高校医院财务管理初探

摘　要：随着国家对高校医院的管理不断深入，高校医院财务管理的重要性越来越明显。本文阐述了搞好高校医院财务管理的重要性，同时在分析目前我国高校财务管理的现状的基础上提出了一些优化及其完善措施。

关键词：高校；医院；财务管理

一、 搞好我国高校医院财务管理的重要性
　　我国高校医院的性质和任务决定了其不同于其它一般企业单位的财务管理系统。
　　首先，高校医院不仅承担着医疗这一基本职责外，还承担着预防，学生入学毕业体检，计划生育等其它任务。认真贯彻执行党的方针政策，保证高校各项卫生事业顺利进行。随着我国医疗改革的不断深化，对于高校医院的考验也不断加强。转型为社区服务中心是高校医院的最佳选择。
　　其次，高校医院所面对的主要群体是高校学生、老师以及教职工。其业务活动关乎到以上人员的切身利益。从这个角度来说，高校的财务管理制度必须从这一群体的需求利益出发。
二、 目前我国高校医院财务管理的现状
　　1、 现行的会计核算方法滞后，不适应卫生管理体制改革要求
    高校医院隶属于与高校，它既要遵守学校制度，又要遵守医疗行业规定，在财务管理上却延袭着公费医疗时期的会计核算办法,应用高等学校的会计制度,而没有完全采取独立核算的医院会计制度。例如固定资产未提折旧，应收医疗款未提坏账准备等。
　　2.未实行成本核算，资金使用效益低下。
　　高校医院是学校的二级单位,医院的资金和职工工资都由学校供给。对于医院财务管理和资金使用方面没有明确的、高标准的要求,而高校医院财务隶属于学校财务,由此导致高校医院只注重对收入的核算,而忽视对成本的核算;从而导致医院运营成本较高，资金使用效率低下，缺乏市场竞争力。
　　3、 缺乏风险意识，投资管理具有盲目性
　　由于目前公费医疗尚未改革，高校医院的各项支出基本上由学校解决，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭的风险，因此财务人员的风险意识淡薄，很容易造成投资管理的盲目性。例如对大型医疗设备的采购是否与医院的实际支付能力以及相应的投资回报率相平衡未能作出准确分析，从而会极大浪费医院资金。
　　4．内部控制制度不健全，易滋生会计舞弊行为。
　　目前高校全校性的财务规章制度已比较健全和完善，而作为二级核算的医院财务规章和内部控制制度却未完全形成，容易造成财务管理上的漏洞。如不相容职务分离控制，授权批准控制等不健全。
三、 加强和完善高校医院财务管理系统的相关措施
　　(一) 执行财政部颁布的新医院会计制度，与社会医院制度同步
    随着医疗改革的不断推进，原先的会计核算办法已不适应其变化，社会医院于 2012年执行新的医院会计制度，我高校医院应积极响应改革号召，实行新的医院会计制度，不断拓展自身业务，按市场经济运行规则逐步实现社会化。
　　（二）实行成本核算，提高资金使用效益。
　　高校实行成本核算的目的是实现医疗服务的社会效益和经济效益最大化。开展成本核算的关键是树立全院职工的成本意识和成本观念。从只注重收入不注重成本的误区中走出来，在医院内部从以科室为单位核算其收入和支出逐步过渡到全院全成本核算。从而降低服务成本和医院运行成本，提高医院经济管理水平，增强市场竞争力。
　　（三）加强风险意识，强化投资管理分析
　　为提高资金使用的效益，财务人员要履行监督、检查医院经济活动的职责,合理安排使用资金,参与医院大型项目、设备购置的可行性论证,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。财务人员通过综合的运算方法,对项目投资科学地加以分析评判,为医院的经济运行情况、存在问题、发展趋势和解决方案提供经济分析结果,参与经济决策做好参谋,
　　（四）建立健全内部控制制度，加强内部监督体系
　　内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。高校医院应根据自身特点制定相符的内部控制，它应当贯穿决策，执行和监督的全过程，覆盖各项业务和事项，实现全过程，全员性空制，不存在内部控制空白点。同时为确保内部控制的有效执行，必须加强内部控制的实施过程予以监督，从而使内部控制不流于形式。
　　（五）培养高素质财务管理人员
　　随着我国市场经济体制的不断完善，全面提高财务人员的综合素质，及时预测财务风险，在整个高校医院财务管理优化中起着至关重要的作用。因此，建立一支高素质的财务管理团队成了眼下的当务之急。
　　会计人员是整个财务系统控制的实施者，同时也是其对象，会计人员的表现起着举足轻重的作用。完善会计人员的从业资格标准。现代财务管理制度要求会计人员具有坚定的法制意识，高尚的职业操守以及熟练的专业技能。要求其遵纪守法，爱岗敬业。忠于职守，坚持原则，廉洁奉公。
　　其次，加强对会计人员的继续教育。通过培训帮助他们与时俱进，不断完善自我。
　　再次，在建立执业人员的执业操守之外的同时，加强对违规者的处罚力度，建立健全会计工作的考评体系和奖惩制度，提高其工作的积极性和工作成效。
　　
　　总之，高校医院财务管理工作是高校医院经济管理的重要组成部分，经济管理的各项具体要求，大部分都要通过财务管理工作才能落实。因此，我们必须要加强高校医院的财务管理，建立健全相关制度法规，提高从业人员素质，完善监督机制，真正为高校学生、老师、教工做好服务。

参考文献：

【1】高军. 现代医院财务管理[J]. 东南大学出版社（2010）：112-113.
【2】王毅.高校医院在医疗改革中定位的几点思考[J];中国学校卫生;2010年02期.
【3】张帆;高等院校财务管理相关问题研究[D];西南财经大学;2008年.
　　

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