企业财务管理的改革和创新探究

摘　要：新时期下，企业的财务管理面临着信息化、知识化、网络化、国际化的挑战，促使企业必须改革原有的财务管理体制，创新财务管理理念、内容、模式、机制以适应新环境的变化。本文通过对企业财务管理改革和创新的必要性进行简要分析，进而提出改革和创新财务管理的几点建议，力求不断提高企业财务管理水平。

关键词：财务管理；改革；创新；必要性
    新经济时代对企业经营管理活动产生了深远影响，而处于企业管理核心地位的财务管理也面临着新形势的挑战，面对日益复杂多变的市场竞争环境，对企业财务管理进行必要的改革和创新就显得尤为重要，只有这样才能提高企业的核心竞争力，促使企业健康持续发展。
一、企业财务管理改革和创新的必要性分析
  （一）财务管理改革和创新是适应全球经济一体化的需要
    当前，企业处于经济全球化的外部竞争环境中，使企业的经营管理立足于日益广阔的国际市场，在国际资本涌入与国内资本流出的过程中，会使企业面临着诸多不容忽视的新问题，促使企业必须探寻行之有效的解决问题的途径，改革和创新传统的财务管理以适应新环境的变化。
  （二）财务管理改革和创新是适应知识经济时代发展的重要举措
    我国正步入以科技创新带动经济发展的知识经济时代，智力资源和知识资本已经占据企业资本的重要位置。因此，企业只有进行财务管理革新，才能在科技创新的大环境中获得更好的发展，提高企业的经济效益。
  （三）财务管理改革和创新是建立现代企业制度的必然要求
　　企业改革的目标是建立现代企业制度，而管理科学是现代企业制度的重要方面之一，基于财务管理是企业管理的重要组成部分，因此，财务管理应该向着更为科学、规范的管理方向发展，经过不断地改革和创新以构建现代企业财务管理体系。
二、企业财务管理改革和创新的建议
  （一）树立全新的企业财务管理理念
    1.风险防范理念
    企业在经营管理过程中会面临诸多风险，严重影响企业的健康持续发展，所以，企业必须树立风险防范理念并采取行之有效的防范措施，以规避、消除风险隐患，增强抵御风险的能力。例如，企业应充分、及时地对企业内部和外部披露真实、完整的会计信息，以规避企业的决策风险；企业应做好财会人员的思想教育工作，以遏制财会人员道德风险的滋生；企业还应重视存货风险、货币风险、投资风险等多种风险的防范。
　　2.信息化理财理念
　　知识经济时代下，促使信息的转播、处理以及反馈的速度加快，企业的交易、决策所占据的时间极大地缩减，这就要求企业必须全面、迅速、准确地搜集、筛选、分析以及利用有效信息，以此作为资金筹资、财务决策等一系列财务管理事项的可靠依据。企业还应利用现代信息技术与资源，构建信息网络系统，从而促使企业资金流、工作流、物流与信息流成为统一体，对企业运营中的各环节建立信息管理系统，实施全面综合管理。
　　3.以人为本的理财理念
    新时期，企业财务管理应将对人的约束与激励作为一项重要的工作加以落实到位，不断加大对人力资源的投资力度，以提高各部门、各员工的工作质量，推行权责利相结合的财务分层管理机制，提高员工对财务管理重要性的认识，实现全员参与财务管理的民主化。
  （二）资本结构的优化创新
　　由于知识资本在企业中的地位不断攀升，致使传统的资本结构理论已经不能满足知识经济时代发展的要求。所以，必须对原有的资本结构进行优化创新，通过投融资管理，使企业各类资本形式组合达到风险与收益的最佳配比，从而实现企业知识使用量和占有量最大化的目标。主要应从以下几个方面着手：其一，明确知识资本与传统金融资本的关系；其二，明确传统金融资本自身的组成形式、比例关系以及层次配比；其三，明确证券化知识资产的期限结构和种类，非证券化知识资产的债务形式、权益形式、人力资本形式等。
  （三）革新投资、融资管理
　　1.重视无形资产投资
　　知识经济新时期下，在企业资产结构中以知识为基础的商标权、专利权、产品创新、计算机软件、商誉等无形资产比重将会极大地增加，使得无形资产成为决定企业经济效益及市场价值的关键因素。因此，企业应将无形资产投资作为企业投资决策的重点，并增设能够真实反映无形资产投入产出情况的知识资本价值指标体系。
　　2.重视知识投资、智力投资
　　科技不断创新的时代，企业要想生存与发展必须具备一定的人力资源、技术以及市场占有率。企业为生产活动所进行的投资应变革为重视智力投资，使其与资金投资相匹配，并让资金投资服务于智力投资。与此同时，企业还应重视高新技术的投资，如新能源、新材料、信息、管理、环境等。
　　3.重视知识资本融通
　　知识经济的发展加速了知识资本证券化的进程，促使企业必须改革与创新融资管理，将融资的重点由传统的金融资本转向知识资本，进而使知识资本成为知识经济中企业赖以生存与发展的核心资本，加强对知识资本融通的控制，并将管理人员和科技人员的知识资本量化为企业产权。
  （四）变革财务分析及绩效考核方式
    企业财务分析的意义在于评价企业一定时期内的偿债能力、盈利能力、发展能力、抗风险能力，以此结果作为反映企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的依据。绩效考核是企业在实施预算管理和经营计划的基础上，根据各部门人员作出的不同贡献将实现的经济效益进行合理分配。随着信息与知识经济时代的到来，企业的信息资本与知识产权比例大为增加，所以，企业的资本分析已成为财务分析的重要组成部分，而高新技术知识产权资本也逐步成为企业绩效考核的重要依据之一。基于此现状，企业应加强对信息资本价值和知识产权部分的财务分析，并增加人力资本效益、技术创新等新指标，为财务信息使用者提供更为全面的企业资本利用效益信息。同时，还应变革财务绩效考核分配方式，构建以创造价值比例为分配依据的分配机制，从而适应新形势下企业外部环境的变化，提高全体员工的创新意识，提升创造高新技术价值在企业整体价值创造中的地位。
参考文献
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[2]赵霞.浅谈当前企业财务管理存在的问题及对策[J].中国科技纵横.2010(16).
[3]卢岸平.现代企业财务管理的运行与控制策略探讨[J].现代商贸工业.2009(10). 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/250884.html