浅谈新形势下煤炭企业财务管理的不足及对策

摘　要：财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。

关键词：财务管理；企业管理；探讨
　　加强财务管理既是一个老话题，也是一个新命题，更是一项长期而艰巨的任务。近年来，随着国内煤炭企业的快速发展，财务管理在资金筹集、使用和分配等方面，在企业大发展、大跨越中发挥的作用日渐突显。企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平提出了更高的要求。
　　一、提高认识，高度审视强化财务管理的意义
　　财务管理水平能够直接影响和决定企业发展规模和质量，满足不同行业、不同领域、不同产业对财务管理的新要求。强化财务工作科学化、规范化、标准化管理，成为经营决策是否准确、产供销是否平衡、资金周转是否合理、生产成本是否科学的根本途径。建立以“财务为中心”的现代企业财务管理模式，有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于发现生产经营存在的问题，减少财务损失；有利于掌握纳税和退税政策，在保持合法经营的同时赢得更大的利润空间。
　　二、找准差距，正确认识存在的问题和不足
　　近年来，尽管许多煤炭企业在加强财务管理、强化财务控制等方面，做了大量扎实有效的工作，也取得了一定成绩，但也普遍存在一些不容忽视的问题和不足：
　　1、业务素质相对较低。当前很多在煤炭企业负责管理财务的“一把手”大多只有技校、中专学历；目前从事财务工作的人员中，有的半路改行，有的根本没有经过正规培训，有的甚至连最基础的财务知识都掌握不全，对依靠专业知识和经验进行处理的财务工作，就会显得力不从心。这种学历低、经验少、年轻化居多构成的财务人员结构，对财务工作的高效、规范、科学发展造成一定影响和制约。
　　2、沟通渠道不够畅通。财务工作是一项以经济业务为载体，以人为对象的管理工作，由于制度刚性和执行弹性之间存在矛盾，如何做到对上、对下和同行之间经常沟通，是财务工作能否有效开展的关键。由于长期缺乏沟通和交流意识，财务人员形成各自为战、互动较少、相互脱节，导致经常出现财务信息不及时、不到位、不准确，数据口径不统一、不标准，给领导科学决策和企业长远发展造成一定影响。
　　3、管理机制不够健全。当前企业财务管理水平整体较低，在制度制定和执行上还有一定差距，主要表现在：缺乏内部责任追究制度、定期例会交流制度、岗位操作标准制度和具有相互牵制和监督作用的管控机制等方面还有很多不尽人意的方面。
　　三、制定措施，全面提升财务科学管理水平
　　1、提升财务人员综合素质。要鼓励财务人员拿专业职称、参加继续教育，不断提升财务人员业务素质和适应岗位要求的本领。一要加强业务学习和培训。持之以恒地抓好财务人员业务培训，认真学习财政金融、税收政策、资金运作等相关专业知识，熟练掌握本专业业务技能，不断提高政策理论水平，把学习成果转化为做好财务管理工作的能力。二要养成研究式工作习惯。要加强对财务人员的教育和引导，让每名财务人员养成研究式工作的习惯，引导他们分专业、分类别、分行业认真研究世界财务体系，掌握财务与法律、财务与合同、财务与纳税等专业知识。把他们都培养成“专家”，具备随时随地都能讲课的水平。
　　2、完善财务管理工作机制。一要建立财务人员例会制度。要分别构建起内部财务人员例会制度，如：月度经营分析例会、生产成本例会、业务分析评审等例会。用面对面主动式的交流，相互学习、相互借鉴，切实提升综合素质，真正成为企业决策的参谋和成本管理的助手。二要建立财务人员轮岗制度。可以根据不同的岗位性质，有步骤、有计划地实行轮岗，轮岗要遵照循序渐进的原则，做到由生到熟，由简单到复杂，实现轮换顺序合理，以免因换岗不当而影响工作。
　　3、强化财务人员绩效考核。要逐步将财务人员的个人收益与创造的效益相挂钩，使财务人员个人收益和贡献相匹配，切实提高财务人员在预算编制、材料价格审核、非生产性开支、应缴税收减免、综合成本控制等各个方面的管控力和责任心；要鼓励财务人员积极开展创新活动，将创新项目和成果与个人收益相挂钩，引导他们走出办公室、深入现场，从财务角度看管理，以财务视角看流程，通过写实、数据分析等形式，帮助企业解决在管理、工艺、流程等方面的问题，达到减少人员、提高效率、降低成本的目的。对效果明显、效益可观的管理创新，可给予财务人员重奖，以提升他们的创新积极性和主动性。
　　4、转变财务人员工作职能。要结合新时期、新形势下的财务管理新要求，发挥好财务人员在企业管理中的作用，加快推动财务人员由服务型向管理型角色的职能转变。一是要让财务人员参与事前决策。在预算编制、资金使用、项目投资、系统优化等各个方面的会议，都要有财务人员参加，以准备科学地把好预算关、资金使用关和领导决策观。二是要让财务人员参与事中控制。事中财务管理控制要求财务认真对资金使用、项目进展等情况，进行实时监督和控制，及时修正实际与计划的偏差，对调整和变化带来的风险、收益进行分析、研究，以便制定更加科学、更加合理的费用测算。三是要让财务人员参与事后分析。每个项目结束后，财务人员都要参与财务审计，认真分析盈利或亏损情况，制定详细的资金使用说明，并做到冷静判断、有理有据，为今后实施类似项目提供参考依据。
　　5、加强财务人员道德意识。“诚信为本，操守为重”是财务人员的职业道德，“坚持准则，不做假账”是从业人员的行为准则。努力建设一只政治可靠、廉洁、高效、务实的财务干部队伍，是我们各项事业健康发展的保证。财务部门掌握着一定资金的审批权、管理权，必须带头艰苦奋斗，廉洁自律，强化制约机制，从制度上和源头上保证依法操作。
　　进一步强化财务管理，提升财务从业人员素质，是全面提升企业整体管理水平的现实需要，也是加快推动企业”战略发展目标的有效手段。 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/249890.html