探讨财务管理在企业管理中核心作用的发挥

摘　要：随着我国社会的迅速发展以及经济水平的迅速提高，企业在日常发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争，企业要想从根本上立于不败之地，就必须在原有的基础上完善企业管理。而财务管理作为企业一切经济活动的策划者与组织者，不仅关系着企业的日常生产发展，同时还关系着企业生产目标以及生产战略的制定，在企业管理的过程中有着极其重要的作用。在此，本文针对财务管理在企业管理中的核心作用，做以下分析。 　　　　　　　　　

关键词：财务管理；企业管理；核心作用；发挥途径
一．财务管理在企业管理中处于核心地位
    在企业日常管理的过程中，财务管理作为企业管理中的一部分，是企业一切经济活动的策划者与管理者，不仅关系着企业的日常生产，同时还直接关系着企业今后的发展与市场竞争力的提高。换而言之，在企业发展的过程中，财务管理作为企业管理的核心，在企业管理中有着极其重要的作用。具体分析如下：
（一）财务管理目标与企业目标的一致性
    在企业财务管理的过程中，财务管理目标，又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。而财务管理作为企业生产目标以及发展战略制定的根本依据，在很大程度上直接决定着企业目标的制定。因而在很大程度上，财务管理目标与企业的目标有着一定的一致性，由此决定了财务管理在企业管理中的核心地位。随着我国经济的迅速发展，我国企业的根本目标在于提高企业的生产力以及企业的经济效益，以便从根本上实现企业的\"产值最大化\"。而财务管理在企业日常运行的过程中，能够结合着企业的世纪管理，对企业今后的发展以及经济运转状况做出科学、合理的分析。而企业负责人在制定企业发展目标的过程中，就是凭借企业财务管理的分析来制定相应的生产目标及发展战略，因而在很大程度上，企业的财务管理直接决定着企业的发展目标。
（二）财务管理是一项综合性的管理
    之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营及其进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
（三）财务管理有别于其他企业管理
    在企业日常发展的过程中，财务管理在日常运行的过程中，不仅涉及的范围较广，同时还在很大程度上具备了综合性强以及灵敏度高等特点。因而企业负责人在加强企业管理的过程中，首先应加强企业的财务管理。这样，不仅能对企业其他部门的运行状况有所了解，同时还能及时找出企业管理中的问题所在，从而能够及时的采取措施对其完善。在完善企业管理的同时，还直接推动了企业的发展。
二．发挥财务管理核心作用的途径
    财务管理作为企业各个部门正常运行的基本保障，不仅关系着企业的日常生产，同时还关系着企业的市场发展以及竞争力的提高。而财务管理作为企业一切管理的核心，只有从根本上发挥出其核心作用，才能推动企业的发展，才能为企业带来更多的经济效益。在其发展的过程中，主要包括以下几种途径，具体分析如下：
（一）科学、合理的进行资金运作
    在企业日常生产发展的过程中，资金是企业赖以生存的基本保障，是企业一切生产活动顺利进行的根本前提。在企业财务管理的过程中，资金作为企业财务管理中的核心内容，不仅关系着企业的日常生产发展，同时还关系着企业今后的市场竞争，因而在企业发展的过程中有着极其重要的作用。由此就需要企业管理人员在资金管理的过程中，能够对企业资金进行科学、合理的安排。首先，企业财务管理人员应结合着企业的实际发展状况，制定出完善的资金管理制度，并将其落实到企业资金管理的各个环节。其次，财务管理人员应定期的对企业资金进行核实，以确保企业资金的正常运转，避免违法犯纪的现象发生。最后，企业财务管理人员应加强自身的管理能力，创新资金管理方式。以便在今后企业发展的过程中，能够充分跟上市场成经济的发展。从而直接推动企业的生产与发展，为企业创造更多的经济效益。
（二）建立科学的财务管理运行机制
    建立科学的财务管理运行机制，不仅是确保企业财务管理顺利进行的根本保障，同时也是维护企业一切经济活动的根本所在。而企业要想从根本上发挥财务管理的核心作用，就必须在原有的基础上建立科学、完善的财务管理运行机制，只有这样才能完善企业的财务管理，才能从根本上推动企业的发展。而在其建立的过程中，具体分析如下：
1.财务预测
    在风云变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了更高的要求。它不仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到\"盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损\"。
2.财务计划
    在企业财务管理的过程中，企业的财务计划是指在原有的基础上对企业现有的财务做出合理、完善的安排，使其在日常运行的过程中，能够科学、合理的运用。这样，不仅能从根本上维护企业生产的正常进行，同时还能促进企业的发展，为企业带来更多的经济效益。
3.财务控制
    在现代企业发展的过程中，财务控制，是现代企业科学管理的重要内容，也是财务管理的核心内容，是一项系统化、综合性的管理工作。按现代企业制度管理要求，财务控制的目标为企业集团财务价值最大化。为了达到上述目标，财务控制必须以着力于防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营、提高经济效益为宗旨。建立健全完善的财务控制，必须建立全方位的财务控制系统和多元的财务监督措施。
4.财务分析
    财务分析是指在原有的管理基础上，对企业财务某段时间内的具体活动进行分析，以便为今后企业财务的具体运转状况做出预算。在很大程度上，企业的财务分析与企业生产目标以及发展战略的制定有着密切的联系。企业负责人通过财务分析中的相关数据，来制定企业下一步的生产目标以及生产计划，以确保企业发展的合理化、规范化。
5.财务检查
    在企业 财务检查的过程中，主要是以相应的资料以及核算数据为主要依据，针对企业财务活动的各个环节进行仔细的检查，换而言之，在很大程度上，财务检查在很大程度上相当于财务监督。其主要目的在于揭发财务管理以及运行中一些违法犯纪行为，避免相关人员利用职位之便从事贪污、公款私用等多种行为，在避免财务浪费的同时，还直接完善了企业的财务管理。
（三）实施全面的预算管理
    在财务管理的过程中，预算作为财务管理中的重要组成部分，不仅关系着企业未来的生产目标以及生产计划，同时还直接关系着企业的经济效益与发展，因而在企业管理中有着极其重要的过程中。而全面预算的制定，则是在企业财务管理的过程中，依据企业的生产目标、企业管理以及企业实际的发展状况，通过规划、整理，将企业未来某段时间内具体的经济资源配置状况通过具体的形式反映出来。因而在很大程度上，企业财务管理中的预算管理，是企业财务管理的战略方针，同时也是整个企业发展的战略。由此就需要企业负责人在加强财务管理的过程中，能够加强对企业预算的管理，只有这样，才能从根本上预防财务风险的发生，才能为企业带来更多的经济效益。
总结：
    综上所述，随着我国社会经济的迅速发展，企业财务管理在日常工作的过程中，不仅关系着企业一切经济活动的顺利运行，同时还关系着企业日常的生产以及企业今后的发展，因而在企业管理中居于核心地位。由此就需要企业负责人能从企业的实际管理角度出发，针对企业财务管理中存在的问题，及时的补充、完善，以便企业的财务管理得到顺利的实施。只有这样，才能确保企业在发展的过程中立于不败之地，才能为企业今后的发展奠定结实的基础。
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