试论财务目标滚动控制与弹性控制的关系分析

通过价值形态对企业的资金运转进行决策、计划和控制的财务管理，是企业管理的重点和核心，渗透到了企业各项经营管理活动的各个环节之中。然而财务目标的种类繁多，我们可从不同的角度得出不同的财务目标观，而各种目标观在不同的时间和环境中指导并规范着企业的财务行为，如销售与收款活动的财务控制目标为确保销售与收款业务及其相关会计账目核算的真实、可靠，为企业决策提供真实可靠的财务数据依据。要使企业的财务目标得以顺利实现就要根据企业实际情况设计出科学、有效、合理的财务目标体系和财务控制方法，这是最基本的保障手段。企业如何根据自身的实际情况，设计和组织财务目标体系，运用好财务控制的手段，是保证企业财务管理目标实现的重要途径。
　　一、企业财务目标滚动控制
　　企业在一段时间（通常以年为单位）的财务目标主要指的是企业的年度目标利润，主要由营业收入、生产成本（企业在生产过程中产生的费用）、管理成本和销售成本等企业管理目标组成，也是保证企业目标利润实现的主要因素。为方便企业在实际财务控制过程中的操作，将采用以下企业目标利润的计算公式：
　　目标利润=目标销售收入-目标成本-目标费用
　　目标销售收入=∑（企业产品目标销售总量×产品单位销售价格）
　　目标成本=∑（企业产品生产的目标工作量×消耗定额×消耗品目标单价）+目标制造费用
　　在上述计算公式中已经把企业生产经营管理过程中的所有主要指标都用来衡量对企业目标利润控制，这些指标已经基本总括了企业经营管理过程中的投入与产出各阶段的各要素，对企业生产活动的各个环节进行了全过程的控制。在目标利润计算式中，其计算原理较为简单，计算公式也比较易懂，但是公式中包含的环节却很多。由于实施的是滚动控制，而滚动控制的主要目的就是实现年度利润目标，所以要对实际中的生产和经营目标进行分解，见其分解为若干个工作目标，并按照不同阶段的不同要求来执行。要对影响企业目标利润的重要指标（销售收入、产品价格、成本等）进行实时监控和分析，并根据时间段来对各个指标的进度进行控制。如果在不同阶段的执行目标上，出现有的指标超前或者与其他指标不同步的情况发生，就有必要实施滚动控制以达到进度趋同的目的。滚动控制的结果就是要形成累进目标利润，其计算公式为：累进目标利润=累进销售收入-累进目标成本-累进目标费用。
　　综上所述，企业财务的滚动控制目标形成了一个从空间上和时间上贯穿全公司的全方位控制体系，对企业财务目标的各个阶段、子目标进行实时监控和分析。财务目标滚动控制过程分为四个不同层次、六个环节来实施的。
　　（一）预算目标 预算目标主要是指由下而上的来制定预算目标，再经过综合分析后形成的一个整体预算方案的过程。在制定预算目标之前，首先要根据上一年的实际预算工作情况，对其进行分析，同时与企业的主管部门进行沟通，确定下个阶段的预算管理工作的重点，以及企业的资金筹集、投资计划要与公司的利润目标保持一致。为使企业的子预算目标能够按照企业决策层的指导思想与企业的实际规划进行，企业管理层必须以企业的整体利益为核心，制定合理的预算目标。并制定的原则和方向作为规范企业子预算目标的编制行为，从而保证公司总体预算目标的实现。
　　（二）确定目标 企业决策层根据本年度的利润预测目标，召集企业管理人员、董事会成员开会讨论，综合考虑各种情况，多方论证，根据企业的发展目标和本年度经营管理目标，对利润目标的各个方案进行优化，由决策层确定最终的目标，并在企业内部将目标公布，并制定出能够确保目标顺利实现的具体制度和措施，对相关职责必须明确，同时制定激励、奖惩的办法。
　　（三）分解控制 企业的财务部门可以根据已确定的目标成本、目标利润等具体指标，进行层层分解，将目标下达到企业的各下属部门层层分解执行、落实，在目标执行和落实过程中要及时对执行的时间和进度进行适当的控制。
　　（四）落实控制 财务目标的落实控制是对目标分解执行后的进一步细化落实，使分解后的目标能落实到工作的终点，目标分解到各项财务数据的终点。使企业员工树立起“企业的大目标就是每个员工的工作目标”思想，在企业内部形成对目标的执行良好，最终使企业的财务目标得到落实和保障。
　　（五）反馈 为顺利实现财务目标，在企业财务目标的执行过程中，企业应定期召开财务目标执行情况通报会，跟踪、通报各个财务指标的执行情况，及时发现财务目标执行过程中存在的问题，分析其原因，并提出有效改进措施。财务目标通报会根据召开的情况，形成不同形式的目标反馈表，并报告各阶段的目标执行结果。
　　（六）分析 分析的主要目的对企业目标的执行情况进行数据统计、分析。目标的分析是对目标执行的某个阶段的情况进行分析，系统地分析和评价企业在过去的一段时间内的财务状况、所取得经营成果及其变动情况，其目的是了解公司的财务目标在过去的一段时间内的执行状况，评价现在、预测未来，辅助企业决策层做出正确的决策，据此来确定下阶段的滚动目标方案。
　　在滚动控制的实际操作中，其关键是认真落实各个层次和环节的任务，为了使财标目标落实到位和顺利实现，我们制定了财务收支计划、目标考核、绩效考核等各项目标执行控制制度，将财务目标落实到实处和实际工作中，充分调动员工工作的积极性和热情，为实现财务目标出谋划策，最终在企业内形成了财务目标控制的良性循环，并一直伴随企业发展的整个过程，财务目标在滚动控制中不断前进，并最终得到实现。
　　在企业制定的财务目标控制程序和方法后，根据企业的实际情况和经营特点，有针对性地制定了利润考核、成本控制考核和费用考核等考核方法和制度，建立完善的奖惩和激励制度，把财务目标控制工作提升到相应的高度，严格控制成本，确保财务控制目标和子目标顺利实现，在激烈的市场竞争中取得竞争优势，为企业的发展打下坚实的基础。
　　二、企业财务目标弹性控制
　　企业财务目标可以分为若干财务子目标，这些财务子目标是企业生产经营的成效来体现出来的，为了实现财务控制目标，采用了另一种财务控制方法——弹性控制方法。企业财务目标的弹性控制主要涉及到生产 经营各方面的工作目标。财务目标实施弹性控制的重点主要在：在企业产品销售和营销工作方面，要在企业内制定各种销售指标，创新营销方式和方法，全程跟踪销售收入的实际进度和业绩，将销企业的售费用和销售收入与绩效考核挂钩，并确定销售收入和收益率，制定有效的销售激励措施，提高销售收益率和销售业绩，严格控制销售成本和监管产品市场销售价格，提高销售款的回收率，以保证企业有足够的流动资金，同时加大产品的市场开发力度，监控产品开发的进度和收益比，以实现企业利润的最大化。在产品原材料采购方面，原材料价格的计算公式为：原材料价格=产品售价-目标利润-（产品生产加工费用+各种相关成本），在生产的各个环节严格控制原材料采购价格。在生产过程中严格按照生产计划使用原材料和控制原材料的库存量，简历完善的原材料采购、质量检验和入库出库管理制度，监控原材料的使用情况、库存量以及原材料采购资金的具体使用情况，提高原材料的利用率和废料、脚料的回收。在产品制造成本方面，首先要在企业上下树立节约成本的理念，培养员工的成本控制意识，建立起成本控制的群众意识和基础。严格按照定额、限额来进行成本费用的开支，优化人员结构，通过节省开支，降低能耗、回收利用等措施来控制成本。
　　在当前的市场经济环境下，企业在经营管理的过程中会产生很多费用。若对这些财务费用予以恰当的调整和管理，则有利于改善公司的现金流。因此，在企业财务费用控制方面，企业要寻求多种借款和融资渠道，严格控制企业的借款行为和筹资成本。特别是在投资收益与利息支出管理这一环节中，要控制因过度的利息支出而导致的现金外流，根据企业的资金情况，合理选择投资项目、投资领域，同时注意做好投资的可行性研究分析工作，建立债务、投资所产生的利息支出及收益明细表，避免盲目投资导致企业资金和利益受损。加强应收账款的回收工作，设置信用部门，做好应收账款客户资信评估和动态评价工作，加强应收账款的管理，强化应收账款的回收制度，从而有利于减少不合理的资金占用，有效缓解资金紧张的局面，保证资金的正常周转。通过产销平衡、加大促销力度等管理手段降低公司库存，提高存货周转率，减少大量库存占用的现金，缩减资金需求，尽可能减少负债，提高公司的整体经济效益。
　　三、结论
　　综上所述，企业财务管理涉及到企业经营管理活动的方方面面，是一项复杂繁琐、综合性很强的企业管理活动，是企业管理的重要组成部分，是对企业进行有效管理的重要手段。随着我国市场经济的逐步建立，企业管理特别是财务管理理论和实践都得到了空前的发展，企业的财务管理手段和方法也越来越丰富，极大的提高了财务管理的效率和效益。但是，还有很多企业没有建立起现代化的财务管理制度，财务管理工作中还存在很多误区，已经不适合市场经济和社会发展的要求，没有体现出财务管理在企业管理中的核心地位和作用，围绕企业财务目标下的成本控制目标没有发挥其应有的作用，没有真正落到实处，在操作过程中还是采用传统的方法，财务管理的方法和思想落后，缺乏创新和突破。因此，企业经营管理者要审时度势，转变管理理念，结合企业的实际情况，充分利用先进的信息技术和成本控制方法，不断提高企业的市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]程鸣风：《浅析加强我国企业财务目标控制的思考》，《现代商业》2009年第1期。

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