浅析市场经济条件下的交通运输经济管理

　　摘要：交通运输业是经济发展的命脉，良好的运输经济管理有利于推动国民经济又快又好发展。随着市场经济改革的深入，交通运输经济管理应该适应时代发展的需要，做到与时俱进。相关企业要加大经济管理改革的力度，深入解决所存在的问题，实现交通运输经济行业的整体健康可持续发展，在符合现代市场经济要求的基础上，落实好交通运输经济管理工作，实现产业的优化与升级。

　　关键词：市场经济；交通运输；经济管理

　　1前言

　　交通运输经济管理事关国民经济的发展，是社会主义现代化建设中的基础性与先导性行业。最近几年，国家颁布了多项道路交通的法律法规，为交通经济与管理工作提供了准则与法律基础。随着市场经济改革的不断深入，运输行业需要依靠市场来调节资源配置，不断完善交通运输市场经济管理体制，能够有效推动交通运输行业资源优化以及产业结构升级，对新时期交通运输管理具有重要的参考价值。第一，交通运输经济管理的市场化改革，能够有效推动基础设施的完善以及运输网络的扩展。现实对交通运输管理提出更高的要求，借助于市场化经济，能够促进交通运输行业的发展，提升行业工作效率，提高经济收益；第二，能够实现资源的优化配置，推动整个产业升级转型。交通运输经济将直接影响资源的整合以及产业结构的发展，市场经济条件下，能够促进交通运输资源的优化，推动相关产业协调发展。

　　2如何在市场经济条件下对交通运输经济进行管理

　　2.1加强全面预算管理

　　全面预算管理是一种先进的管理理念，主要在职责权力确定的前提下，确定职责单位的预算体系，同时利用监督或者是激励等各种分配理论，对法人框架结构进行优化治理。针对于交通运输经济管理工作，借助于全面预算管理，能够实现对市场信息的准确把握，提高市场机遇的把握能力。交通运输经济管理需要重点关注成本以及现金流问题，以现金流作为核心控制内容，加强对成本的基础性控制。这样才能够保证资金能够得到及时的回收，资金压力也能够在合理的范围之内。通过对现金流的控制管理，加強对企业现金流以及内部财务结算功能的分析控制，确保资金能够用在最能发挥其作用的地方，体现应用的集中性。这种方式能够降低基金的财务使用风险，确保交通经济建设管理投资安全性与高效；同时需要加强目标成本管理，制定出有效控制的成本，列出影响企业经济效益的因素，使得企业经济效益的规划更加趋于实际性，确保企业目标利润的实现。

　　2.2对运输收入加大稽查力度

　　从国家颁布的相关运输管理规定中可以看出，交通运输企业可以对售票系统支票系统以及货运系统原始信息进行稽查检查，同时也需要对这些系统安全性以及准确性进行检查。多数交通运输企业已经实现公司化以及现代化制度改革，经营管理模式较之前也有了很大的变化，因此交通运输企业在实际检查过程中可以采用实地稽查或者是内部制度审核，期末会计核算等多种形式，对于运输业务的资金流入流出情况运输业的实际收入情况进行全方位的督查，借助于督查管理职能来进一步保证资金使用过程中的有效性以及高效率性。在收入稽查工作中，避免稽查出现错误，同时查处各种违法乱纪现象，确保收入的准确完整性。体制改革要提升稽查人员的专业素养以及职业道德，改善自身的工作作风，在收入分配制度上也要有针对性改革提升基层单位的管理水平，减少出现多数款或者是少中款的情形，借助于稽查人员的自身业务能力，来避免出隐蔽的违法行为，这样才能够最大程度降低运输的损失。

　　2.3需要大力推广各种现代化技术

　　随着科学技术的进步，在交通运输经济管理工作中，也要利用各种现代化技术，比如说网络技术、计算机技术等。交通运输经济管理工作要尝试建立信息化数据库，朝向制度化以及科学化方向发展。积极借助于互联网以及计算机对整个运输情况进行监控，在第一时间能够了解市场的动态变化，这样才能够收集到有关于自身的市场运输信息，实现信息深入的挖掘和整理，、确保交通运输企业制定对策的针对性以及科学化。可以借助于现代计算机技术对所取得的市场信息进行实际建模分析，通过仿真技术，进一步提升交通运输经济管理的效率以及优越性。

　　2.4增强整个交通运输的综合管理力度，加强运输合同管理

　　道路是整个交通运输管理的核心，对于不同等级的管理部门要针对性进行管理，比如说如果道路属于中央级别，交通运输企业主要负责市场规划建设以及基础设施服务；省一级的道路运输市场主要针对辖区内省级道路市场规划建设以及基础设施进行服务；同理可以推广到市级县级以及乡级的各种运输企业机构。在交通运输经济管理中，要依照法律严格按照相应的运输合同法的规定，在运输双方严格执行合同管理制度，这样可以加强运输双方的责任意识以及法律意识，确保物资能够安全送达，也能够维护整个运输市场的秩序，这对于双方是双赢的。

　　2.5加强企业的内部管理工作

　　面对激烈的市场经济竞争，交通运输经济管理要实现跨越式发展，首先要形成相应的监督管理机制，并且聘请专业人员对整个企业经济管理进行监督检查，借助于市场预测以及调研，形成企业战略管理方案；制定相应的岗位职责，使得部门人员能够各司其职，有效避免在发生问题时管理人员互相推诿扯皮或者是有部分滥用权力的现象，交通运输企业应该注重对人才的培养综合培养其业务素质以及职业道德，对管理知识进行专业化培训，形成规范性以及制度化的管理特点，这样才能够实现交通运输企业的长期健康可持续发展。

　　结束语

　　在市场经济条件下，交通运输经济管理工作面临较多的困难，也应看到其对整个行业所带来的冲击与挑战，在此基础上应不断提升交通运输经济管理水平，针对文图提出相应的解决对策，实现交通运输经济管理的又快又好发展。