现代企业财务管理的发展探讨

摘　要：本文对现代企业财务管理的发展进行了探讨，对提高资金运用效果，实现资本保值增值有着积极的意义。

关键词：企业财务管理；资本保值增值；资金运用
　　一、现代企业财务管理存在的问题
　　1、企业的信息不透明、不对称和不集成
　　目前我国的很多企业中，出现了信息不够透明、信息不对称和信息不集中等不良性现象。企业各管理部门之间把自身的利益看的太重，对提供有关信息的积极性不够，导致了信息的不全，信息的单一，因此，对于企业的高层决策者要做出精确的决策变成了个难题。更有甚者各层面的企业均在截留信息，提供不真实的信息，导致总的信息内容虚假，会计的核算不够准确，报表也不可靠，偶尔合并的会计报表还隐藏了子公司实际的经营状况。通过财政部对会计信息不定期的进行质量抽查表明，在全国的企业会计信息中，有80％以上的信息真实度不高。这样不仅影响企业高层决策者的科学决策，而且对政府的宏观管理与社会的监督效果也会产生较大影响。
　　2、监控不力甚至内部人为控制
　　在国有企业的现状中，无论是在哪个环节大多数都出现了对企业不利的现象，譬如：对企业的监控力度不够强；内部的人为控制；未经允许私自挪用转移的资金；侵吞国有资产等等。虽然有关部门设置了监督的职能和监督的制度，但是对于企业财务资金方面，由于监督者没有完全掌握可靠的信息，因此就很难执行监督的权利[1]。
　　3、资金管理严重失控
　　现阶段企业中财务资金管理最为突出的问题就是集团企业资金需要集中的管理，但却与内部的多级法人资金的分散占用相冲突。第一，子公司拥有多个账户。部分集团下的各个子公司由于设立的账户数目非常多，因此也很难对资金进行有利的管理。第二，对投资的决策随意性非常大，个别企业不考虑自身能力与发展的目标，盲目的投资，爱好于设立新项目，对投资的失误多了，损失也就更加严重了，原本资金就很紧张，这样的状况就更是雪上加霜了。第三，资金的沉淀非常严重，因为没有合理的利用，货款的拖欠变得无法估量，生产成品的资金持续上升，周转不灵活，所以企业的信用与盈利的能力就下降了。
　　二、企业财务管理发展创新的内容
　　1、提高财务管理的目标
　　使各行各业的经济发展相联系就是现今企业的财务管理的目标。这个目标会由于经济形态的转变和社会的不断进步而继续深入化。社会在进步，世界的知识经济也在一步步逼近，因此企业知识资产的地位与作用也变得尤为重要。由于知识的不断更新、传播与应用范围的扩大，企业的生产经营管理活动在各个方面也深受其影响，知识资产也同时督促企业财务管理的目标向更高层次迈进。
　　2、优化资本结构
　　企业财政状况与发展战略的基础是由不同的资本形式、资本主体、时间长度以及不同层次的资本成份构成的动态组合。传统的资本结构理论随着知识资本的地位提升，其局限性也逐渐显露。因此按照知识经济的要求，优化资本结构是企业必须要做的，也能比较出传统的金融资本和知识资本的利于弊。合理的投资管理使得企业各种资本的收益与风险比例适当，实现最大化的占有和使用企业知识。
　　3、创新风险管理的方法
　　风险是对财务的管理目标产生影响最大的因素。企业资本的经营在知识经济时代仍然存在高风险性，其具体的表现形式分为两种：第一，知识产品中的物质材料成本低，但固定的成本不断在提高，从而经营的风险也成倍增长；第二，金融市场与内部财务的变动让财务风险变得复杂化；第三，不确定性的开发知识资产使投资得风险增大。因此，改善风险管理的办法从两方面着手：一方面正确识别风险的不同表达形式，明确风险的管理目标；另一方面促成风险的计量报告与控制系统，确保采用的风险管理政策是合理的[2]。
　　三、实现企业财务管理创新的对策
　　1、实行全面预算管理
　　随着市场经济的改革，资源配置变得复杂，管理的功能变得各式各样。只有经过整体的预算管理，才可以有效的控制。预算管理的主要内容：一，企业经营的预算；二，进行预算管理；其中对预算的情况必要时要跟踪、分析、评价以及考核；三，对月度、季度和年度要准确结算。利用预算的控制，避免浪费和损失，能大量节约并增收节支，保证了企业经济的良好效益。
　　2、加强资金管理
　　能使社会化大生产，并保证市场经济的正常运行的“血液”就是资金。资金短缺或者是运转不灵活，就会影响社会活动。市场经济对企业经营活动中的客观要求就是要以资金管理为核心，加强对资金的管理，加速资金的运转，增大资金的增值能力。若想保证企业的所有者其合法的权益，就要对企业的资本进行科学的管理，使企业中的各项大的资本支出都符合科学的决策。值得注意的是一定要保证投资项目的最大效益以及资本的不断保值增值。在保证资本保值增值的同时，分为四部分：实收资本和资本公积，盈余公积和未分配利润，要想实现企业自主的经营、自负盈亏，其前提条件必需是资本金。所以，设立资本金制度是很有必要的，能够科学的防止企业行为的短期化，防止资产的无故流失，还能维护企业合法法人的权利和利益。综上所述，财务的管理必需以资金管理为核心，积极加强发挥其资金管理的作用，防止资金的浪费与损失[3]。
　　3、加强成本费用控制
　　通过成本费用控制，可以提升社会经济效益。加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如，某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。在企业成本的计划过程中，监督、检查以及纠偏活动就是成本费用的控制目标，也是企业管理成本费用中的重要步骤。它不仅能保证目标成本与成本费用按照计划实行，保证核算的成本费用是准确可靠的，而且还能最大限度的降低成本的费用。
　　【参考文献】
　　[1]杨月梅、于君，管理会计?[M]，北京：中国财政经济出版社，2007
　　[2]韩福荣.质量生态学研究——质量管理理论的创新[J].世界标准化与质量管理.2005.(3).
　　[3](美)詹姆斯.范霍恩等.现代企业财务管理[M].经济科学出版社. 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/250177.html