财务管理在铝工业企业成本控制中的运用

摘　要：财务管理是企业运行和发展过程中的关键性工作，做好财务管理工作对于企业的发展至关重要。本文从财务管理的相关理论知识出发，结合铝工业企业的发展，进而探讨了财务管理在企业成本控制中的运用。

关键词：财务管理 铝工业 成本控制 运用
　　财务管理是企业管理活动中的重要环节，有效的对财务进行科学合理的管理意义重大。所谓的财务管理也就是通过有效的工具对企业的经营成本支出进行预测和决策，进而做出统计和评估的过程。
　　在铝工业企业的发展过程中，要实现财务管理的应用，可以在对成本的控制管理上具体的体现。
　　如何实现对铝工业企业成本的有效控制呢？首先的一点就是要找出铝工业企业的生产特点，在成本的管理上积极的引进财务管理的先进理念和方法。在企业对成本的管理上，重视财务管理工作，从而实现财务管理和成本管理的结合，进而有效的对企业的成本进行控制。
    针对铝工业企业的发展，实现财务管理在成本控制运用，必须从铝工业企业自身发展的情况出发，从成本管理的相关环节出发，笔者认为可以从以下几个方面进行：
一、财务管理在指标成本管理中的运用
    在目前的情况下，铝产品价格与原材料、电力价格相对倒挂的情况下，要想保持铝工业企业的稳定发展，必须要注重建立一套完整的内部生产指标管理体系。而在这种体系的建立过程中，必须要结合财务管理的相关知识具体的进行设计。在对指标成本进行控制的过程中，财务管理可以通过对目标成本的控制、分解以及考核，从而有效的对铝工业企业生产经营的全过程实现系统化的管理，以实现效益目标。通过全过程的指标成本管理，充分挖掘潜力，降低消耗，严格的进行测算和控制，有效的对资源进行科学合理的利用。与此同时还可以采用新技术和一些新工艺，对相关技术装备进行科学的改造，实现产品的更新换代。
二、财务管理在铝工业作业流程中对成本的控制
　　在铝工业企业的作业流程中，进行成本控制是一个重要的、关键性的手段。所以，要分析铝行业的相关作业流程，进行成本的有效控制。而财务管理手段的引进，应进行相关的调研与讨论，分析和研究，对一系列的作业流程成本进行有效的估测和预算，从而实现对相关环节的控制。而财务管理对成本的控制可以从以下几个方面进行：
　　1、通过财务管理实现对铝工业企业作业成本的核算。
　　具体的核算工作，我们可以通过以下几个步骤进行：关于直接成本，比如：生产产品使用的直接材料、电力、直接人工等可以根据不同的成本对象进行相应的分配；对成本进行归集，形成相应的作业中心进行统计；确定成本的动因，计算成本的动因率。
　　2、确定目标成本并进行差异分析。
　　财务管理可以通过对市场信息的综合分析与研究，从而制定出产品的目标成本，进而将产品的目标成本进行有效的分解，然后交给各个作业中心的成本库。最后则以作业中心为相应的基准，分项落实目标成本。
　　3、建立一套有效的指标考核体系。
　　财务管理的一个重要的管理手段就是建立起有效的指标考核体系。针对不同的责任主体进行财务管理时，可以及时有效的进行审核与考察工作，从而制定出科学合理的统计报告，为成本的控制提供有效的依据。
　　4、财务管理对成本控制的有效性，是通过成本核算进行的，在一般情况下，成本管理的基础是成本核算，而成本核算的升级则是成本管理。铝工业企业在对生产成本控制中，首先可以通过财务管理系统对实际成本的核算资料准确了解，全面的掌握各生产单位对成本的具体消耗情况，并仔细的分析成本超支产生的相关原因，这样一来，就可以制定出一套切实有效的成本控制策略。而针对目前我国铝工业企业存在竞争力低下、生产成本持续走高等主要问题，则要通过相关的财务测算和评估实现有效统一。
三、财务再生管理的应用
　　财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和对财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。它可以协助企业努力降低产品的成本，进而提高企业的经济效益。在企业的发展过程中，企业的财务再生管理可以通过明确会计部门各工作环节，各相关人员的责权利这些优势，从而大大的降低了人力成本，相对应的也就提高了工作的效率，与此同时也给企业的管理工作带来了一系列的积极影响。在铝工业企业中，通过对财务再生管理这一管理理念的引进（在生产环节控制、人力成本控制、原材料成本控制等环节引进和应用）可以有效发挥财务再生管理自身的优点和特长，通过科学的会计运作，明确的责权利关系等优势实现对成本的有效把控。
    总之，实现财务管理在铝工业企业成本管理中的运用，必须从铝工业企业生产管理的各个环节出发，结合具体的情况实施管理。与此同时，财务管理是一个系统化的过程，进行成本控制的过程也要实现全面结合。但是要实现财务管理的有效运用还应该一切从实际出发，建立科学合理的财务管理制度和体系，进而积极的贯彻和落实。我们相信，通过财务管理的有效运用，结合企业成本的管理，一定能够实现精简节约，科学控制的目标，从而实现企业对成本的有效把控和高效运作，最终推动企业又好又快的向前发展，创造出良好的经济收益。

参考文献：
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［2］严凡英.企业财务管理七件事[J].中国管理传播，2007，（8）.
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［4］陈利军.浅谈中小企业财务管理[J].商场现代化，2006，（6）. 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/249757.html