的效益评估，甚至配置资源时根据各部门领导在企业的权限大小进行分配。还有的企业财务部门在做预算时采取“一刀切”的做法，规定所有的部门按相同的比例在预算框架内降低成本，既忽略了那些经营成效显著、成本低廉的部门，也忽略了具有发展优势或直接向客户群体服务部门的特殊情况，损害了长期经营活动的健康发展。
　　3 财务职能转变的方法
　　3.1 实现财务信息化管理，加强对财务人员培训
　　实现财务信息化管理是财务职能转变的基础，它可以将财务人员从繁琐的记账核算中解脱出来，在简化信息获取方式的同时还可以提高信息获取量，而且还有利于财务部门和其他部门之间的联系。加强对财务人员培训可以提高财务人员素质，有利于财务职能的转变。
　　3.2 实行财务职能外包，优化部门间合作
　　外包并不是将财务职能全部外包，而是选择增加价值较少或只对交易过程记录的职责实行外包。例如将会计核算、财务报告、信息技术等职责外包给有相应技术条件且高效率的事务所或公司来完成。不可否认，这其中是存在风险的。但这是一个逐步完善的过程，不需要太多资源便可实现财务职能以增加价值为重点的转变，未免不是一种有益尝试。财务部门必须对这一过程进行监督，也可以通过签订服务水平协议或合同进行约束。
　　优化企业部门间合作，主要有以下两种方式：一是与业务部门融合。即在从事财务工作的同时，还应积极参与其他业务的运作，在其他业务中运用自己的财务特长，将发挥出不同凡响的作用。二是重视内部客户。将其他部门看作是自己的内部客户，这种认识的转变可使财务部门明白许多职责，从而尽力去协助其他部门更好地经营企业，共同为企业创造价值。
　　3.3 实施风险整合管理，减轻风险的危害
　　加强风险意识，改变对风险管理的方式，可以减轻风险的危害。具体改进步骤：一是识别现存风险，确定对此负责的部门及以往对付此风险的对策。二是在全公司强化认清风险特征的意识。三是组成风险管理小组。四是对现有各部门的风险状况进行评估，认清内在联系、从整体角度加以改进，并尽可能将这些因素与股东价值计算联系。五是加强培训员工对他们所做每件事情的风险评估。
　　3.4 实行有效的预算控制，将资源配置与绩效结合
　　利用标尺对比进行更加有效的预算控制。在进行业绩考核时．将资源配置与绩效联系起来考虑。标尺对比是一个用来制定控制过程、成本和绩效指标并将其与相似组织进行比较的技术工具，利用标尺对比有助于重视需要改进的地方并发现最佳价值，克服自我满足，同时可以促进变革，鼓励创新。标尺对比关键是发现重要的绩效衡量标准，以便阐明所提供的每项服务的水平，而不是过分强调相似组织之间必须具有真实可比性。
　　4 结束语
　　综上所述，传统的财务职能还存在较多问题，这些问题严重制约企业的发展，因此必须要实行财务职能的转变。转变后的财务职能应以收集、分析、整合有效信息用于支持决策，以服务为导向使公司整体增值为主。转变后形成的全新财务职能将使财务部门在整个经营领域内推动变革，为公司其他部门做出表率。
参考文献：
[1]玛格丽特．财务职能转变与公司增值[M]．北京：电子工业出版社，2002.
[2]国家税务总局注册税务师治理中央编写组.财务与会计[M].北京：中国财政经济出版社，2003.
[3]罗锐韧．财务业务百科全书(财务管理卷)[M]．北京：经济科学出版社，2000. 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/caizhengjinrong/254746.html