企业内部财务管理的现状和对策

摘　要：企业主宰着国民经济，它是社会经济发展最为重要的推动力。企业的良好运营离不开良好的企业内部财务管理，它直接影响市场的竞争力和企业的发展潜力。本文阐述了我国企业目前的财务现状，并提出相应的对策来促进企业的发展。

关键词：企业内部、财务管理、现状、对策
　　财务管理是企业管理的重要组成部分，他是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，因此企业的发展离不开财务管理。我国的企业数不胜数，中小企业就占据了企业总数的90%以上，所以它是国民经济的重要组成部分。由于社会的外部因素和企业自私的条件因素，使中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题的存在制约了企业的发展，所以加强中小企业的财务管理，对于企业未来的发展，有着最为重要的意义。
一、企业内部财务管理的现状
　　我国中小企业发展迅速，但是却忽略了最为重要的财务管理。它们管理的模式僵化，观念陈旧，而且融资渠道单一，资金短缺，没有按照科学去投资，财务管理没有充分发挥作用。有一部分中小企业缺乏财务知识，会计无证上岗，企业账目混乱，这些问题会随着企业的发展而逐渐扩大，最后会给企业带来重大的损失。
　　如今还有一部分个体、私营企业，家族化管理现象非常严重，财务人员没有经过专业化的知识教育，没有设立专门的财务管理机构，和专职财务管理人员，会计出纳不分，导致账目不清，内部管理混乱，监管不严，责任不明，会计信息失去了它本应具有的真实性。他们缺乏科学的资金管理能力，导致资金闲置和浪费，没有有力的催收措施，造成大量的坏账。
　　中小企业规模小，资金不足，信誉不高，这些问题便成为这些企业资金短缺，融资困难的重要难题，他们完全依靠个人信用和高利息的方式为企业集资，使得企业风险大大增加。正因为这融资的困难，导致企业的资金严重不足，无法拥有较强的投资能力，阻碍了这些中小企业的发展。
二、分析企业内部财务管理的现状
　　企业能否更好的发展，既取决于企业的经营能力，也取决于企业的外部环境，所以具有强大的经营能力，和有利的外部环境是中小企业发展的必要条件。
　　首先，中小企业的经营能力较弱。第一，中小企业缺少专业的财务管理人才。中小企业规模小，管理分工粗糙，管理人员专业知识程度较低，特别是私营企业的经营者往往是所有权和经营权高度一致。第二，中小企业因为资金的不足和专业人才的缺乏，导致没有能力采用先进技术和现金设备。第三，资本是决定企业经营能力重要因素，但是中小企业规模小，起步之后资金积累有限，需要曾强资本力量十分困难。
　　其次，中小企业因为它的小，所以收到国家政策的保护较少，只能尽可能的适应外部环境去求得生存和发展，在经济不景气时，市场的竞争更会给企业带来更大的压力。所以中小企业如果要在外部环境不利的时候进行发展，也是十分困难的。
三、企业内部财务管理现状的对策
　　第一，企业必须选择合适的财务管理目标
　　企业经营者和财务负责人第一步就是必须制定合理的企业内部财务管理目标，有了明确的目标，企业才会有一个新的开始，才会朝着那个明确的方向前进。接着根据企业自身的需要和发展要求制定具体的实施计划，突破每一个目标才能企业稳步快速的向着科学的方向发展。
　　第二，建立完善的企业财务管理制度
　　在建立财务目标的基础上还需要建立一套完整的制度措施，使财务人员的工作有章可循，有法可依，也具有了一定的约束能力。企业的领导者应当重视加强财务管理制度的建设，明确财务制度，减少认为因素造成的管理问题，降低企业的风险。还应该建立具体的财务制度，设立岗位分工制，会计和出纳，不能让一个人同时担任两个岗位。还需要设立轮换制，每一个人每一个岗位担任的期限也要有所限制，到了这个期限，就应当实行轮换，这样有利于相互监督。还需要提高会计的基础工作水平，会计科目的使用，要复合相关法律规定，各种账目之间必须相互联系，做到账证相符，账账相符，账实相符和账表相符，会计报表应当符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业拥有真实完整的财务资料。
　　第三、加强自身的融资能力，提高资金的使用效率
　　企业的发展离不开资金的支持，资金就像是企业的血液。融资的渠道狭窄，就会影响“血液”的流动，中小企业规模小，抵御市场风险能力差，应该根据自身特点尽可能把资金投放在回收期短，风险较小的项目上，提高资金的使用价值，扩大企业的融资能力。
　　不能用短期借款来购买对企业来说是大型固定资产，以免导致资金周转困难。必须准确预测资金收回和支付的时间。如应收款什么时候可以收回，什么时候可以进货，都必须考虑周到，否则会导致收支失衡。
　　第四、加强成本费用的管理
　　成本费用管理就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。其目的在于动员广大职工群众，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低生产耗费和产品成本。加强成本管理具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：
　　（1）、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。成本的降低，意味着物化劳动消耗和活劳动消耗的节约。所以，降低生产耗费，就可以用较少的物力和人力生产出同样多的产品，或者是以同样的多的物力和人力生产出更多的产品。
　　（2）、加强成本管理，有利于促进企业改善生产经营管理，提高经济效益。通过对企业以及企业内部的成本计划执行情况的考核评比，检查分析成本降低的原因，可以揭示企业各项生产经营活动厉行节约的情况，总结降低成本的先进经验，解决生产经营活动各个环节中存在的问题。这样，就能推动企业更加节约有效地组织生产，全面地改善经营管理，提高经济效益。
　　（3）、加强成本管理，降低生产经营消耗，为国家积累资金奠定坚实基础。我国现代化建设需要大量的资金，主要依靠的就是企业的盈利。在其他条件不变的情况下，成本越低，企业盈利就越多，为国家建设提供的资金也就越多。
四、结束语：
　　21世纪是一个变幻难测的实际，是一个催人奋 进的时代。科学技术在飞速的发展，企业财务管理也同样在不断的发展中，只有加强财务管理才能让企业发展走上正轨，才能向着目标前进，前进，前进。

五、参考文献：
[1]宋海红.谈市场经济条件下财会队伍素质建设 [M].教育财会研究出版社，北京，2006
[2]王庆成，李相国.财务管理学[M].中国财政经济出版社，北京，2006 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/250258.html