新形势下企业财务管理问题与对策探究

摘　要：随着社会主义市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制的建立和完善，各个企业为了更好地发展必须进行改革，使自己成为独立的经济实体和利益主体。企业的财务管理也面临着挑战和创新，本文简单分析当前我国企业财务管理中普遍存在的问题并提出相应的解决措施。

关键词：企业财务管理；问题；对策
一、引言
　　财务管理是一项涉及面广、综合性强和制约性较大的工作，财务工作的管理是否到位直接影响到企业的其他方面的管理工作水平。因此，企业管理的核心工作便是财务的管理工作，是深化企业改革和企业制度规范化工作的重中之重，下面我们就具体分析企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策以供参考。
二、企业财务管理中存在的问题
　　（一）企业财务管理缺乏统一性
　　我国企业财务的管理不是单一的，其主题具有多元化的特点，这样就造成了财务核算的难度。在企业的财务管理过程中，由于下属的各个会计单位没有一个合理统一的会计准则，导致了财务的基础数据混乱和不协调，造成了企业内部的财务管理与整个企业不一致，这就使得企业财务管理存在困难。由于一些企业存在着严重的分权问题，尤其是在财务上权力的分离，使各个部门各行其是，不顾整体利益，追求局部利益的最大化。这样必然造成企业在投资规模和结构上不能站在整体的利益上考虑，既影响了投资利润，也造成企业投资风险加大。由此可见，缺乏统一的财务管理制度，使企业资源不能进行优化组合和合理配置，最终会影响企业综合实力的发挥，削减企业竞争力量。
　　（二）企业财务管理缺乏有效的监控
　　在企业的管理中，财务权力的下放是必须的，这样可以调动企业中各个部门的积极性，使得企业的经营者能更好地投入到工作中。但是对权利的下放要进行全控，没有良好的控制，就会导致企业权力行为的逐步失控。目前我国企业对财务实施的监控表现在三个方面。第一是政府的大力监控，第二是来自社会的监控，第三是企业自我的监控。在这三种监控中，社会监控与政府监控属于来自企业外部的监控，所有监控在很大程度上都带有一定的强制性。而企业的内部监控普遍比较薄弱，主要表现在四个方面，第一是单位的领导对财务监控不重视；第二是财务监控制度不系统、不完善，第三是财务监控体制不健全，实施监控的工作人员素质相对较低，第四是监控的手段比较落后，监控效率低下。
　　（三）企业财务缺乏动态管理
　　企业的财务管理是一项涉及面广、综合性强和制约性较大的工作，财务工作的管理是否到位直接影响到企业的其他反面的管理工作水平。由此可见，企业的财务管理应当是具有科学化水平的动态管理，使之贯穿于企业生产经营的各个环节当中。我国企业的财务管理缺乏重要的事前预测与事中的操控。企业在对一年的财务目标进行指定和对一项财务计划进行具体落实之前，进行事前的预测是一个必不可少的步骤。由于企业中存在事前预测，直接引起对企业经营业绩的计算难以进行，事中的控制研究无法实施。至于财务管理事后的控制，虽然只在年中考核时才需要，但应该一样地得到重视。企业财务管理缺乏动态，导致事前的预测无从谈起，事中的控制又十分薄弱，事后的控制也很难达到效果。另外企业的财务管理人员的管理工作水平也直接的影响到企业的财务管理水平，管理人员缺乏风险和竞争意识，不能及时地捕捉环境中的风险信息，这是企业财务管理的一大缺口。
三、加强企业财务管理的有效对策
　　（一）建立起完善的企业财务管理制度
　　良好的制度是企业各项工作有序运转的保证，因此在企业的财务管理中一定要建立健全财务管理制度来约束和规范财务管理工作。首先要把企业的整体利益作为根本出发点和归宿，建立起以企业自身利益为核心的内部财务制度，使得每个部门和每个层次的筹资、投资、使用以及收入都要纳入其管理之中，保证财务工作的有序进行。其次，企业要及时做好财务报告制度。各企业的子公司要定期向总公司汇报财务会计报表，以此，来保证财务制度的真实性、完整性以及合法性。对一些事后的事项，都要向总公司进行说明，根据日常工作中对财务的收集、对信息的统计，及时向总公司发出提示。最后，我国企业保证在会计核算过程中的准确性，增强对财务管理的力度，来保证各项的财务管理制度能够顺利的贯彻实施，来加强企业自身的财务监督管理力度，使企业财务监督防范风险的能力得到提高。
　　（二）加强对企业财务管理的监控力度
　　首先，要加强对企业内部的审查。内部审查对企业会计的作用不仅仅在于监督，还在于帮助会计加强对企业内部的控制，以此，来达到改善企业财务管理，进一步提高企业效益的目的。同时，企业领导应对企业内部的审计给予足够的重视，从而，可以进一步提高企业内部审计的独立性，充分发挥审计部门的监督作用，达到改善财务监控效果的目的；其次，企业要建立健全内部财务监控制度。要通过严格的内部财务控制，进一步强化企业内部的财务监督，规范财务工作秩序，保证财务信息质量；最后，企业中分权管理制度的实行。在一些规模比较大的企业中，企业的高层管理者不可能对企业的所有生产经营情况全部了解，也不能对基层经理人员做出所有的决策。
　　（三）强化风险管理，促进竞争与合作相统一。
　　处于市场经济中的各个企业都有着经济损失的可能，随着知识经济时代的不断发展，这种风险可能性会更高，因此，企业必须加强风险意识，并树立合理的风险观念，增强竞争实力。企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是强化风险管理；二是促进竞争与合作相统一；三是创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。四是改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业理财和适应外部环境变化的能力。
四、结语
　　总之，在发达的知识经济时代，各个企业必须正视企业财务管理中存在的问题，建立健全的企业财务管理制度，加强财务管理的监控力度，强化风险管理意识，增强企业的综合实力，以实现最大经济利益。
参考文献：
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