企业财会工作改革的思考

摘　要： 企业财会工作不仅关系到企业的经济利益，更对国家和人民的利益有着重要的作用和影响。随着国家经济体制的转型和发展,财务会计工作的“转型”也成为改革的一个内容。本文对财务会计工作转型的必要性做了详细阐述,并对企业转型的内涵进行探讨,最后对企业财会工作转型的基本要求进行分析。

关键词：企业财会；转型
　　改革开放以来，企业集团化越来越明显，企业管理已由生产型转变为经营型，自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者成为了市场上的主要经营者。这样的社会现实必然要求财会工作的内容、形式、方法、手段等有巨大的转变，以求更加完善，更有效率地做好财务工作。
一、企业财务工作转型的基本要求
　　一是，工作模式从简单的“核算”转型成为有决策能力的“管理者”。用财务管理来提升财务工作的地位，确保企业从最大的利润角度出发，进行最合理有效的经营决策。二、工作重点从企业内部向企业外部转型。传统的财务工作，只是在办公室内做报表、核算、汇报，这样的工作远远不能适应经济社会的发展，财务工作要以效益为中心，就必须与市场经济相联系，多方面地了解市场现状，将工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来，使得财务工作适应企业经济效益的要求。
二、企业财会工作转型必要性分析
1推进企业财会工作的转型是适应现代企业管理的必然要求
    财会工作随着人们对生产管理活动的需要需求而产生，并随着社会生产的发展而不断发展。生产越发展进步，市场经济越完善，财会工作也就越重要。企业存在的根本目的在于盈利，讲求经济效益、追求价值最大化必然成为企业一切所有工作的出发点。企业管理的重点也必然是如何增收节支，如何发挥有限资金的最大效用、，如何提高企业的抗风险能力，在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变。
2企业财会工作的自身发展要求财会工作转型
　　综观各企业的财会工作，目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业的发展，不仅不能给决策者更多有利的专业支持，甚至有写财会工作仅限于“报销”和“发工资”。财务会计工作不能很好地深入到企业生产运作和管理之中，因此出现了很多企业存在财务会计工作不被重视也或很难被重视的局面。
三、实现企业财会工作转型的基本措施
　　实现企业财会工作的“转型”，无论是企业财会工作的指导思想，还是“转型”后的财会工作的内容和手段都要有所创新。要实现企业财会工作的“转型”，必须做到以下下面几个方面。
3.1转变企业财会工作的指导思想
　　具体应从两方面入手，一是财会工作首先必须牢固树立效益观念，一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。二是财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的理财视野不能局限于企业内部，更要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动。
3.2转移企业财会工作的重点
（1）从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移
　　经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响作用。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面地参与企业的各项决策。参与的主要工作内容一是企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额当代财经和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者的利益关系。
（2）从单纯的会计管理向全面的财务管理转移
　　传统的理财观念，是把财会的职能简单地定位在为会计核算上，认为只要搞好报表的报送就算完成任务了可以。而这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，全面地、积极地参与企业的经营活动，把企业管理的基础工作和管理水平推向一个新的台阶，从而更好地为企业提高经济效益服务。
（3）信息收集从货币信息向全方面转移
　　传统的财会管理工作，主要研究的就是货币信息，很少涉及其他种类的信息，这对提高决策建议的可行性是很不利的。转型后的财会工作应适应企业的竞争需要，经济信息的拥有量要扩大到各种与企业发展有关的方面。例如：货币的性质、非货币的性质；数量的、质量的；
物质的、非物质的信息。要把握信息的来源除了财务部门之外，还有市场、技术、人事部门，以及企业外部的政府机构、金融机构、中介顾问、大众媒体等。
3.3转变企业财会管理的方法和手段
（1）转变企业财会管理的方法
　　目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益有效的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。财务预算是一项包括由多种不同事项预算所组成的财务指标体系，它是以货币为计量单位，对企业的生产经营全过程进行综合规划和控制的一种财务管理方法。通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门、各生产经营各环节有机地联系在一起起来，其目的是以预算求平衡、以平衡求发展，向管理要效益，求得企业经济行为的科学化和利润的最大化，企业内部的其他各类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。
（2）企业财务管理手段的变革
　　在积极探索财会管理方法转变的同时，还必须要实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账、算账中解放出来，强化财务管理工作；才能加速会计信息的传递速度并提高会计信息质量，从而更好地服务于企业财务管理。
四、结语
　　随着我国经济体制转变的不断深入，财会工作作为企业和社会经济的一大内容，也不可避免的需要改革，以适应社会经济的发展和形式的需要。而财会工作的转型或改革，主要是工作重点的转型，即从传统的财会工作转型到管理型的工作类型。要实现这一点，就要从指导思想上加以转变，管理方法上多加研究，工作手段上不断创新，工作重点才能转移。
参考文献：
[1]王本增，杜寒松，李伟. 加强财会队伍建设 提升企业管理水平[J]. 会计之友，2011，(2). 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/250493.html